高標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系 實(shí)現(xiàn)安全可控可管

6月5日下午，“海西安全發(fā)展行”記者團(tuán)在省安監(jiān)局巡視員張發(fā)錄的帶領(lǐng)下，參觀了百威英博雪津啤酒有限公司莆田生產(chǎn)基地。百威英博雪津啤酒有限公司是全球領(lǐng)先啤酒釀造商及世界500強(qiáng)企業(yè)百威英博啤酒集團(tuán)全資公司，在莆田、三明、南昌、漳州等地?fù)碛?個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)規(guī)模可達(dá)140萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)百威、貝克、雪津系列產(chǎn)品，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力位居中國(guó)十大啤酒排行榜4強(qiáng)，雪津單品銷量位居中國(guó)啤酒行業(yè)6強(qiáng)。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，沒有安全就沒有任何業(yè)績(jī)而言的百威英博雪津啤酒有限公司，秉承百威英博集團(tuán)的安全文化，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高了員工的自身修養(yǎng)，樹立了企業(yè)的新形象，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人員設(shè)備制度到位

百威英博雪津啤酒有限公司安全委員會(huì)由廠長(zhǎng)任主席，每季度召開一次會(huì)議。公司配備了廠級(jí)、車間級(jí)部門安全員、專業(yè)安技員、車間安全員，并與員工、工廠承包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司還設(shè)立了安全協(xié)管員制度，配有安全協(xié)管員20人。協(xié)管員負(fù)責(zé)監(jiān)督各種作業(yè)行為，將巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題錄入行動(dòng)跟蹤記錄。物流部每周召開安全協(xié)管員周會(huì)，討論協(xié)管員在工作中遇到的問(wèn)題。公司還制定安全協(xié)管員周報(bào)表，統(tǒng)計(jì)各部門和每個(gè)協(xié)管員檢查出問(wèn)題的總數(shù)。除了人員到位，公司的安全投入也是年年增長(zhǎng)，而且增幅迅速。其中，2009年公司安全生產(chǎn)投入為400多萬(wàn)元，2010年是700多萬(wàn)元，2011年是1200多萬(wàn)元，今年的預(yù)計(jì)投入是1500萬(wàn)元。

百威英博雪津啤酒有限公司適用的安全法律法規(guī)共137項(xiàng)。每一項(xiàng)安全操作規(guī)程都有安全與環(huán)境說(shuō)明，例如裝箱機(jī)操作要求設(shè)備必須符合常規(guī)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，且必須與工作任務(wù)相適應(yīng)。在操作設(shè)備和清潔時(shí)，員工必須使用適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)品，在濕地路面上行走時(shí)注意安全、在運(yùn)輸區(qū)與步行區(qū)未分離開的裝卸區(qū)行走時(shí)注意來(lái)往車輛。公司內(nèi)部有完整的操作標(biāo)準(zhǔn)體系，所有員工（包括承包商、外雇工、季度工）進(jìn)廠時(shí)都必須進(jìn)行安全SOP培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。公司規(guī)定新設(shè)備啟動(dòng)前必須進(jìn)行安全檢查，ES經(jīng)理要檢查機(jī)器上的防護(hù)裝置或安全開關(guān)是否缺失或能否正常工作、檢查電氣設(shè)備的帶電部分是否妥善遮蔽、檢查工作平臺(tái)是否無(wú)防護(hù)。從啟動(dòng)前至啟動(dòng)后至少用一個(gè)月來(lái)完成設(shè)備的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

安全操作細(xì)化再細(xì)化

安全管理工作涉及方方面面，每一個(gè)小的疏忽都有可能導(dǎo)致大的事故。因此，百威英博雪津啤酒有限公司將安全操作步驟細(xì)化再細(xì)化，以此避免造成安全事故的可能。以梯子為例，公司規(guī)定必須定點(diǎn)存放。梯子上必須貼有公司ES部門和TS部門檢查并核發(fā)的合格證，各個(gè)梯腳必須都有防滑墊，梯身鉚釘應(yīng)牢固無(wú)脫落，各緊急部位無(wú)斷裂損傷。取得高空作業(yè)許可證的人員在使用梯子時(shí)，還需檢查梯子整體外觀有無(wú)損傷、看規(guī)格說(shuō)明上載重量是否符合作業(yè)需要、檢查梯子長(zhǎng)度是否足夠。通過(guò)拉繩將梯子升至所需高度后，還要確保兩個(gè)固定卡扣正常卡住橫桿，并將拉繩綁定在橫桿處。梯子使用時(shí)安放地面必須平整，同時(shí)應(yīng)安排專人監(jiān)護(hù)扶持。為防止工作物品掉落，監(jiān)護(hù)人需佩戴安全帽。為最大程度確保安全，公司規(guī)定梯子頂端的最后三級(jí)不能踩踏。

上鎖掛牌制度是公司進(jìn)一步確保安全的一個(gè)特色制度。相關(guān)操作人員人手一把鎖，設(shè)備責(zé)任人共同執(zhí)行上鎖掛牌制度。記者看到鎖上還有明確的“危險(xiǎn)不準(zhǔn)操作”的標(biāo)識(shí)。上鎖掛牌程序是用來(lái)確保員工在機(jī)器設(shè)備執(zhí)行工作任務(wù)前，機(jī)器、設(shè)備依照本程序已被隔離或處于停止?fàn)顟B(tài)。員工因此不會(huì)受到不可預(yù)料的能源恢復(fù)、開機(jī)或被貯存的能量釋放所造成的傷害。

公司還規(guī)定機(jī)器設(shè)備必須標(biāo)識(shí)清楚，為確保用電安全，設(shè)備帶電部分除貼有“危險(xiǎn)，注意安全”的大字標(biāo)語(yǔ)外，還一律用有機(jī)玻璃隔離。公司還細(xì)致地進(jìn)行了封口機(jī)機(jī)械防護(hù)、傳送帶機(jī)械防護(hù)、電機(jī)機(jī)械防護(hù)、聯(lián)軸器機(jī)械防護(hù)。在存在危險(xiǎn)物質(zhì)的區(qū)域，公司安裝了滴漏盤和防護(hù)隔離板。

除了對(duì)全體員工執(zhí)行個(gè)人防火用品穿戴要求外，公司還要求承包商、外來(lái)人員和司機(jī)執(zhí)行要求。為確保工作場(chǎng)所運(yùn)輸安全，公司在人行道、斑馬線劃線，在拐彎處設(shè)置球面鏡。通過(guò)設(shè)置防護(hù)欄桿實(shí)現(xiàn)人車分離，要求車輛必須至少保持車距一米。車輛停好后，必須將“正在裝卸、嚴(yán)禁啟動(dòng)”的警示牌放置在車窗前，同時(shí)還需在車輪處放置輪阻防止車輛突然啟動(dòng)。

工傷處理公開透明

百威英博雪津啤酒有限公司把工傷分為損工時(shí)工傷、轉(zhuǎn)崗工傷、醫(yī)療工傷、簡(jiǎn)單醫(yī)療處理和安全事件等種類。員工不管發(fā)生任何工傷，都必須在30分鐘內(nèi)向主管和部門安全員匯報(bào)，部門安全員再匯報(bào)給公司安全員、ES經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。發(fā)生工傷事故后，ES部門必須在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出工傷通報(bào)，并在72小時(shí)內(nèi)完成對(duì)工傷事故的調(diào)查，并擬寫工傷事故調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查報(bào)告得出的根本原因，要指定行動(dòng)計(jì)劃，包括工傷通報(bào)、在工傷地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌、重新進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。集團(tuán)內(nèi)部還會(huì)收集各個(gè)工廠的工傷信息，并據(jù)此制作成安全警報(bào)，發(fā)送到中國(guó)區(qū)所有工廠，供各工廠根據(jù)安全警報(bào)進(jìn)行內(nèi)部自查整改，以杜絕工傷事故的發(fā)生。

對(duì)于發(fā)生損工時(shí)工傷的受傷員工，公司在其康復(fù)期間會(huì)定期聯(lián)系。損工時(shí)工傷和轉(zhuǎn)崗工傷員工在返回工作崗位后，ES部門、工廠廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理還會(huì)與其進(jìn)行安全談話，并簽字保留談話記錄。

為確保員工正確、及時(shí)地報(bào)告工傷事故，公司在各部門信息板、工廠食堂等公共場(chǎng)所張貼舉報(bào)電話，不僅提供公司領(lǐng)導(dǎo)的電話號(hào)碼，還提供了總部的號(hào)碼。一旦發(fā)生工傷事故，員工一個(gè)電話就可以將情況告知公司總部，公司總部接到電話后會(huì)迅速組織調(diào)查團(tuán)秘密進(jìn)行調(diào)查。若情況屬實(shí)，相關(guān)責(zé)任人在不知情的狀況下會(huì)收到開除的決定書。多層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電話的公開，利于員工積極舉報(bào)，公司對(duì)存在漏報(bào)、瞞報(bào)的人員，一律開除。

數(shù)字報(bào)表統(tǒng)計(jì)直觀明了

每周工廠都會(huì)對(duì)各個(gè)部門封閉空間、高空作業(yè)、起重作業(yè)等22個(gè)安全模塊進(jìn)行打分評(píng)定，每年集團(tuán)都會(huì)在年終對(duì)工廠進(jìn)行評(píng)定。

公司還建立每周安全看板，清晰注明廠長(zhǎng)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全審計(jì)、各部門每周安全內(nèi)審、ES部門每日安全檢查、項(xiàng)目組每周承包商安全審計(jì)、調(diào)度每日現(xiàn)場(chǎng)安全行為監(jiān)控、各部門安環(huán)協(xié)管員現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。此外，還建立每月統(tǒng)計(jì)安全隱患整改完成率報(bào)表，對(duì)公司7個(gè)部門進(jìn)行中、取消的、完成的、延遲的安全隱患數(shù)量進(jìn)行登記，并統(tǒng)計(jì)完成率。

各級(jí)管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，同時(shí)發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，每月還制定安全隱患數(shù)據(jù)表，統(tǒng)計(jì)員工上報(bào)隱患條數(shù)、隱患總條數(shù)、整改隱患條數(shù)和員工上報(bào)隱患比，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。管理人員關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，通過(guò)分析數(shù)據(jù)找到問(wèn)題關(guān)鍵。通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的數(shù)據(jù)總結(jié)，公司發(fā)現(xiàn)整改完成率較低的是高空作業(yè)、工作場(chǎng)所運(yùn)輸安全、安全機(jī)械進(jìn)入機(jī)械內(nèi)部LOTO和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因此作為安全工作重點(diǎn)。

多方位對(duì)比安全隱患數(shù)據(jù)表，按部門制作，清楚標(biāo)明各級(jí)檢查安全隱患數(shù)，從一線員工到部門經(jīng)理，誰(shuí)檢查的安全隱患數(shù)量最多，可以一目了然。

百威英博雪津有限公司各項(xiàng)安全工作規(guī)程程序清楚、細(xì)致，各項(xiàng)工作都以圖表的形式直觀表現(xiàn)，并通過(guò)總結(jié)進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平，是記者此行最深刻的印象。因?yàn)橹匾暟踩ぷ鳎?009年工傷與2008年相比下降62%，2010年與2009年相比下降60%，2011年與2010年相比下降50%，公司安全狀況一直持續(xù)好轉(zhuǎn)。在釀造更美好的世界的追求中，公司也一定能夠?yàn)閱T工營(yíng)造更安全的環(huán)境。

（編輯/馮立梅）