企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控

【摘要】當(dāng)前，多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展的必然要求。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，應(yīng)該看到，多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必須思考和解決的重大課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 多元化 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)展壯大做大做強(qiáng)已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面臨和解決的重大命題。當(dāng)前，大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為很多企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇之一。通過(guò)積極發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，不僅可以有效減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。但是，應(yīng)該看到，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)伴隨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠有效進(jìn)行控制，就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)與困境之中，因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)該受到人們的高度重視。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

多元化經(jīng)營(yíng)主要指的是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在原來(lái)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基礎(chǔ)上增加不同類型的新產(chǎn)品，進(jìn)一步開發(fā)新市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，必須深入開拓市場(chǎng)、不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而多元化的經(jīng)營(yíng)策略就成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。因此，企業(yè)實(shí)施的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雖然在很多時(shí)候可以分散企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資源利用率，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是，應(yīng)該看到，多元化經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)創(chuàng)造巨大商機(jī)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生出一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性，往往會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不利影響，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須高度重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取有效措施進(jìn)行解決，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后，不能適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要

按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，及時(shí)分析和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，被看作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)，因此很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員都把大量精力和時(shí)間放在處理企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷費(fèi)用以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等企業(yè)內(nèi)部事務(wù)性工作方面。但是，對(duì)于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這些財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。由于面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于多元化發(fā)展的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門不僅需要及時(shí)而準(zhǔn)確地提供各類經(jīng)濟(jì)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，而且還要確保所提供的財(cái)務(wù)信息能夠有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理流動(dòng)及有效配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極有序開展等。顯然，對(duì)當(dāng)前很多多元化發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作顯然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)有效并且具有預(yù)見性的規(guī)劃，難以有效解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的效率低下的狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，難以對(duì)企業(yè)資金流向?qū)嵤┯行ПO(jiān)督

在當(dāng)前階段，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管主要進(jìn)行的是事后控制，因此，當(dāng)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)問題時(shí)，企業(yè)才會(huì)著手采取有關(guān)控制措施，而在一般情況下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的事前預(yù)算及事中控制極為缺乏，這就造成了企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)流向沒有及時(shí)進(jìn)行有效的約束和嚴(yán)格的監(jiān)督，容易造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到不利影響，經(jīng)濟(jì)效益降低、資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再加上很多企業(yè)并沒有建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，因此大股東一家獨(dú)大的現(xiàn)象極為普遍，獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的職能較為弱化，企業(yè)的投資決策往往受到很多因素的干擾，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金短缺，無(wú)法為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供充足資金

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是支撐企業(yè)快速發(fā)展的基石。在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，由于需要開拓大量新業(yè)務(wù)，因此就需要大量資金。在很多時(shí)候，由于企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能直接為企業(yè)的新業(yè)務(wù)帶來(lái)充足的資金支持，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的新老業(yè)務(wù)之間爭(zhēng)奪企業(yè)資源的情況。可見，如果企業(yè)在資金不足的情況下堅(jiān)持實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂。而在企業(yè)內(nèi)部積累不能滿足新業(yè)務(wù)需要的資金時(shí)，就要求企業(yè)考慮外部籌資。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)還不夠完善的情況下，籌措權(quán)益性資金會(huì)受到各種嚴(yán)格條件的限制，而債務(wù)性籌資會(huì)代指企業(yè)的負(fù)債過(guò)多，破壞企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如果問題不能得到合理解決，極易誘發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性

為了積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極化解企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員要拋棄各種落后的思想，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要真正把財(cái)務(wù)工作放在企業(yè)管理中的核心地位上，要明確財(cái)務(wù)管理不是服務(wù)于再生產(chǎn)過(guò)程，而是能夠主動(dòng)支配并管理企業(yè)集團(tuán)再生產(chǎn)過(guò)程，并且有助于滿足企業(yè)資金增值需求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅要準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，不斷提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，而且要以集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，認(rèn)真做好事前監(jiān)控和事后監(jiān)督，努力化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)工作制度，努力貫徹統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)政策

在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位、工作職責(zé)及管理權(quán)限等，針對(duì)不同崗位進(jìn)行定期或不定期的考核，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作職責(zé)。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)結(jié)算內(nèi)部制度，不斷完善對(duì)外采購(gòu)審批及審核程序，對(duì)企業(yè)相關(guān)支付項(xiàng)目極強(qiáng)預(yù)算管理，明確支付審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)格企業(yè)的費(fèi)用支出。再次，企業(yè)要制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，使各子公司在資金管理方面執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一籌措、調(diào)度及監(jiān)控資金，全面提高資金使用效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的整合，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)有關(guān)資金的集中管理，為開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)籌措所需資金，就需要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和及時(shí)了解，因此必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售渠道等各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，及時(shí)消除無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的部門或業(yè)務(wù)，以降低企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)其他資產(chǎn)加強(qiáng)整合和充分利用，積極減少閑置資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效利用，以有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)問題，極易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須采取有效措施，通過(guò)健全財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的整合等措施，積極化解企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：高金鳳（1979-），女，吉林省長(zhǎng)春人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中科英華高技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）