基層員工的“星光大道”

2012年1月5日，勇于創(chuàng)新、累創(chuàng)奇跡的冷水江鋼鐵有限責任公司，在不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，又一次制造出了自己的“明星”。這天，93名在2011年度創(chuàng)先爭優(yōu)五項競賽中取得優(yōu)異成績的一線明星代表，從“智慧之門、創(chuàng)業(yè)之門”，“改革之門、創(chuàng)新之門”，“綠色之門、安全之門”，“市場之門、開放之門”，“節(jié)約之門、創(chuàng)效之門”，“發(fā)展之門、幸福之門”六扇大門中魚貫而出，踏上了冷鋼工會搭建的“星光大道”，成為熠熠生輝的企業(yè)明星。

給員工特別是基層一線員工創(chuàng)造一個彰顯才華的平臺，打造明星員工，全面提升員工素質(zhì)，是冷鋼工會2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動年的重要內(nèi)容。2011年，冷鋼工會著力搭建了五個平臺，讓眾多一線員工脫穎而出，成為員工們公認的學習楷模。

平臺之一：以比武為載體，評選操作明星，讓普工和技工一樣擁有展示自己才華的舞臺。著力打造出一批觀念新、技術高、素質(zhì)好、能帶領其他員工創(chuàng)造佳績的“生產(chǎn)操作崗位明星”，是冷鋼工會改變過去重技術性崗位比武輕操作崗位比武的競賽做法的一大亮點。由此，拓寬了比武范圍，將技術比武活動從技術工種延伸至生產(chǎn)操作崗位員工，讓生產(chǎn)操作崗位員工和技術員工一樣擁有展示自己才華的舞臺，使學技術、練本領、創(chuàng)先進、當“明星”形成氛圍?；鶎右痪€普通員工工作熱情高漲，工作之余，學技術、練本領、鉆理論的多了，討論如何做好自己的本職工作的多了，打麻將進娛樂場所玩樂的少了，崗位明星隨之不斷涌現(xiàn)。生產(chǎn)操作崗位明星、儲運部機務二班班長文革全，結合公司內(nèi)部鐵路線路坡道多，調(diào)車作業(yè)運行距離短以及機車的結構特征等特點，總結出了一套“兩低、兩多”即低油門手柄、低柴油機轉速，多利用柴油機怠速，多利用機車惰性的節(jié)油操作方法，在儲運部機務段推廣和應用后，2010年全年完成運輸量817.6萬噸，與2009年比節(jié)油24528升。動力廠五號風機房班班長肖艷明，從五號風機房班成立之初起，就立下了“要做就做最好的”誓言！在她的帶領下，這個班一躍成為動力廠的明星班組，冷鋼 “安全四無班組”、“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，冷水江市“巾幗芙蓉崗”。全年評選出的10位生產(chǎn)操作崗位明星，都有自己各自的“絕活”，他們“望聞問切、細致入微”的工作方法，“踏實做事、勤懇做人”的人生理念，影響著周圍數(shù)以千計的生產(chǎn)操作崗位員工。明星們更是毫無保留，將技能無私傳授，從而使團隊人員共同進步，共創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

平臺之二：以“安康杯”競賽為內(nèi)容，打造安全明星，擎起企業(yè)安全與健康生產(chǎn)的一片藍天。在企業(yè)，安全是最大的效益；在家庭，安全是最大的幸福。創(chuàng)建“平安、健康、幸福、和諧”冷鋼，是冷鋼員工家屬的共同愿景。2011年，冷鋼以“抓班組、提高管理水平；重教育，推進安全文化”為“安康杯”競賽的主題，抓教育打基礎，努力提高員工安全與健康防護意識，在全面推進“一法三卡”的實際應用和職業(yè)病防治工作中，加大了安全投入和對煤氣、粉塵、噪聲的治理力度，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、健康工作，引領冷鋼516個班組積極投身于“安康杯”競賽之中，有10個優(yōu)勝作業(yè)區(qū)、25個優(yōu)勝班組在競賽活動中脫穎而出，成為星光大道上的“明星”。煉鐵廠球團四班通過組織班員重溫“三大規(guī)程”，使員工進一步掌握了各項操作要領，杜絕了違章操作，班員們自覺開展反“三違”、提合理化建議活動，消除安全隱患4起。7條合理化建議被車間采納，全年無微傷以上事故、無大小設備事故發(fā)生。棒線廠高線車間乙作業(yè)區(qū)將“人文關懷，心理疏導”工作融入安全工作之中，及時了解員工動態(tài)，化解員工的思想問題，從源頭上消除安全隱患，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、整潔”的目標?！鞍踩萘暋?、“安全演講”、“安全征文”、“輪流主講”、“家庭企業(yè)互?！?、“員工與員工之間聯(lián)保”等措施的實施，使“安康杯”競賽落在了實處，打造出了一個個無隱患、無違章、無事故、無差錯的“安康杯”優(yōu)勝作業(yè)區(qū)、優(yōu)勝班組。2011年，冷鋼實現(xiàn)了工亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故、重大責任事故五個為零，僅發(fā)生了一起重傷，不到100起微傷事故，這在重工業(yè)生企業(yè)中是不多見的。

平臺之三：以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為推手，打造創(chuàng)新創(chuàng)效明星，為企業(yè)效益目標的實現(xiàn)添磚加瓦。創(chuàng)新，是企業(yè)不斷發(fā)展進步的不竭動力。創(chuàng)效，是企業(yè)不斷追求的目標！2011年，冷鋼工會以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為推手，打造出了冷鋼的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效明星。

圍繞生產(chǎn)工作中遇到的工藝難題、技術難題、管理難題，一群群拼搏的員工，一支支進取的團隊，積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動中。年僅26歲、2007年從株洲冶金技術學院畢業(yè)的棒線廠高線車間員工周平安，是崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出來的一顆新星。高線車間是一條自動化程度很高的生產(chǎn)線，從事主控室操作的周平安，立足本職鉆業(yè)務，吃透了天書般的自動化控制資料，并在生產(chǎn)實踐中，練出一身過硬的應變本領，形成自己的“一看二聽三溝通”故障分析判斷法，“故障分析反推法”等一系列先進、簡單、實用的操作方法——“周平安操作法”，并于2011年6月在棒線廠推廣，效果顯著：高線車間在生產(chǎn)小指標上有了很大的提高，僅跑鋼一項，就從每月的100多支下降到50支左右，為車間每年減少損失達50萬元以上。“周平安操作法”，成為冷鋼歷史上第一個以員工個人名字命名的操作法。

2011年，冷鋼員工自主創(chuàng)新的《按軋制規(guī)格確定鋼坯成分和重量，減少合金用量和非尺》、《保碳保錳冶煉操作法》、《創(chuàng)新高爐噴吹煤粉回收裝置》、《開展標準化料型作業(yè)》、《提高球團鼓干段風箱溫度》等眾多成果的應用，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，全年有十個項目被評為“創(chuàng)新創(chuàng)效魁星”！

平臺之四：以降成本競賽班組經(jīng)濟核算為基礎，打造降本增效明星，筑起全員精打細算厲行節(jié)約的防線。具有“小”、“細”、“全”、“實”等特點的班組，是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)目標的最終落實者。新形勢下的班組經(jīng)濟核算，不再僅僅是單純的成本核算，它涉及生產(chǎn)、技術、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作。2011年，冷鋼降成本競賽班組經(jīng)濟核算工作實施以來，公司516個班組積極參與競賽之中，他們牢固樹立“效益在我心中，成本在我手中”觀念，結合實際，創(chuàng)造性開展工作，使效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、修舊利廢、點滴節(jié)約的成本意識；小改小革，精心維護，不斷創(chuàng)新的設備管理方法；層層分解，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的成本管理方針；不斷完善、不斷健全的班組經(jīng)濟核算臺賬等方法、措施落在了實處，牽住了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的牛鼻子：噸鋼成本不斷降低，產(chǎn)量不斷提高；線材產(chǎn)品成材率逐月上升；發(fā)電量不斷刷新記錄。抓“大”不忘撿“小”的516個班組，從自身實現(xiàn)出發(fā)，做好了先“減”后“加”這道簡單的數(shù)學題。噴槍是煉鐵廠高爐噴煤時的常用工具，以往每只槍的使用壽命只有15天，通過五號高爐配管班改造后，噴槍的使用延長至兩個月，僅這一項節(jié)約費用達6萬多元。煉鐵廠燒結二班對設備潤滑開展點對點加油，平均每天少用了2桶半油，減少了潤滑油的浪費。人人動腦動手，處處點滴節(jié)約，使冷鋼降成本競賽班組經(jīng)濟核算工作收到了效果，產(chǎn)生了效益，筑起了全員精打細算厲行節(jié)約的防線。這次受表彰走上“星光大道”的降成本先進班組有18個。

平臺之五：以技工競賽為長效機制，打造維修技術之星，降低了設備停機率。冷鋼現(xiàn)有工藝裝備、技術水平大幅提升的現(xiàn)實，對設備維修能力和維修水平提出了更高的要求。為此，冷鋼實施專業(yè)化維修制，將公司各路技術能手、能工巧匠匯集一起，對設備進行專業(yè)化和集約化維修管理，建立起了技術工種比武的長效機制。2011年在鉗工、電工、電焊工、儀表工、車工五大工種中進行的 “修造杯”比武，呈現(xiàn)出年齡跨度大、跨專業(yè)參賽等兩大特點：20多歲的年輕人敢于挑戰(zhàn)，年過半百的老員工仍富有激情與年輕人同臺競技，這是以往比武中從未有過的。通過苦練內(nèi)功，維修技術明星們成為各自專業(yè)的行家里手。修造公司煉鋼連鑄作業(yè)區(qū)維修工劉文輝，改變了拉矯機軸承以往的裝配方法，減少了軸承的損壞，提高了拉矯機的使用壽命。修造公司煉鐵作業(yè)區(qū)鉗工劉兵也有非同尋常的本領，配料行車剎車出現(xiàn)問題，值班人員兩小時也未能處理好，他幾分鐘就解決了。他將方法無私傳授給其他員工。大規(guī)模的技術比武，帶來的變化是驚人的，維修專業(yè)員工技術素質(zhì)不斷提高，因設備故障影響生產(chǎn)的時間逐漸減少。這次與劉文輝、劉兵一起走上“星光大道”的技術型員工有10人。

生產(chǎn)操作崗位明星、班組成本核算、安康杯競賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術工種技術比武等五項活動的全面展開，為冷鋼基層員工提供了大顯身手、各顯神通的舞臺，涌現(xiàn)出了眾多的一線明星，推動了冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設管理工作的有序健康發(fā)展。2011年，盡管市場變化無常，原材料大幅漲價、鋼鐵產(chǎn)品價格大跌，但以冷鋼為生產(chǎn)基地的湖南博長控股集團仍完成銷售收入260億元，實現(xiàn)利稅8億元，員工人均年收入達到4.5萬元。