論財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究

【摘要】人類進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識(shí)資本觀念、信息觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化理財(cái)觀念和人本化理財(cái)觀念等新觀念應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理的觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下正在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。本文主要探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 觀察

財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重要組成部分，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已越來越難滿足企業(yè)管理的總體規(guī)劃和要求，所以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

（一）財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

（二）在大多企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)通常將其珍貴的財(cái)務(wù)管理集中在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這樣企業(yè)能更有效地為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在企業(yè)集聚了一定的資源之后，不再滿足原有的單一業(yè)務(wù)，就會(huì)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)品鏈在縱向以及橫向進(jìn)行拓展，以提高資源的綜合利用效率；當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)尋求在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的行業(yè)經(jīng)營，提供兩種或者兩種以上具有不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或者服務(wù)；在企業(yè)繼續(xù)壯大之后，出于擴(kuò)大市場(chǎng)或者是削減成本的需要，企業(yè)就會(huì)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在更廣闊的天地尋求發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題與對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的觀念是長期以來人們?cè)谪?cái)務(wù)管理實(shí)踐中逐步形成的。只有通過財(cái)務(wù)管理觀念的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的不斷創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迫切需要進(jìn)行揚(yáng)棄、創(chuàng)新和發(fā)展。樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理觀念，這就是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是對(duì)人們頭腦中傳統(tǒng)觀念的革新，是價(jià)值觀與行為取向的重新塑造。

就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要樹立人本化理財(cái)觀念，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在任何企業(yè)內(nèi)部，最有價(jià)值的資源是企業(yè)員工的創(chuàng)造力及其對(duì)成功的渴求。要充分發(fā)掘出這種潛力，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，并對(duì)他們的成功給予相應(yīng)的回報(bào)，由此就會(huì)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力和不竭的動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。其創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

從個(gè)人的角度看，成功的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義就是如何對(duì)個(gè)人的需求、理想、愿望與個(gè)人實(shí)際的能力、技術(shù)、動(dòng)機(jī)等特征作出現(xiàn)實(shí)的、中肯的自我評(píng)價(jià)。因此，對(duì)員工尤其是那些訓(xùn)練有素的員工而言，必須能夠?qū)⒆约旱哪芰Α⒓夹g(shù)、價(jià)值觀等清晰地表達(dá)出來，這是確立切實(shí)可行的目標(biāo)的必要條件。同時(shí)，這其中還包括員工對(duì)于企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)的評(píng)估過程。從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的角度來說，企業(yè)必須為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便使員工能夠沿著一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃前進(jìn)，并成功地駕馭其發(fā)展過程。眾所周知，當(dāng)企業(yè)處于成長發(fā)展階段時(shí)，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供更多的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展機(jī)會(huì)。然而也要認(rèn)識(shí)到，即使企業(yè)是處于衰退或戰(zhàn)略調(diào)整階段，更應(yīng)該設(shè)計(jì)各種開發(fā)計(jì)劃為員工創(chuàng)造財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)會(huì)。但隨著營銷隊(duì)伍的逐步擴(kuò)大，把握營銷合同、降低營銷風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、防止客戶資源流失的工作并非一般人員所能完成，所以，那些具有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)、熟悉各種會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)的高級(jí)會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理員的作用不可或缺。他們也許不具備管理企業(yè)技術(shù)方面的能力，但在財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域具有一定的權(quán)威，會(huì)極大地激勵(lì)其在自己擅長的財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域得到職業(yè)發(fā)展。

（二）資金管理創(chuàng)新

通過財(cái)務(wù)資金管理“崗位＋能力”的模式，一方面打通財(cái)務(wù)人員橫向發(fā)展的職業(yè)通道，財(cái)務(wù)員工可以在業(yè)務(wù)系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個(gè)路徑間進(jìn)行橫向職業(yè)發(fā)展，極大豐富財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的選擇。另一方面，員工經(jīng)過不同的資金培訓(xùn)，了解和熟悉了企業(yè)各方面的情況，積累了企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了人生的職業(yè)閱歷，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和技術(shù)人員的共同成長。

（三）內(nèi)部控制創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中主要表現(xiàn)在人員分工和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)管信息，通過財(cái)務(wù)人員在經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)管理進(jìn)行考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理可以提高企業(yè)的發(fā)展路徑。要通過不同的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及其管理有所創(chuàng)新。要不斷地?cái)U(kuò)展企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的前進(jìn)，企業(yè)需要有一定的合作團(tuán)隊(duì)的新思想和新理念，要有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，時(shí)時(shí)刻刻在專職崗位有所提高。

（四）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

一要改善工作“硬”環(huán)境。改善辦公條件，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。二要培育良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場(chǎng)接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。

三、結(jié)論

堅(jiān)持以人為本，要求現(xiàn)代企業(yè)加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋；將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及合理的收入分配機(jī)制，力求報(bào)酬與貢獻(xiàn)相統(tǒng)一。應(yīng)不斷創(chuàng)新激勵(lì)和約束機(jī)制，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：高揚(yáng)（1974-），女，陜西省榆林市綏德縣人，現(xiàn)就職于陜西省榆林農(nóng)業(yè)學(xué)校。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）