張宇:中國文化高鐵的建設(shè)者

他是我國著名的演出和藝術(shù)展覽策劃人與組織者，是近年來演出和藝術(shù)展覽領(lǐng)域的風(fēng)云人物。他用專業(yè)化的手段推動中國文化產(chǎn)品走向世界，并創(chuàng)造出屬于自己的文化品牌。在國內(nèi)外演出領(lǐng)域，張宇這個(gè)名字界內(nèi)盡人皆知。

入世十年藝海揚(yáng)帆

張宇出生于1958年，是個(gè)純正的“山東大漢”?；蛟S正是由于山東人的直爽，讓他憑借著自己對中國文化的獨(dú)特理解與不懈的努力成為了十多年來國內(nèi)演出市場巨大變化的親歷者和重要推動者之一。從20世紀(jì)90年代初期進(jìn)入演出界，到如今他所帶領(lǐng)的中國對外文化集團(tuán)公司成為中國第一家大型國有文化企業(yè)，他依舊“在路上”。

中國對外文化集團(tuán)公司是國內(nèi)目前最大的演出和藝術(shù)展覽產(chǎn)品進(jìn)出口集團(tuán)企業(yè)。而作為這樣一艘航空母艦”的“船長”，“入世”的頭兩年，張宇主要忙著做兩件事：一是把國外的經(jīng)典演出引入中國；另一件事情是把中國的優(yōu)秀演出推向世界。2004年，也就是“入世”后的第三年，中國對外演出公司作為文化體制改革的試點(diǎn)單位整體轉(zhuǎn)企改制，走向市場。在之后的幾年內(nèi)，知名音樂劇《貓》、《悲慘世界》、《歌劇魅影》、《獅子王》、舞劇《大河之舞》等世界經(jīng)典演出實(shí)現(xiàn)了渴望足不出戶就能觀看到世界級演出的中國觀眾的愿望。可是他漸漸地發(fā)現(xiàn)，自己的企業(yè)在“引進(jìn)來”和“走出去”盼過程中，在整個(gè)演藝鏈條里，只是個(gè)跑龍?zhí)椎慕巧@讓張宇臉上的笑容漸漸消失。一個(gè)企業(yè)必須要有自己的品牌。如果既沒有自己的版權(quán)，也沒有自己的產(chǎn)品，只是一個(gè)簡單的中介，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)都不會做大。

張宇充分認(rèn)識到，不改變中介的身份，企業(yè)就沒有出路。于是，張宇和東方傳媒集團(tuán)一起，請來創(chuàng)作了很多著名劇目的太陽馬戲團(tuán)，和中國的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)一起組成一個(gè)聯(lián)軍，然后做一臺融合“中國元素”的國際制作，將中國故事用國際化的語言、方式表達(dá)出來。2005年，一個(gè)打著東方文化烙印的大型舞臺雜技秀《時(shí)空之旅》在上海上演。到今天為止，7年的時(shí)間，200多萬觀眾，其中60％是外國觀眾，投資3千萬，如今票房達(dá)到2.55個(gè)億。“入世”第四年，中演實(shí)現(xiàn)了從中介商到內(nèi)容制作商的轉(zhuǎn)換。與此同時(shí)，中演還打造出了包括票務(wù)系統(tǒng)、院線聯(lián)盟、廣告、音像出版等在內(nèi)的完整的演藝產(chǎn)業(yè)鏈條。

張宇通過十年的時(shí)間，縮短了中國演藝產(chǎn)業(yè)與世界的距離。他說：“今天全世界最好的演出，都會到中國來找市場，同時(shí)讓中國人打開了眼界，增長了才干，變得更聰明、更有國際市場競爭力?！蔽鑴　督z路花雨》在美國華盛頓肯尼迪中心進(jìn)行商演時(shí)，隊(duì)伍還沒出發(fā)，門票在美國就已經(jīng)銷售出去了百分之三十。

在中國文化“走出去”的眾多云風(fēng)檣中，中國對外文化集團(tuán)公司無疑是一張令人心旌搖動的大帆。僅2011年，中外集團(tuán)便在全球近50個(gè)國家和地區(qū)的200余座城市舉辦過各類大、中、小型演出6000余場。其中，商業(yè)演出場次站到了90％以上。與此同時(shí)，還在海外各地的16座城市舉辦了17項(xiàng)大、中型展覽活動，凸顯了中國文化“走出去”主力軍團(tuán)的重要作用?！叭胧馈笔陙恚袊呀?jīng)成為了世界的舞臺，而世界也成為了中國的舞臺。在經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的文海沉浮后，這一條載滿中國文化的錦繡大船終于揚(yáng)起遠(yuǎn)行的風(fēng)帆，與張宇一起遞游世界。

“走出去”與“引進(jìn)來”

跨過大洋太海，遠(yuǎn)隔千山萬水，多年前曾走紅華夏大地的舞劇《絲路花雨》，在2011年12月9日的華盛頓肯尼迪表演藝術(shù)中心，拉開帷幕，全場掌聲雷動。作為幕后排手的中國對外文化集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理的張宇難抑激動，即興賦詩：“今夜華堂滿座，飛天翩舞俊朗。一曲琵琶情未了，感動兩方東方?！?/p>

看得出，無論20世紀(jì)80年代帕瓦羅蒂首次來京演出，還是近兩年世界音樂劇《貓》、《媽媽咪呀》在中國風(fēng)靡時(shí)，都算得上是張字和中國對外文化集團(tuán)公司的“得意之筆”。但在“引進(jìn)來”的同時(shí)，張宇更希望中華文化“走出去”。 比如，向世界推出包括《絲路花雨》在內(nèi)的系列品牌《中國風(fēng)韻》，就是他們近期最大的手筆。赴美國之前，談起這些的張寧頗有些躊躇滿志：“作為中國的文化企業(yè)，要自覺加快推動我們的優(yōu)秀演出項(xiàng)目走向世界?！边@也一直是張寧不斷努力的目標(biāo)與愿望。

我們就從張宇所抓的兩個(gè)大項(xiàng)目——世界著名音樂劇《媽媽咪呀》的引進(jìn)和中國經(jīng)典舞劇《絲路花雨》的走出淡起。

《奶奶咪呀》中文版在巾國演出獲得巨大成功。很多人說張宇和他的公司做了一個(gè)非常好的項(xiàng)目。其實(shí)，很多人不了解，張宇想做的是產(chǎn)業(yè)。而引進(jìn)并演出中文版《媽媽咪呀》，則是他的演出走向產(chǎn)業(yè)化的重要步驟。《媽媽咪呀》的進(jìn)來，張宇足足用了長達(dá)兩年的時(shí)時(shí)間和英國方面談判、購買版權(quán)和完成二度創(chuàng)作，使之達(dá)到世界音樂端制作水平，然后招聘、培訓(xùn)演員，形成完整的對劇組、演員的長期管理體系。通過《媽媽咪呀》中文版的引進(jìn)，讓張宇和他的團(tuán)隊(duì)學(xué)到了一套完整成熟的產(chǎn)業(yè)模式和流程。張宇認(rèn)為，這次成功的“引進(jìn)米”，對中國演出劇目，走出去”帶來許多有益借鑒。這些絳驗(yàn)，對《絲路花雨》赴美演出也十分重要。張宇形窬，《媽媽咪呀》、《絲路花雨》的引進(jìn)和推出，是中國演山產(chǎn)業(yè)的“孵化器”和“助推器”。

我們總聽到文化圈里有人在抱怨，中國的好題材，比如花木蘭、熊貓等等被美國人拍了，還掙了大餞。張宇則不以為然。他認(rèn)為幾十年前的百老匯、好萊蕪產(chǎn)品絕少有“中國元素”。而現(xiàn)在，在他們的電影中，“中國元素”幾乎隨處可見。這表明中國影響力在提升，也從另一個(gè)角度折射出中國文化的優(yōu)勢。這是中國文化成功地“走出去”的絕好的表現(xiàn)。

文化若要“走出去”，就一定要與時(shí)俱進(jìn)。要將整個(gè)世界作為豐富的參照系。然后從我們自己的文化中找出那些最有價(jià)值的東西，把它國際化、現(xiàn)代化。這里面既要有傳統(tǒng)的東西，又要有當(dāng)下的最新創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。

這次赴華盛頓演出前，張宇作了一個(gè)令大家都很吃驚的決定，他將《絲路花雨》改名為《絲綢之路》。他認(rèn)為，絲綢之路作為東西方文化交流的象征，幾乎無人不曉，改名之后可迅速拉近與西方觀眾的距離。張宇說：“要讓中華文化‘走出去’，需要加強(qiáng)傳統(tǒng)文化資源的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)換。”現(xiàn)在，張宇和他的公司已然不同于過去的演出“中介”了，他正一步步向著“文化集成商”的目標(biāo)靠近。

打造自己的“百老匯”

這些年來，在波瀾壯闊的文化體制改革進(jìn)程中，張宇為中國的演出產(chǎn)業(yè)，為中國的音樂劇產(chǎn)業(yè)在全國乃至全球范圍內(nèi)生產(chǎn)要素的配置重組打開了大門，讓國人放寬了眼界。

對于魯迅的“拿來豐義”，張宇有著自己的看法：“沒有拿來的，人不能自成為新人；沒有拿來的，文藝不能白成為新文藝。”這句話雖然短，但對張字非常重要，也一直影響著他在文化事業(yè)中的決策方向。張宇認(rèn)為，一切阻礙文化發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛文化發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響文化發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除。這里講的是破除，破除是為了建立，是為了建設(shè)屬于自己的富有生命力和藝術(shù)魅力的文化事業(yè)。

那么，張字“拿來”了什么呢?他拿來了美國百老匯、倫敦西區(qū)多年有效的劇目制作劇，并以每天一場的密度推出演出。每一場演出都可謂生氣勃勃，光芒四射。

其實(shí)，張宇不單單只是拿來，他還在拿來的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，對演出資源進(jìn)行整合。選擇劇目時(shí)，張宇給自己定了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不選最有名的，只選最合適的：本土的也好，海外的也好，選出的劇組必須是每一部作品的最準(zhǔn)確需求。

張宇這樣做的目的是什么?是為了打造一支屬于中國人自己的世界級的演出、制作、管理和營銷團(tuán)隊(duì)，是為了建立一座具有世界意義上的“文化大都市”。張宇心中的這座城市，像北京，可以有千言萬語，可以連篇累牘，可以濃縮它，可以概括它；又像倫敦，繁華的金融城加上文化魅力四射的倫敦西區(qū)；更像紐約，華爾街與百老匯的集合。他堅(jiān)信，只要這樣做下去，這座文化大都市必定建成。

中國的文化市場在逐漸蘇醒并奇跡般發(fā)展的過程中，中國將誕生一批卓越的文化企業(yè)。它們未來將成為最能影響同時(shí)代人生活與心靈的偉大公司，中國文化的影響力也必將由中國擴(kuò)展到全世界。張宇說：“看《清明上河圖》，你就知道那是北宋的鼎盛時(shí)期，只有人們擁有豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)時(shí)，人們才’會有從容的時(shí)間來創(chuàng)造和欣賞杰出的藝術(shù)。中國開放30年來，已經(jīng)在穩(wěn)步走向新的盛世，我們這一代人將躬逢其盛的中國文化高潮也必將隨之而來?！?/p>

有的人的一生永遠(yuǎn)在一條線上平穩(wěn)地滑行，有的人則永遠(yuǎn)由那些充滿色彩和動感的瞬間構(gòu)成。對于曾經(jīng)有幸參與一系列中外文化交流盛事并為之貢獻(xiàn)智慧和付出汗水的張宇來說，他現(xiàn)在遇到的是中國最好的時(shí)光。張宇說：“中國文化產(chǎn)業(yè)的興盛，不僅需要瞄準(zhǔn)世界一流水平的內(nèi)容生產(chǎn)，還需要建設(shè)世界一流的市場營銷渠道。為了這一天早日來臨，我們愿做中國文化‘高鐵’的建設(shè)者?！蔽覀兿嘈?，總有一天，張宇會要把中國的文化“高鐵”鋪向全世界。讓世界的文化交流暢通無阻，讓中國的文化飄香全球。