再造一個(gè)新“中煤”

9月的山西已是瑟瑟秋涼，在中煤平朔集團(tuán)有限公司的大屏幕上映出的卻是一派生產(chǎn)的熱火朝天。

平朔礦區(qū)地處山西省寧武煤田北端，擁有地質(zhì)儲(chǔ)量56億噸，是我國(guó)重要的出口動(dòng)力煤生產(chǎn)基地，已被國(guó)家列為全國(guó)14個(gè)煤炭大基地之一。

中煤集團(tuán)前身是1982年成立的中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。截至2011年年底，中煤集團(tuán)共有全資公司、控股和均股子公司51戶，境外機(jī)構(gòu)4戶，資產(chǎn)總額超過(guò)2000億元。

黑色能源綠色轉(zhuǎn)身

1979年1月，鄧小平同志邀請(qǐng)美國(guó)西方石油公司董事長(zhǎng)哈默博士投資平朔安太堡露天煤礦項(xiàng)目。1987年9月10日，平朔安太堡露天煤礦按期投產(chǎn)，這是我國(guó)改革開(kāi)放后的第一個(gè)也是當(dāng)時(shí)最大的中外合作項(xiàng)目。

煤礦要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就要注重兩個(gè)問(wèn)題，“一個(gè)是地下的黑色資源，一個(gè)是地上的綠色資源”。記者在安太堡露天煤礦礦區(qū)看到規(guī)劃中的“萬(wàn)畝生態(tài)復(fù)墾區(qū)”，一波粼粼湖水位于正中央，周圍綠樹(shù)環(huán)繞，還有很多發(fā)展蔬菜和水果有機(jī)栽培的大棚。

作為改革開(kāi)放初期中美合作經(jīng)營(yíng)煤礦的案例，平朔安太堡露天煤礦被媒體形容為“把美國(guó)西部一個(gè)大型現(xiàn)代化露天煤礦搬到了晉北荒蕪的土地上”。而平朔除了引進(jìn)了一套西方的先進(jìn)管理模式，美方公司的綠色環(huán)保理念也被引進(jìn)來(lái)，從1985年建礦起，平朔公司就將土地復(fù)墾工作納入了整體規(guī)劃，并且20多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈。即使在市場(chǎng)整體效益下滑的情況下，也從未減少每年的復(fù)墾資金預(yù)算。

據(jù)中煤平朔集團(tuán)執(zhí)行董事伊茂森介紹，平朔公司已累計(jì)投入各類環(huán)保節(jié)能資金43億元，用于生態(tài)環(huán)境的治理及節(jié)能改造，完成土地復(fù)墾總面積3.2萬(wàn)余畝，礦區(qū)土地復(fù)墾率達(dá)到50%以上。礦區(qū)周邊造林6萬(wàn)多畝，排土場(chǎng)植被覆蓋率由原來(lái)不足10%提高到90%以上。安太堡露天煤礦被國(guó)土資源部列為全國(guó)唯一的土地復(fù)墾野外觀測(cè)基地，2012年，平朔公司獲得了中國(guó)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域最高社會(huì)性獎(jiǎng)項(xiàng)——中華寶鋼環(huán)境優(yōu)秀獎(jiǎng)。

目前，平朔礦區(qū)已經(jīng)形成以煤為基礎(chǔ)的煤—電—鋁—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地復(fù)墾為主線的農(nóng)—林—牧—藥—生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑了煤炭生產(chǎn)、煤矸發(fā)電、煤炭冶金、煤化工業(yè)、煤鏈物流、綠色生態(tài)、工業(yè)旅游七大產(chǎn)業(yè)板塊。

全國(guó)政協(xié)副主席厲無(wú)畏在視察平朔公司時(shí)曾表示：“中煤平朔開(kāi)采煤炭后又復(fù)耕，把生物資源利用了起來(lái)，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)搞了起來(lái)。另外，中煤平朔延伸煤炭產(chǎn)業(yè)，對(duì)廢品開(kāi)發(fā)利用，搞起了循環(huán)發(fā)展。這種發(fā)展模式是可持續(xù)的。”

將“蛋糕”做大做好

2008年10月，國(guó)資委在中煤集團(tuán)開(kāi)展國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子到任后，就思考三個(gè)問(wèn)題：干什么、哪里干、怎么干？

要想建成世界一流能源企業(yè)，必須做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，擺在中煤集團(tuán)面前的第一道難題就是爭(zhēng)取資源儲(chǔ)備。由于歷史原因，中煤集團(tuán)資源不足，特別是優(yōu)質(zhì)資源較少。中煤集團(tuán)開(kāi)始與山西、內(nèi)蒙古、陜西等資源富集省區(qū)地方政府積極合作，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大布局版圖。目前，中煤集團(tuán)可控煤炭資源量達(dá)到435億噸，比2008年翻了一番； “十二五”期末煤礦產(chǎn)能將超過(guò)3億噸。

中煤集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式成功控股山西金海洋公司，新增資源量11億噸，煤炭產(chǎn)能1020萬(wàn)噸，鞏固了晉北的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；與內(nèi)蒙古博源集團(tuán)達(dá)成合作，增加優(yōu)質(zhì)煤炭資源22億噸，煤炭產(chǎn)能2000萬(wàn)噸；爭(zhēng)取山西省政府支持，成為山西地方煤礦整合主體中唯一一家中央企業(yè)，在大同、朔州、臨汾等地整合煤礦54座，整合后保留22座，產(chǎn)能提升至2880萬(wàn)噸；收購(gòu)大唐集團(tuán)持有的銀河鴻泰公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司的絕對(duì)控股，增加沙拉吉達(dá)井田煤炭總資源量16.6億噸等。

同時(shí)，中煤集團(tuán)擴(kuò)張的腳步也邁向了海外。2010年年底，由中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司開(kāi)發(fā)的中煤集團(tuán)第一個(gè)海外資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——澳大利亞昆士蘭州哥倫布拉勘探項(xiàng)目開(kāi)始勘探。

由于中煤集團(tuán)新增資源主要位于晉、陜、蒙、新等地，涉及產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局的調(diào)整。經(jīng)過(guò)審慎決策，中煤集團(tuán)又提出加快建設(shè)山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆五大基地的區(qū)位戰(zhàn)略。中煤集團(tuán)總經(jīng)理王安在談到五大基地關(guān)系時(shí)說(shuō)，五大基地的核心是建設(shè)平朔循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和蒙陜煤電化基地，使之成為中煤發(fā)展新的引擎。通過(guò)這兩個(gè)引擎相互促動(dòng)、相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)整體發(fā)展方式和競(jìng)爭(zhēng)力的躍升。

循環(huán)經(jīng)濟(jì) 綠色中煤

在這輪大發(fā)展伊始，中煤集團(tuán)就明確了一個(gè)名為“1458”的總體工作思路， 即牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”原則，落實(shí)“調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高”八字方針。

將其中的“四化”方向、“五高”原則提煉出來(lái)，儼然成為中煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的注腳。王安在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“四化五高”的重要性，要求所屬企業(yè)充分踐行這一標(biāo)準(zhǔn)，摒棄過(guò)去粗放式的增長(zhǎng)模式，遵循規(guī)模化、集約化、園區(qū)化、循環(huán)化的產(chǎn)業(yè)模式，真正建設(shè)一個(gè)“綠色中煤”。

除平朔公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)外，中煤江蘇大屯礦區(qū)以煤電鋁運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈為核心，形成了“一縱五橫”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架，即以煤為主帶動(dòng)電、鋁、運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營(yíng)的主干線，積極拓展“煤矸石、煤泥—發(fā)電”“矸石—充填復(fù)墾”“粉煤灰—防滅火材料”“粉煤灰、灰渣—建材”“礦井水和生活污水—中水回用”。

中煤金海洋公司也相繼建起干法水泥廠、煤矸石電廠、煤矸石燒結(jié)磚廠、硅錳合金廠等一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

事實(shí)證明，這種產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)能集中、產(chǎn)品集約為特征的新型園區(qū)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為煤炭行業(yè)新型工業(yè)化的不二選擇。