新時期如何加強油田企業資產管理

【摘要】購好、管好、用好資產，對資產收益不斷進行提高，幾乎是當今社會每一個企業都會追求的目標。作為一種資金密集型的企業，在生產和經營過程中油田企業產生了種類各異、數量眾多的資產。油田企業是對我國國民經濟具有十分重大影響的企業，所以油田企業的資產管理也就變得相當重要起來。本文主要對新時期我國油田企業資產管理的問題作出分析，并對如何加強新時期油田企業資產管理進行探討。

【關鍵詞】油田企業 資產管理 新時期 問題 加強策略

油田企業是一種資金密集型的企業，隨著現代社會經濟各方面發展與需求的變化，油田企業在資金的分布上也在逐年加大。大存量、廣分布、多類型以及管理難度大等是油田企業在資產上最突出的特點，這些資產同時會在企業自身不斷的發展中滾動發展，油田企業的資產分布也就越來越龐大。由于油田的開發基本已經走進中后期階段，所以在生產經營的管理要求上也就越來越高，尤其是對油田企業資產的管理。

一、油田企業資產管理存在的問題

（一）資產賬實存在不符現象，效益觀念薄弱，資產利用率低

很多油田企業在資產管理機構上的職責比較模糊，在資產權責上的管理并不明確，資產管理處在油田企業各個部門之間相互獨立運行的狀態。資產部門與其他管理部門在溝通上不夠暢通，容易出現資產賬實不符現象。不管是在對資產的前期配置還是對后期的績效評價又或者價值管理上，油田企業都缺乏長期的研究。絕大部分的油田企業仍然在使用傳統的管理模式，單位和各部門可以對資產進行無償的占有和使用，缺乏合理的績效考評機制。其次，油田企業在資產設備上由于是無償占用的，所以往往不考慮對一些項目的投資回報率，只要求產量的提高，效益觀念比較淡薄，使很多資產處在低效及閑置的運行狀態，利用率比較低。

（二）沒有樹立資產經營的觀念，資產管理工作力度不夠

從各種數據的調查情況來看，我國油田企業在資產管理的工作流程上還處在簡單的入賬、折舊以及報廢等核算上，缺乏深層次的資產使用狀況分析。資產運營情況的分析方面沒有真正被提上日程，在油田資產的分布狀況、運行及使用分析與效益高低上缺乏科學的評價體系建設，資產經營的觀念還沒有完全樹立起來。最近幾年以來，雖然在資產管理工作上油田企業已經有所加強，但仍然存在固定資產在清查上不徹底等問題，有些管理者甚至對資產進行隨意的調劑和變賣。總之，我國油田企業在資產管理工作上的力度仍然不夠，資產管理人員在工作中消極而被動。

（三）資產管理各環節之間存在脫節現象，激勵約束機制不夠健全

大多數油田企業在資產的運營管理中各環節存在脫節現象，目前油田企業在資產上的運行模式主要是計劃部門對資產構建計劃進行審批，在構建上則由基建、采油、機動等部門實施負責，資產轉資前的賬務核算則由財務資產中心的基建投資崗位負責，轉資后的日常管理以及轉資前的驗收環節都由財務資產中心資產組來進行負責。可以看出，資產的管理是一種被各個部門接受的分段管理，有些部門只負責投資而不顧產出，各個工作環節之間經常會出現脫節的情況，對資產管理不利。此外，油田企業在資產管理上的激勵和約束機制不夠健全，導致員工工作狀態不好，積極性不高。

二、新時期加強油田企業資產管理的策略

（一）清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率

油田企業必須做好的一項工作是資產部門對資產的清查，只有仔細核查資產，才能真正做好資產管理對油田企業的資產管理集中和統一的管理與調配，樹立效益觀念，有關分散性強，利用率比較低的季節性資產，包括車輛及施工設備等應該減少重復購買的行為，可以通過在采油廠統一進行調配來提高資產的利用率。其次，也可以對閑置的資產設備進行技術性的改造，做好市場調研工作，增加這些資產設備的使用功能，滿足油田企業生產的一些需要。

（二）樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式

油田企業應該樹立正確的資產經營理念，完善資產經營的管理模式。經營承包制雖然能促進企業管理，提高企業的經濟效益，但在資產管理與短期化經營上還帶有明顯的缺陷。所以，必須完善油田企業資產經營的管理模式。油田企業可以在企業內部推行資產的經營責任制，以企業占有的資產設備量作為企業資產考核的依據。經營者和企業要從經濟效益的實際情況出發，樹立資產投入的回報意識，做好資產的前后期管理，對無效投入和低效投入進行有效的控制。其次，油田企業可以把承包指標進行層層分解到基層每一個職工和班組身上，調動廣大員工的資產管理工作積極性和主動性以及創造性。使員工樹立自覺意識，對資產進行維護和管理，提高資產的利用和完好率。

（三）加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制

針對資產管理工作之間的脫節現象，油田企業要加強資產管理各環節中的信息化建設，保持各部門聯系和溝通的暢通和緊密度，明確各部門的具體職責，避免出現出了事故推卸責任的現象發生。其次，油田企業還要建立好監督與約束機制。從某種程度上來說，約束機制可能比激勵機制更加有分量，很多實踐已經表明，企業內部僅僅依靠激勵機制是不行的，所以，油田企業要建立強有力的監督、約束機制，對于違反資產管理各項規定的行為進行一定的處罰，并實行上下級互相監督的策略，實現資產管理工作中的透明和公正。

總之，油田企業面對新時期的資產管理，一定要看清時勢，明確管理中存在的問題。只有了解了這些問題，并做出清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率；樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式；加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制等及時的改善和加強，才能實現油田企業實現資產的更好管理。

參考文獻

[1]張昱.加強油田企業資產管理對策研究[J].管理觀察，2011（15）：146-147.

（責任編輯：劉影）