中國代工企業發展之路淺析

【摘要】經濟全球化推動了代工企業的全面發展，但面臨越來越激烈的市場競爭，代工企業如何結合自身發展的優勢及劣勢，合理整頓資源優勢，形成企業自身的核心競爭力，是代工企業發展必須考慮的中心問題。為此本文將從代工廠的發展之路進行探討，以期望對代工企業的發展有所借鑒。

【關鍵詞】代工企業 發展之路 淺析

從目前國內外代工企業的發展現狀可以知曉，目前國內代工企業要想有所發展，必須選擇繼續走OEM，或是大膽創新，形成企業自身品牌，或融合兩者共同發展。但是品牌構建是國內代工企業發展壯大，參與國際競爭的必然趨勢，是全球外包產業鏈體系中價值最高環節，同時也是中國企業未來利潤的源泉之一。因此選擇何種道路，是中國代工企業未來的發展道路中做大做強急需解決的首要問題之一。

一、OEM 應該走向 BMF

受經濟發展形勢影響，中國制造雖享譽全球，但并沒有形成其發展的自我品牌，為此在推動國內代工企業發展的同時，下一步急需解決的是，推動中國制造的品牌建設。

在經濟一體化和市場經濟貿易自由化的大背景下，品牌是維系企業競爭力的強有力添加劑，是企業產品發展的關鍵所在。現如今，國際制造業雖然轉移到國內進行加工生產，但其核心體系部分包括生產、品牌、技術，甚至技術環節等都被國外客戶所控制，因此在這方面，國內代工企業依然處于劣勢。我們只加強技術研發力度，提升技術含量，再結合國內充裕的勞動力、豐富的資源等優勢，才能在激烈的市場競爭環境中形成企業長期的市場競爭優勢。

從長期發展的視角來看，中國代工企業必須加強自身的品牌構建，同時注重企業后期的產業能力，使國內OEM走向BMF。走這種道路，可以選擇借助ODM走向OBM，OBM——原始品牌制造商或ODM——原始設計制造商這兩種途徑。

縱觀分析，國內企業的品牌設計到構建與國外還存在很大的差距，因此與國外進行OEM合作，的確可以使得這些品牌企業獲取豐厚的利潤，但我們必須看到，國內代工企業與其合作過程中還是收獲頗豐，因為能夠為國際品牌產品進行加工，在一定程度上也說明了其實力所在。在合作生產過程中，我們可以以這些世界品牌企業為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創建做好前期準備。

國內代工企業必須清醒認知，在品牌創建初期，應盡量避免與國外企業在核心技術上的競爭，因為現階段，發達國家基本上掌握了大部分相關產業的核心技術。因此，國內代工企業應規避劣勢，積極把握發達國家產品制造向發展中國家轉移的發展契機，從代工制造開始，做大做強，并在其發雜很難道路上逐漸形成自身的核心競爭優勢，同時不斷的積累資本，培育及發展自有產品及營銷能力，在無形中積攢經驗，縮小差距。畢竟，品牌創建是其發展的最終目的，OEM只是其發展手段。因此我們只有積極通過OEM來獲取相應的技術、市場及生產來源，才能在這日益激烈的市場環境中不斷增強自我品牌價值。

二、OEM 與 OBM 并舉選擇

全球一體化的發展趨勢，推動了OEM/ODM/OBM的迅猛發展，因此企業要想在國際化發展壯大，必須有自己的堅強品牌做后盾，但打造一個具有國際水平的品牌，并不是一朝一夕的事，所以對于代工企業來說，OEM不是其最終發展目標，但這是國內代工企業走向國際市場的必由之路，正因為這種發展形勢的特殊性，一個參與OEM合作的企業必須在這個特殊的市場環境下制定不同的策略加以應對。

堅持 OEM與OBM兩種并舉的發展戰略的企業，必須是企業創建了自有品牌，并有所發展的前提下，才能積極拓展OEM市場，最后使得企業成功轉型。因為在全球經濟一體化的大背景下，國內市場已融進國際市場，是國內企業進軍國際市場的前沿陣地，因此國內代工企業在拓展國際市場之前，必須借助國內市場，使其作為其拓展國際市場的練兵場。雖說是國內市場，但也包涵了諸多世界著名的品牌企業。因此在國內市場，本國企業沒有任何理由不與之爭取，因為國內市場也是國內代工企業存在和發展的基石和緩沖帶。雖然OEM和OBM兩者并舉，可能會出現顧此失彼、爭奪資源等問題，但只要我們把兩者協調的號，相信一定可以相得益彰。

堅持OEM和OBM并舉，首先第一步企業必須為之制定長遠的發展思想。其次對企業的產業鏈進行相應的整合，尤其是上游的核心資源的供應，必須加以控制，一方面可以降低其生產成本，壯大其生產規模，更重要的是還可以為以后的技術研發及創新奠定必要的基礎。再次，企業的技術投入及研發必須要與企業的發展規模相結合。離開規模談技術，對于中國的任何代工企業來說是都是水中月，霧中花。因為企業的生產規模是企業技術研發的強有力后盾，同時規?；洜I對大筆的研發資金起到稀釋的作用，不會影響到企業的成本優勢。最后，還可以使企業升級改造與國家化發展道路相并存。

在生產實踐過程中，代工企業可以通過經營或創建自有品牌，不斷分析市場，了解市場行情，以更優的服務，服務于OEM和OBM用戶。在為OBM和OEM用戶服務時，尤其是那些具有國際影響力的著名品牌公司，代工企業在為其服務的過程中，本身也能學到其先進的管理及技術經驗，并在其產品生產過程中，了解相關產品的國家化標準，使自己逐漸具有生產國際化產品的能力，這也間接地加快了代工企業創建自有品牌的步伐。但代工企業在品牌創建或經營過程中，必須清晰認識到自身發展道路上的資源和能力，不能因一時的發展盲目擴大或創建品牌的數量，應把集中精力，整合企業自身資源與能力，打造現有品牌的國際知名度，這樣在一定程度上可以避免OEM同OBM爭奪資源。

三、結論

走OEM，或是大膽創新，形成自我品牌，或兩者并舉是我國代工企業發展的必然趨勢，為此國內代工企業應立足企業自身，選擇適宜公司發展的發展模式，推動公司的不斷發展。

參考文獻

[1] 余向平. 基于OEM的浙江制造業產業鏈升級模式初探[J]. 科技進步與對策，2010（4）.

（責任編輯：劉影）