“我不愿意被放在一個抽屜里”

眼前這位彬彬有禮的翁以登先生，讓人很難將其現在的身份和他過去的經歷聯系在一起：他曾是空軍上校，卻做過數學教授，當過星巴克高管，還是香港總商會130年來的首位華人總裁。但這些頭銜都已是“往日榮光”，現在翁先生的頭銜只有一個——香港科技大學副校長。不過，他更愿意別人直呼他的名字“以登”。

“我不愿意被放在一個抽屜里，因為不同的經歷讓我可以理解不同的想法。”翁以登表示。轉到教育領域的他，仍然沒有完全脫離商界的圈子。只是不再做生意，而是將辦企業時的開拓精神、積累的人脈移植進入學校的管理和發展。

他認為，學校可以幫助企業創新，而企業則可以將學術成果產業化，兩者互動，可以相互促進。同時，翁以登也積極拓展與企業的關系，不停出入各式場合，幫助學校籌備教育基金。

對于自己豐富多彩的職業經歷，翁以登輕描淡寫，認為都是“機遇來了，就利用機會”。“在我的整個職業生涯中，其實每一次轉換工作，都與上一份工作有關系。”翁以登強調，做任何工作都要努力做好，因為即使下一份工作做什么還不知道，但總是會基于你目前這份工作中所學習到的東西。

對話翁以登：

《支點》：你曾經從事過政府工作，也在商界做過事，現在又是大學副校長，教育家和企業家，你喜歡哪個稱呼？你認為商業和教育可以怎樣結合？

翁以登：我還是希望別人稱呼我為“以登”，我不愿意被放在一個抽屜里面。

比如以前我也在部隊里面待過，這是我不同的經歷。這些經歷能夠幫助我理解不同的觀點，讓我理解不同領域的人。比如我理解商人和教授，可是并不表示我同意他們的看法。

我現在就完全投入一個大學環境，跟之前企業環境很不一樣，但我可以很快適應。每個人都有不同的角色和愿望，有些人喜歡從商，有些人喜歡做研究，兩方面可以合作，但看個人意愿。其實商業和教育業有共通之處，比如我自己以前在香港總商會工作了很多年，也都是在為企業爭取利益，而現在做副校長，同樣也在告訴學生，他們來到港科大可以學到什么。

《支點》：你經常會利用商界資源來為教育籌款？

翁以登：籌款只是我工作的一部分，另外我也需要去跟學校的高層交流，不只是拓展工作，包括學校之間的合作協議，但教授之間的具體的合作項目我不參與。

拓展與企業的關系，比如就業或者實習方面，研究合作，以及資助方面等，這些企業對我們的合作以及畢業生也都很歡迎的。創新對于一個企業是很重要的，就算生意做得怎么好，總有一天需要創新，很多企業本身創新能力也有限，就可以與大學結合，而大學也可以將學術成果產業化，兩者是互動關系，可以互相促進。

“跨界”開拓者

翁以登1947年出生于上海，其曾祖父是晚清赫赫有名的政治家翁同龢。2歲時，他隨家人到香港，后移居美國。1972年從西雅圖華盛頓大學畢業后，年僅25歲的翁以登就直接進入美國空軍做火箭推動研究，隨后轉至空軍學院，擔任數學副教授一職。

1994年，在軍營中一路順風順水的他卻決定辭去空軍上校公職，出任美國華盛頓州中國理事會總干事；三年后香港回歸前夕，翁以登回到香港，被委任為香港總商會總裁，成為總商會創立130年以來首位華人總裁，之前歷任總裁一直由英國人擔任。

在之后將近十年的時間里，他牽線搭橋幫助大量企業尋找合作機會，游說政府提供更優惠的產業政策，翁以登由此在業界深得口碑。

也許是早前一直從事處理中國事務方面的工作，翁以登對中國市場的邏輯很熟悉。“香港總商會也是企業代表，我非常清楚企業家在想什么，也了解如何與中國企業打交道。”翁以登說。

“會打交道”的翁以登，因其對中外市場的了解和在商界中的口碑，相繼被多家大型跨國公司邀任重職。

2006年，年近六旬的他辭去香港總商會總裁，出任星巴克大中華區副總裁，幫助星巴克打通零售市場渠道。此后短短一年多時間，星巴克在華開出300多家門店，創下了海外市場的擴張神話。

16個月之后，他又作出了一個決定，辭去星巴克的職務，加入利豐集團，為中國玩具市場貢獻才智。

不過誰都沒想到，翁以登如此“不安穩”。2010年8月30日，獲香港科技大學委任為副校長，一步跨到教育界，令業界同仁大跌眼鏡。

如今作為一名校長，他又展開了新的開拓之旅，目前的他主要負責開展對外聯絡合作，并憑借在政、商界的人脈關系，專責為大學籌款。

有著多年商界經歷的翁以登篤信，辦大學跟做企業的道理有些方面是相通的：“你不僅是要考慮企業目標，更重要的是建立與對方的溝通，讓對方知道‘我可以得到什么’。”他說。

教育是提升商業道德的途徑

多年在不同領域打拼的翁以登，對于不同事物都有著極強的包容和理解。

“我可以理解每個人的說法和態度，但并不代表我同意，但總的來說，我對中國企業發展情況仍然是樂觀的。”翁以登認為，不管中國企業或者商人目前是什么情況，都不能否認他們在過去30多年所作出的貢獻。

2012年7月，翁以登赴武漢參加中國企業家論壇。在“商業道德滑坡誰之過”的討論上，當眾人為“責任誰該負？”“問題需不需要討論”爭執不休時，翁以登在旁邊冷靜聆聽。在他看來，這些爭執都無法解開實際問題的繩結。

“一時無法改變的因素先不談，我想說的是我們可以做什么。”輪到他發言時，翁以登一針見血地提出。

他認為，商界道德反映的其實是整個社會的問題，商業道德與社會道德的關系密不可分，彼此不尊重、不信任制度、信仰缺乏三個因素，造成了很多人想找捷徑、很多東西處在灰色地帶的局面。

“你要先分析問題，之后才能講解決。題目非常復雜，我們只能談一些我們能做得到的，因為立法跟道德有一些距離。”

翁以登更愿意選擇從“企業自身”做起，而非指責他人。不管道德環境如何滑坡，對于每個企業主體來說，不對的事情就不應該做。

他認為，有一些標準與市場經濟成熟與否以及哪個時期并沒有關系。“這些標準不管是什么時期，我覺得都是不應該的，任何時期都不應該賣假奶粉，這跟市場成熟不成熟沒有關系。”

“中國現在的確出現了一些問題，但我希望大家不要認為整個中國都是一大堆奸商，全部都是沒有道德的，這絕對不是正確的。”翁以登說，現在是一個社會轉型過渡期，而過渡期肯定會有很多不同的問題出現。

不過，翁以登認為仍然有很多工作是目前可以做好的。

“商界可以做到對員工負責，如果能夠對員工負責也就是對社會負責，而教育則可以告訴一個人如何做一個好的公民。”翁以登提出，要改變這一狀態，一方面是把大學公民教育做得更好，另外，商界必須確立“不損人”這一最基本的準則。