論提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑

【摘要】近年來，我國經濟飛速發展，各行各業的競爭也越來越激烈，建筑行業也不例外。許多建筑企業因為疏于管理、質量控制不嚴格、沒有良好的戰略品牌抑或是沒有良好的售后服務，而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導致這些企業倒閉最直接的原因是不能保持良好的經濟效益，因此如何提高建筑工程施工的經濟效益成為了建筑行業所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結合建筑工程施工的全過程，探討施工成本的管理和控制，以及分析如何加強建筑工程的財務管理和經營管理，來綜合分析提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑。

【關鍵詞】提高 建筑工程 施工經濟效益 主要途徑

一、施工成本的管理和控制

（一）施工成本管理系統的構成

施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成。

經濟系統主要是在建筑施工項目實施的全過程中，對項目正在進行中的每一個環節進行高效的成本管理和控制系統，經費的統計和核算必須要和項目同步進行，才能準確地把握成本支出所帶來的效益性，為尋求最佳成本提供經驗和參照藍本。

社會系統是指人的因素在成本管理和控制中發揮的作用，簡而言之，社會系統指的就是管理人員系統。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質，比如：專業知識、豐富的工作經驗以及出色的領導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。

技術系統是指在施工中所運用到的專業技術和施工措施，良好的技術系統提高施工的經濟效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一，成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調節、監督和指導，其主要目的是降低施工項目的成本，提高經濟效益。

其二，在控制成本時，應當明確降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工時，不能采用使用劣質材料的方法來控制和降低成本。

其三，對項目進行中間控制應當作為實現成本控制的重點。

其四，施工工程的總負責人有控制成本的權利，但是也有對成本進行良好控制的責任。

（三）施工成本管理和控制的具體措施

其一，嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投入使用之間，經過了許多復雜精細的環節，主要包括：材料的采購、運輸、管理、收貨、存倉等一系列工作，要嚴格制定明確的內部規章制度來減少這些環節中經費的消耗。特別是在選購過程中，要購買到性價比很高的原材料，確實需要采購員具有一定的采購經驗和能力。采購方面，最好能夠確定一個穩定并且能夠提供“物美價廉”商品的經銷商，與之長期合作，這樣也能節約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存倉，也要合理安排，盡量避免二次搬運；由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上，因此要嚴格對采購材料進行限額，并且要詳細驗收全部的材料，對各項經費進行核算。

其二，減少人力上的經費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作，讓所有人各司其職，能夠使得項目的完成進度更快，項目的完成質量更高，也提高了整個工程的經濟效益。

其三，對機械設備進行合理的操作和管理。要具體結合施工現場的條件，明確使用的機械設備的種類和具體操作預案，使用專業的技術人員進行高效的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設備的利用率和保證設備的完好率。

二、加強建筑工程施工的財務管理

施工工程中財務管理主要體現在三個方面：工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結束階段的欠款清欠和結算審計。

首先，工程的預算管理工作必須細節化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環節的經費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現的突發狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲取最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分，因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。

再次，工程項目結束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組，專門負責賬款的督促和協調工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數據進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現。

三、加強施工的經營風險管理

由于建筑行業工程周期長、投資多和規模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經營的風險。加強施工的經營風險管理，可以盡量避免出現意外的狀況，提前為風險做準備，也是提高施工經濟效益的主要途徑之一。

工程準備階段應該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風險分析，并且將風險可能產生的經費消耗要算入預算當中。項目進行的過程中，要實行各層次的責任制，提高各崗位人員的責任意識，管理層也要加強監督和監控的工作。

四、總結

綜上所述，本論文主要從施工成本入手，結合了整個施工工程中特定需要著重注意控制經費管理和控制的環節，具體分析和闡述了當代建筑施工企業必須從這些細小的環節開始，注重細節，嚴格管理，才能使得企業健康向上發展，才能持續提高企業的經濟效益。另外，對企業成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎下，才能夠實現對成本更好的控制；也只有實現了對成本的穩定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業必須不斷加強管理，提高經濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發展。

參考文獻

[1]衛洪根.強化建筑工程材料管理 提高施工企業經濟效益[J].建筑施工，2006（6）.

（責任編輯：劉影）