劉思明:努力做到最好

金竹山礦業(yè)有限公司一平硐煤礦118隊隊長劉思明光榮入選“同煤杯·第二屆感動中國百名礦工”啦！他的事跡在百里礦區(qū)廣為傳遞：2006年，他所帶連隊獲得“全國五一勞動獎狀”，他獲得“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀采掘隊長”稱號。10年來，他培養(yǎng)了上百名技術(shù)骨干，他負責的光爆錨噴工程質(zhì)量成為集團公司的樣板工程。當筆者懷揣崇拜，采訪他的工作心得和成長經(jīng)歷時，他只是淡淡一笑，說：“我真的沒有什么秘籍，只是做好了自己份內(nèi)的事，努力把工作做到最好。”這就是一個礦山人用心、用力、用情工作的真實寫照，是一個扎根礦山30余載的普通礦工的全部家當。

走過最艱難的時光

一張如雕刻般棱角分明的臉，威猛，有力，穿著得體，談吐自如，這就是礦工劉思明。他與煤礦、與金竹山緣分深，深到了在這兒奉獻青春，還得在這奉獻畢生的心血。在金竹山當?shù)V工，是父親的安排，更是命運的安排。1981年，剛滿18歲的劉思明被父親安排到金竹山，當上了一名掘進工人。自小跟叔父在長沙大都市長大的小伙子，面對井下特殊的作業(yè)環(huán)境，氣餒、迷茫、找不到方向。父親告訴他，千里之行，始于足下，但凡做大事的人，肯定能做好每一件自己不喜歡做的事。世事的磨煉，父親的勸導，他決意安心礦山工作，連隊干部看到他算盤子精明，而且能說會算，就讓他搞驗收，監(jiān)督驗收每個班的工程質(zhì)量和進尺進度。在這個輕松的崗位上，他本可以呷點活水，但他說：“扛上了肩膀的，就不能撂挑子。”他天天和工友們同班進、同班出，和工友們一道打鉆，他學會了風鉆的使用和維護，學會了如何準確施鉆；和工友們一道處理爛塘，他學會了特殊地段的安全管理……從小工、大工，到班長、隊長，每一個崗位他走得踏實、穩(wěn)重，很快成為了開拓掘進的行家里手。

開拓最過硬的質(zhì)量

2000年，新一輪的用工制度改革，劉思明組建了一個嶄新的團隊，光爆錨噴118隊。那時，光爆錨噴是一項先進的開拓掘進新工藝，對于他們來說，更是大姑娘上花橋——頭一回。沒有現(xiàn)場技術(shù)指導，更沒有經(jīng)驗，經(jīng)常超挖、欠挖，每個月掘40來米進尺，還不成型、質(zhì)量低劣，一結(jié)工資，大伙都失去了信心，毫無斗志。怎么辦？自己不能先打退堂鼓，劉思明首先和隊班子成員一道學技術(shù)、走現(xiàn)場，凡班中發(fā)現(xiàn)問題，他們都用筆記好，回到地面，再一起討論“會診”，尋找解決問題的辦法，重點解決巷道成型、炮眼布置等制約工程質(zhì)量和掘進進度的瓶頸，做到吃透工藝流程，講究工種搭配，合理安排勞動力。同時，制訂班進尺量化考核辦法。職工慢慢上路了，可是，一群新組合的農(nóng)民工，職工的自律能力還難以達到要求，零點班的安全生產(chǎn)成了薄弱環(huán)節(jié)，劉隊長盯準了這個班，寒來暑往，雨天雪地，晚上十點五十準點出門，他充分利用進班會時間，給職工講炮眼布置、講光爆成巷……功夫不負有心人，在他的精心管理和培育下，隊里的六名班長和三名輔助大工很快就掌握了光爆錨噴施工技術(shù)，一個接一個能獨立操作、獨擋一面了。不到三個月時間，超挖、欠挖的現(xiàn)象沒有了，月進尺由原來的40米一下猛增到93米，工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。劉思明認識到技術(shù)力量也是生產(chǎn)力，他發(fā)動出師的大工和自己一起手把手傳、幫、帶，讓更多的礦工兄弟成了師傅。當隊長的10年來，經(jīng)他親手栽培出的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手上百人。118隊成了“人才培養(yǎng)基地”，118隊成了漣邵局第一個光爆錨噴月進尺突破90米的標桿單位，并獲得漣邵局光爆錨噴技術(shù)比武團體第一名。可是，堅持做零點班，長時間“黑白顛倒”，打亂了人體生物鐘，劉思明因此成了“三高”人群。

打造最優(yōu)秀的團隊

劉思明能抓善管，一平硐人家喻戶嘵。118隊不缺勞動力，不缺技術(shù)人才；他們的工程質(zhì)量月月是優(yōu)良品；消滅了員工“三違”行為；消滅了輕傷及以上事故，“煤礦可以做到不傷人”的安全理念在這里得到了充分驗證。每年，隊里的職工都可以免費到旅游勝地去休閑觀光……這一切的一切，讓我們不能不感嘆“管理出效益”神奇功力。劉思明管理安全生產(chǎn)，從規(guī)范職工的作業(yè)行為入手。每周的安全學習和政治學習時間，他一定要親自主持，組織職工學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和礦井的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)場點名，沒來的按規(guī)定罰款；公司和礦井組織的員工安全技術(shù)培訓，他的連隊從來沒有遲到，更沒有缺席的。員工“三違”行為，他自己抓，發(fā)動職工抓；現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，他采取下班評上班的評價辦法，誰做出不合格工程，自己返工，還要賠償材料成本。這樣看似無情勝有情的管理，帶給了職工平安、健康的生活，也創(chuàng)造了可觀的收入，118隊年年工資收入居全礦首位，2011年，年人均工資收入突破了50000元。與他管理環(huán)環(huán)相扣一樣，劉思明的心與職工息息相通，連隊共30名職工兄弟，職工的生日、家庭現(xiàn)狀、電話號碼、合同期限，他如數(shù)家珍，倒背如流。數(shù)10年來，他堅持職工生日親自慶賀，職工思想動態(tài)胸有成竹。當很多單位擔心勞動力流失時，只有劉思明信心滿滿，近三年來，他管理的連隊未流失一個勞動力，連以前跑出去了的都回來上班了，還為兄弟單位輸送了上百名勞動力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。劉思明正帶領(lǐng)他一手打造的團隊，向更高、更遠的目標邁進！