誰能做“領跑者”

要成為一個行業的領跑者，除了必要的實力積累和對市場資源的充分運用，還取決于以下三點：敏銳而準確的市場判斷、新技術與商業模式的嫁接、近乎偏執的堅持與堅韌。其中最重要的一點，便是創始人與團隊的堅守。

“媒體鋪子”能率先在武漢破土而出，多少有些出乎人們意料：因為除了創意者的智慧，這更需要巨大的勇氣。本土創業者楊皆紅和他帶領的道森團隊，也正以此為契機，引領著中國廣告行業的一場變革（詳見本期封面故事《道森有道》）。

在信息爆炸卻日益碎片化的年代，更為精準的互動營銷成為每個廣告主最關心的問題，誰能最先正視和滿足客戶的這一新需求，誰便可能成為下一個行業領跑者——如今，道森正以這樣一個領跑者的姿態闖入更多人的視野——對此，外界一定更想知道：這家公司是如何做到的？

在《新楚商》看來，要成為一個行業的領跑者，除了必要的實力積累和對市場資源的充分運用，最關鍵的還取決于以下三點：敏銳而準確的市場判斷、新技術與商業模式的嫁接、近乎偏執的堅持與堅韌。在道森身上，我們能一一找到這些特質的影子。

當年，楊皆紅幾乎白手起家創辦道森，并在短短數年內站穩腳跟，憑借的正是其敏銳靈活的商業頭腦，這也是任何一家創業公司“活下來”和“走下去”的基本功；待到公司第一次與資本市場對接時，則得益于其對分眾傳媒市場的準確判斷和較早進入；如今，道森加快整合社區媒體，則是對傳統分眾概念的一次革命性顛覆。其間公司的每一次提升，都得益于對市場環境的及時把握。

解構開來，“媒體鋪子”的商業模式并不復雜，但若放到10年前來實現，同樣是不太可能的。拋開市場的容量需求不談，沒有移動互聯網等技術的依托，“媒體鋪子”的效果會大打折扣。早在數年前，道森就致力于由一家廣告公司向技術公司的轉變，這也正是楊皆紅的過人之處。

如果說以上兩點是做一個“領跑者”的充分條件，那創始人與團隊的堅守與堅韌則是其必要條件。十多年來，道森的每次蛻變，都離楊皆紅的夢想更近一步，但他堅守的這個夢想，并不是廣告業務本身，而是一家媒體公司對客戶和社會需求的理解和滿足，并把這種滿足做到極致。應該說，道森是武漢乃至國內少數幾家一役成名的廣告公司，在手上有了大量現金之后，楊皆紅主動拒絕的各種“機會”比大家想象的更多。筆者與老楊相識多年，卻極少在應酬場合遇到——專心致志，心無旁騖，這是任何一家領軍企業都有的發展共識，需要不同尋常的勇氣和執著。

如楊皆紅本人所言，他羨慕那些朝九晚五的上班族，卻永遠沒有辦法停下腳步。的確，對“領跑者”們來說，此后的一切都和夢想有關，最后都變成了使命和責任感在驅動。不急功近利，懂取舍之道，為夢想而戰——本刊發掘道森樣本的意義，也正在于此。