淺談我國中小輪胎流通企業財務戰略管理

【摘要】隨著我國經濟持續發展，汽車消費逐漸普及，我國中小輪胎流通企業遇到了前所未有的機遇，同時，也面臨著巨大的挑戰。本文結合財務戰略管理理論，闡述了中小輪胎流通企業財務管理中存在問題并對加強財務戰略管理提出了相關建議。

【關鍵詞】中小輪胎流通企業 財務戰略 財務管理

隨著2011年中國汽車產銷雙超1840萬輛，中國連續第三年超過美國成為汽車產銷第一大國，汽車產業的快速增長惠及整個產業鏈。輪胎流通企業，處于汽車配件之一的輪胎產業的中下游，受益于整車的熱銷，相關企業數量與銷售額都有較快增長。由于存在行業比較零散、集中度不高的特點，輪胎流通企業中絕大多數都是民營中小企業，和其他中小企業一樣，其長期發展也面臨著各種困難和問題，其中最顯著的問題就是忽視財務管理，籌資投資決策隨意，缺乏財務戰略意識，盲目負債經營與擴大規模，使得企業在發展中經常面臨資金鏈斷裂的危機，從而陷入財務困境。加之今年我國GDP增速放緩，國外歐債危機形勢尚不明朗，內需不足，外需乏力，將進一步加劇輪胎行業產能過剩的情況，輪胎流通行業也面臨整合，缺乏財務戰略支持的粗放增長模式將難以為繼。因此，中小輪胎流通企業在發展中重視財務戰略管理具有十分重要的現實意義。本文結合財務戰略管理理論，著重分析了中小輪胎流通企業財務管理中存在的問題，并對其財務戰略管理提出相關實施建議。

一、財務戰略管理概念與主要內容

財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用和延伸。在追求實現企業財務戰略目標的過程中，企業往往需要在以下三個方面做出決策：籌資、資本結構、股利分配政策。

企業融資戰略一般有兩種：內源融資和外源融資。內源融資是指企業使用內部留存利潤來進行再投資；外源融資主要有兩種方法：股權融資和債權融資。

資本結構戰略是根據企業總體戰略要求來決定股權與債權融資的比例，綜合考慮企業的資產結構、增長率、盈利能力、行業風險以及有關的稅收成本，使得加權資本成本低于投資回報率。

股利分配戰略包括對留存收益管理和設立分紅分配比例，常用的股利政策有固定股利政策、固定股利支付率政策和零股利政策。

二、中小輪胎流通企業財務戰略管理中存在的問題

（一）未能認識財務戰略管理的重要性。財務戰略是從全局、長期的角度來對資金進行運作，為企業總體戰略的實施保駕護航，與傳統財務管理有很大區別。中小輪胎流通企業由于自身局限，往往重銷售而輕財務，其會計部門職能很多停留在簿記的層次，沒有財務戰略，即使有所謂財務戰略，也只是停留在投資計劃的層面，隨機性較強。

（二）財務戰略重制定、輕控制。財務戰略管理過程包括制定、實施和控制三個階段，很多輪胎流通企業在管理過程中虎頭蛇尾，往往用大量精力制定財務戰略，在實施方面卻不能很好地貫徹財務戰略，并且執行過程較為死板，缺乏柔性，忽視控制反饋。

（三）缺乏完整的財務評價體系。輪胎流通企業財務評價指標比較簡單，側重短期效益，不能合理評價企業的可持續增長能力，

三、加強中小輪胎流通企業財務戰略的具體措施及建議

（一）規范財務人員管理，明確財務戰略管理目標。企業應該重視財務部門在整個戰略中的地位，加強財務部門人員配置，建設一支水平高、技能強并具有財務戰略視野的專業隊伍。明確財務戰略目標是企業財務戰略管理得到良好實施的前提，財務目標的設定應該量化，具體到每個部門，并且有時間節點限制。

（二）完善財務評價體系，建立滾動管理體系。財務評價體系不應局限在財務指標，財務指標雖然可以量化，便于操作，但難以平衡企業短期效益與長期戰略的關系。財務評價體系可引入平衡計分卡體系，平衡計分卡是一個綜合性的業績評價體系，它在傳統財務指標的基礎上，增加了客戶、內部運作過程、學習與成長三方面的非財務指標。其次要解決企業對財務戰略重制定、輕控制的情況，就要建立滾動管理體系。財務戰略制定并非天衣無縫，且實施過程中企業內外部環境也在時刻變化，這就要管理者通過對比財務評價體系與階段成果進行對比，采取事后控制，從而反饋財務戰略，以保證公司戰略目標的實現。

（三）保持合理資本結構，加強營運資金管理。輪胎流通企業對于資金量的需求較大，而融資渠道一般都局限在債務融資，負債率的提高增加了企業財務的風險，保持合理資本結構在財務戰略中有著重要的地位。企業一方面可以通過適當減少股利分配，增加內源融資來充實資本，另一方面可以考慮以融資租賃的方式來解決融資投資的需要，一舉兩得。其次緩解資金壓力還需加強營運資金管理，迫于廠家的任務壓力，很多輪胎流通企業把銷售放在首位，銷售收入中現金流入比例小，應收賬款周期長，缺乏管理，壞賬風險高。很多企業對存貨和固定資產缺少管理，存貨周轉率和固定資產周轉率低，造成資產閑置。因此，企業應該增加回款周期折扣率，考核銷售人員業績時加入應收款占銷售收入比例標準，庫存管理遵循“零庫存”理念。

四、結束語

我國輪胎流通企業正處于變革時期，企業管理者應重視財務戰略管理對于企業發展的作用，結合各企業自身情況，保持適應發展的資本結構，提高營運資金的利用效率，對重大的投資決策應建立在科學分析評估的基礎上，避免盲目擴張，對收益分配要兼顧企業發展與股東利益，以推動企業長期良好的發展。

參考文獻

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作者簡介：范宙（1987-），男，江蘇宜興人，就讀于上海交通大學安泰經濟與管理學院，研究方向：企業財務管理、并購重組。

（責任編輯：劉晶晶）