創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)富創(chuàng)造影響因素研究

摘要：財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程開展的目的，也是創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)。為了洞悉影響財(cái)富創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)理，揭示影響財(cái)富創(chuàng)造的更深層次的因素，本文圍繞創(chuàng)業(yè)過程中作用于財(cái)富創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、資源與戰(zhàn)略，梳理和評述其對財(cái)富創(chuàng)造的影響；并在此基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步深化財(cái)富創(chuàng)造與三因素間內(nèi)在邏輯關(guān)系的理解，構(gòu)建出財(cái)富創(chuàng)造與影響因素間的邏輯關(guān)系模型。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；財(cái)富創(chuàng)造；影響因素；關(guān)系模型

中圖分類號(hào)：F272.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作者簡介：周輝（1968-），男，江蘇鎮(zhèn)江人，江蘇大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源；陳凱（1983-），男，鄭州人，江蘇大學(xué)管理學(xué)院研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理。

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《基于雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入的中國農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)成長機(jī)制及路徑研究》，項(xiàng)目編號(hào)：71173093。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的大變革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)快速展，市場競爭變得越來越殘酷，各個(gè)行業(yè)都面臨著自身的調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為過程，這種行為過程是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、注重方法與領(lǐng)導(dǎo)相平衡，而創(chuàng)業(yè)過程是高度動(dòng)態(tài)的過程^[1]]，在這一過程中機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三個(gè)要素驅(qū)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的開展，并且他們的存在和發(fā)展，規(guī)定了創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展方向；創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿變化，新生者隨時(shí)出現(xiàn)，充滿創(chuàng)造力的過程，不僅創(chuàng)造新的價(jià)值而且改變和創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)個(gè)體^[2]]；創(chuàng)業(yè)是在克服新進(jìn)入障礙，并在高度資源約束的條件下，創(chuàng)建新的企業(yè)并確保其成長的行為。

一、多維視角下的創(chuàng)業(yè)過程

創(chuàng)業(yè)績效是衡量創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)重要指標(biāo)，也是創(chuàng)業(yè)型公司競爭優(yōu)勢的根本體現(xiàn)準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)績效測量對創(chuàng)業(yè)研究非常有價(jià)值。由于對創(chuàng)業(yè)的定義和創(chuàng)業(yè)目的理解存在差異，因此實(shí)踐中對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的績效進(jìn)行界定存在一定困難。我們可以通過多層構(gòu)思來討論組織績效測量，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)績效和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績效，但是非財(cái)務(wù)指標(biāo)績效最終會(huì)導(dǎo)向財(cái)務(wù)指標(biāo)績效^[3]]。

與“創(chuàng)業(yè)績效”這一概念相比較，“財(cái)富創(chuàng)造（Wealth Creation）”更能反映出創(chuàng)業(yè)主體的目的和創(chuàng)業(yè)過程的最終目標(biāo)。財(cái)富創(chuàng)造更多關(guān)注企業(yè)收入的可持續(xù)性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)認(rèn)為，“財(cái)富創(chuàng)造是由企業(yè)增長能力、可持續(xù)收益決定的”。可持續(xù)的收益，來源于企業(yè)的市場增加值（MVA）和企業(yè)成長^[4]]企業(yè)只有在銷售和利潤兩方面大大超越競爭對手，才能產(chǎn)生可持續(xù)的收益，財(cái)富創(chuàng)造更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。

（一）機(jī)會(huì)視角

創(chuàng)業(yè)的最終目的和本質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)研究路線出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該以“機(jī)會(huì)”為線索展開，而感知、鑒別和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)研究的重要路徑^[5]]。企業(yè)發(fā)展成長的過程也是把握外部市場機(jī)會(huì)的過程。在動(dòng)蕩的外部環(huán)境下，辨別和利用外部新機(jī)遇對企業(yè)柔性成長非常重要^[6]]。機(jī)會(huì)代表著一種通過資源整合、滿足市場需求以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的可能性^[7]]，但機(jī)會(huì)實(shí)際上是一種迫切需要滿足的市場需求^[8]]。因此對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有滿足這種市場需求才能展開創(chuàng)業(yè)過程，機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)切入點(diǎn)和初始點(diǎn)。

國內(nèi)大多創(chuàng)業(yè)研究者，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的鑒別是創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)能力。機(jī)會(huì)實(shí)際上是一個(gè)客觀的存在，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評價(jià)對于成功創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要^[9]]。市場中之所以存在機(jī)會(huì)，是因?yàn)槭袌龅姆蔷鉅顟B(tài)。創(chuàng)業(yè)者在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的同時(shí)也會(huì)有意無意地進(jìn)行評價(jià)活動(dòng)，也就是說機(jī)會(huì)評價(jià)伴隨著整個(gè)機(jī)會(huì)識(shí)別過程中^[10]]。

（二）資源視角

資源視角認(rèn)為，只有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不能支撐創(chuàng)業(yè)主體展開創(chuàng)業(yè)過程。在把握外部機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)換成對消費(fèi)者有用的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富回報(bào)，這才是一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)資源對創(chuàng)業(yè)過程的展開起到支撐作用。

從創(chuàng)業(yè)資源利用過程出發(fā)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源基礎(chǔ)的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源配置過程中面臨的主要挑戰(zhàn)歸納為集中資源、吸引資源、整合資源、轉(zhuǎn)化資源四部分^[11]]。而(從資源管理的研究視角，將企業(yè)的資源管理過程分為資源構(gòu)建(Structuring)、資源綁聚(Bundling)和資源利用(Leveraging)三個(gè)階段，這一資源管理過程對從資源視角研究創(chuàng)業(yè)問題具有很好的借鑒作用^[12]]。創(chuàng)業(yè)雖然是不局限于當(dāng)前資源條件而追求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為，但是倘若沒有企業(yè)所需資源的支撐，創(chuàng)業(yè)過程是無法開展的。

資源的利用對企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，資源是企業(yè)能力的來源，企業(yè)能力是企業(yè)核心競爭力的來源，核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)初始資源對資源的整合有重要影響，為了支持創(chuàng)業(yè)過程的展開，創(chuàng)業(yè)資源的構(gòu)建過程包括：對資源的識(shí)別、獲取和整合三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程^[13]]。

（三）戰(zhàn)略視角

有學(xué)者最早指出創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間存在相互交叉的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域存在六個(gè)方面（創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)、國際化、組織學(xué)習(xí)、高層團(tuán)隊(duì)管理與治理、成長）的相互交叉融合^[14]]。大多數(shù)研究者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中兩個(gè)領(lǐng)域之間是一種相互扶持依存的關(guān)系，并相互借鑒發(fā)展。創(chuàng)業(yè)相對更多強(qiáng)調(diào)革新的重要性和機(jī)會(huì)的鑒別把握，而戰(zhàn)略管理則更注重于組織現(xiàn)有和長期競爭優(yōu)勢的建立和維護(hù)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略行為是互補(bǔ)的，它們的結(jié)合會(huì)使組織實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，其內(nèi)涵是指“對創(chuàng)業(yè)(即尋求機(jī)會(huì))和戰(zhàn)略(即尋求優(yōu)勢)兩者進(jìn)行全面整合，并計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富”^[15]]。

戰(zhàn)略活動(dòng)是企業(yè)開發(fā)和利用已有競爭優(yōu)勢的行動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則是為形成公司未來競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的探索機(jī)會(huì)的行動(dòng)。企業(yè)要想在新的競爭格局下去的成功，就必須把創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理有機(jī)地結(jié)合起來。雖然戰(zhàn)略領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域在這之前一直是相互獨(dú)立地發(fā)展，其實(shí)兩者都關(guān)注的是企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化，開發(fā)由不確定性和不穩(wěn)定性帶來的逐利機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)所注重的“機(jī)會(huì)和創(chuàng)新”是戰(zhàn)略管理所聚焦的“競爭優(yōu)勢和績效”的來源之一，而企業(yè)現(xiàn)有的“競爭優(yōu)勢和績效”又往往是未來“機(jī)會(huì)和創(chuàng)新”的基礎(chǔ)^[16]]。

基于上述研究者的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是由，企業(yè)從創(chuàng)建存在到生存、發(fā)展過程中，一系列環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)主體實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造的連續(xù)性行為過程。財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程演進(jìn)的最終目的，在這一演進(jìn)過程中外部市場機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程開展的切入點(diǎn)，資源對創(chuàng)業(yè)過程展開起到基礎(chǔ)性支撐作用，戰(zhàn)略則在鑒別機(jī)會(huì)、整合利用資源、判別創(chuàng)業(yè)行進(jìn)方向和路徑等方面起到導(dǎo)向性作用，其三者成為制約創(chuàng)業(yè)過程的三大要素。

二、機(jī)會(huì)和資源對創(chuàng)業(yè)過程的制約

（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自于外部不穩(wěn)定的環(huán)境，所以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠看到并追求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性的資源整合，并傳遞給消費(fèi)者更高價(jià)值來滿足市場需求的可能性，或者說，機(jī)會(huì)聚焦于“潛在的市場需求”和“未能充分利用的資源”。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)在于機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)新與變革、超前行動(dòng)、創(chuàng)造性整合資源和價(jià)值創(chuàng)造。動(dòng)蕩的外部環(huán)境在給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來威脅的同時(shí)也創(chuàng)造出大量的機(jī)會(huì)。企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是為了通過創(chuàng)新、超前行動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來努力追求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。因此創(chuàng)業(yè)主體只有在一定的環(huán)境下去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、評鑒機(jī)會(huì)和利用機(jī)會(huì)才能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。機(jī)會(huì)來自于滿足消費(fèi)者潛在需求，并為其創(chuàng)造價(jià)值的過程中。

（二）什么是創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的特定的資產(chǎn)，包括有形和無形資產(chǎn)，并通過對不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益^[1]]。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的要素，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)從創(chuàng)立到經(jīng)營發(fā)展，整個(gè)過程中所必不可少的生產(chǎn)要素和支撐條件。因此，創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)主體所能夠利用，并可以為顧客創(chuàng)造價(jià)值的，各種要素的集合^[10]]。

（三）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與資源之間相互作用

創(chuàng)業(yè)過程起始于創(chuàng)業(yè)主體對外部環(huán)境中機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，它的開展需要相關(guān)資源的支撐。創(chuàng)業(yè)主體所持有的資源可能與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源不匹配，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)主體去整合組織已有資源或者借調(diào)組織外部資源，來支撐其抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。外部環(huán)境的動(dòng)蕩性和資源的稀缺性，將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為受到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資源這兩方因素的規(guī)制。如果機(jī)會(huì)因素對創(chuàng)業(yè)過程展開起關(guān)鍵作用，那么創(chuàng)業(yè)行進(jìn)路徑一旦于受到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的制約就可能變得比較狹窄。同樣，如果創(chuàng)業(yè)主體把握了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但所擁有的資源不完備，或者說創(chuàng)業(yè)主體所擁有的資源不能很好支撐創(chuàng)業(yè)過程的開展，那么最終也會(huì)擠壓創(chuàng)業(yè)行進(jìn)路徑（如圖1所示）。

即使創(chuàng)業(yè)主體擁有一定資源，此時(shí)也并不能完全保證創(chuàng)業(yè)主體的行進(jìn)路徑沿著設(shè)定的目標(biāo)方向前進(jìn)。因?yàn)榇藭r(shí)創(chuàng)業(yè)主體只是擁有資源，但對于資源與機(jī)會(huì)是否匹配、資源能否支撐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的展開尚不明確。

三、戰(zhàn)略的作用和對資源的整合

創(chuàng)業(yè)過程中機(jī)會(huì)、資源和戰(zhàn)略始終是圍繞財(cái)富創(chuàng)造來展開的，財(cái)富創(chuàng)造是三者有機(jī)結(jié)合的核心。創(chuàng)業(yè)初期通過鑒別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，審視創(chuàng)業(yè)主體所持有的創(chuàng)業(yè)資源是否與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)匹配，如不相匹配則需要整合資源，而此時(shí)戰(zhàn)略成為整合資源的利器。

（一）戰(zhàn)略在創(chuàng)業(yè)過程中的作用

戰(zhàn)略被艾爾弗雷德?D?錢德勒定義為“確定基本目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)所需要的行動(dòng)方針和程序”，競爭優(yōu)勢、核心競爭力成為戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)是把握機(jī)會(huì)、整合資源創(chuàng)造財(cái)富，戰(zhàn)略是把開發(fā)持續(xù)競爭優(yōu)勢作為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的決定性能力，并且這種持續(xù)的競爭能力也是一種實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向性能力。創(chuàng)業(yè)過程中一套深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，是創(chuàng)業(yè)開展的“導(dǎo)航定位系統(tǒng)”。戰(zhàn)略的作用猶如航海中的“燈塔”，為創(chuàng)業(yè)前行者指明了路徑方向。

（二） 戰(zhàn)略對資源整合的意義

Brush等認(rèn)為資源運(yùn)用是企業(yè)資源整合的最終目標(biāo)，企業(yè)只有充分運(yùn)用了獲取的資源，才能形成各種能力，事業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)資源的配置在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中處于核心環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)主體所擁有的資源和所獲取的資源是否有價(jià)值、以及價(jià)值大小，關(guān)鍵在于如何配置這些資源^[17]]，如何讓這些資源為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。資源配置是連接資源獲取和資源運(yùn)用的一座橋梁，它不但可以形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢而且對財(cái)富的創(chuàng)造會(huì)產(chǎn)生巨大的影響（如圖2所示）。

基于財(cái)富創(chuàng)造為目的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，通過鑒別機(jī)會(huì)和資源的匹配度來更好的把握外部環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并且把有限的資源整合起來支撐創(chuàng)業(yè)過程的開展。在創(chuàng)業(yè)過程的行進(jìn)路徑中，外部市場環(huán)境變幻莫測，而變化是市場經(jīng)濟(jì)中永遠(yuǎn)不變的真理，變化必然帶來不確定性，不確定性卻蘊(yùn)含著追逐利潤的契機(jī)，創(chuàng)業(yè)的初始目的就是為了抓住這一契機(jī)。創(chuàng)業(yè)主體擁有的資源在其演進(jìn)的過程中也在不斷的消耗，因此利用戰(zhàn)略工具對資源和機(jī)會(huì)進(jìn)行整合就越發(fā)顯得重要。

四、機(jī)會(huì)、資源和戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富創(chuàng)造之間的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)主體只有在把握住市場機(jī)會(huì)的前提下，滿足消費(fèi)者尚未滿足的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，或者為市場中尚未解決的問題提供了解決方案后，才能真正為顧客創(chuàng)造出價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。顧客價(jià)值的創(chuàng)造，必須根據(jù)外部市場機(jī)會(huì)的特征來整合企業(yè)內(nèi)部資源和能力。財(cái)富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程中的三種要素共同發(fā)揮作用產(chǎn)生的結(jié)果，只有協(xié)調(diào)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)主體財(cái)富創(chuàng)造的最終目的。

價(jià)值的創(chuàng)造起源于創(chuàng)業(yè)主體對市場中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握，受創(chuàng)業(yè)主體所擁有資源的支撐，而創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略則為財(cái)富價(jià)值的可持續(xù)創(chuàng)造提供了路徑。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)外部競爭優(yōu)勢與策略、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝對手獲取利潤、強(qiáng)調(diào)組織的柔性和對動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力，目的是使得新創(chuàng)企業(yè)能夠在市場競爭中生存下來。戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者整合資源來開發(fā)和利用市場機(jī)會(huì)的手段和途徑，其核心是為了擺脫當(dāng)前資源限制的窘境，并利用市場提供的機(jī)會(huì)去迎合行業(yè)的發(fā)展為顧客創(chuàng)造價(jià)值。成功的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是基于市場中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和自身可以調(diào)動(dòng)的資源，詳盡地說明了企業(yè)如何在市場中向顧客提供獨(dú)特價(jià)值而區(qū)別于競爭對手。多數(shù)的創(chuàng)業(yè)失敗并不是創(chuàng)業(yè)者沒有努力或者沒有機(jī)會(huì)，而是創(chuàng)業(yè)主體沒能在把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過程中對創(chuàng)業(yè)行進(jìn)過程和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，沒能有效把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略三者之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯關(guān)系。

（二）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源三者間的邏輯關(guān)系

雖然創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的鑒別和創(chuàng)業(yè)資源的整合起到至關(guān)重要的作用，但是隨著市場中機(jī)會(huì)的變化和企業(yè)資源的消耗，為保證企業(yè)健康、快速的成長，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略也需要做相應(yīng)的變革調(diào)整。

在以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為起源，創(chuàng)業(yè)資源為支持，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略為管控，財(cái)富創(chuàng)造為目的的創(chuàng)業(yè)過程中，不但包含了價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)邏輯聯(lián)系，而且還包括對整個(gè)創(chuàng)業(yè)行為的系統(tǒng)性描述。戰(zhàn)略的創(chuàng)新意味著構(gòu)建新的更有效的資源整合范式，而它將被競爭對手難以復(fù)制，但是卻可能對企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)性，并具有更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)的快速、健康成長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于上文的闡述，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資源之間具備雙向的相互作用的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)主體所擁有的創(chuàng)業(yè)資源只有與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源相匹配時(shí)，創(chuàng)業(yè)過程才可以按照預(yù)先設(shè)定好的路徑展開。而創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的作用是通過對外部環(huán)境中存在機(jī)會(huì)的鑒別分析，使得創(chuàng)業(yè)主體對動(dòng)態(tài)的環(huán)境做出迅速的反應(yīng)并及時(shí)抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)主體根據(jù)外部機(jī)會(huì)的變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，并依據(jù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略來整合創(chuàng)業(yè)資源，通過對資源的優(yōu)化整合和配置來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為向財(cái)富創(chuàng)造行進(jìn)。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略三者之間，是兩兩相互影響，相互制約，三要素中任何一項(xiàng)缺失都會(huì)對創(chuàng)業(yè)行進(jìn)路程形成制約，阻礙其發(fā)展。

五、結(jié)束語

在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)上，大多學(xué)者對于利用財(cái)富創(chuàng)造評價(jià)創(chuàng)業(yè)成敗的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但對于影響財(cái)富創(chuàng)造的相關(guān)因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略間的內(nèi)在邏輯關(guān)系還沒有清晰的研究框架。本文試圖通過分析三因素間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建出影響財(cái)富創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)框架。根據(jù)本文的分析，創(chuàng)業(yè)的目的是對財(cái)富的追逐，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富的目的。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的展開的起點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)資源在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中起到關(guān)鍵的支撐作用；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略則為創(chuàng)業(yè)路徑的延伸發(fā)展指明方向。同時(shí)，本文還認(rèn)為，只有三要素間相互配合才能推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過程的開展，任何一個(gè)因素的缺失都會(huì)給創(chuàng)業(yè)行進(jìn)造成障礙，并將最終不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)財(cái)富創(chuàng)造。

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