如何加強土木工程施工項目質量管理

摘要： 土木工程施工項目質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素。工程質量是整個項目的核心和關鍵，因此應該把土木工程施工質量納入整個土木建設的過程中，把工程質量放在首位。但是我國目前的土木工程項目質量管理中還存在許多問題，應采取有效措施加以應對，從而不斷地提高土木工程的施工質量。

關鍵詞： 土木工程 項目管理 施工質量

土木工程施工項目的質量管理是施工建設質量的有效保障，在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質和技術水平，才能保證施工質量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項目管理的整個過程中，項目管理所涉及的部門、環節和程序等都非常復雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術管理，主要管理人的行為、物和環境狀態等。但是在施工現場經常發現有的工作人員不戴安全帽就進行施工現場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設備進行操作指揮，有的不具備高處作業的安全裝置，有的不能按照安全技術管理所制定相應的安全技術措施進行操作。

2.土木工程的施工質量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。

3.土木工程合同管理不規范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業盈利，施工企業也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監理機制不健全。工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

二、土木工程施工項目質量管理工作的有效對策

1.對土木工程的整體過程進行有效監督。土木工程施工的有效監督對于土木施工項目的單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員負責監理，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢？由于我國施工建設還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，對施工設計，以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。（1）加強土木工程設計的質量管理。在土木工程的設計階段，質量管理主要是監督設計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設計，要檢查所設計的工程方案是否符合要求，是否與當地的人文環境和周邊的地理環境協調一致，工程技術和經費預算是否可行，設計結構是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當的技術要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環節的好壞直接關系著工程項目設計各個方面能否達標，在整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面能否滿足使用者的要求。在這個階段，管理人員應該多聽取設計人員的設計理念，多和使用單位溝通，征詢其在宏觀和微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料，以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。（2）完善施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免因工程質量造成的浪費。

2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。質量管理關系著各方面的利益，質量管理人員務必與有關各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的情況，這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時溝通，明確要求，及時調整，協商解決。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。（1）提高土木施工人員的素質。從土木工程建設的現狀來看，土木工程施工人員的素質對土木工程質量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質和技術水平進行嚴格考核，使得一些素質較低、技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，導致施工質量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質量的前提下，根據每個建設項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人創造的積極性，并對發明報告的新成果給予獎勵。技術水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩定，也能保質保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質量。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是這些年工程質量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，不放過每個環節的質量監督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責、對設計單位負責、對施工單位負責，亦是對人民群眾乃至社會負責。有了這樣的責任心，我們的工程建設水平才能逐漸提高，才能形成良性發展的建設施工環境。另外，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，所有數據、項目都編制造冊，同時還要建立計算機數據庫，存儲在計算機里，管理檢查的結論、文字、圖表圖像、問題及糾正情況要及時記錄。這是施工質量管理工作信息化發展的必然趨勢，在這方面我國土木工程施工質量管理的還存在不足之處，有待進一步開發完善。

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