遼寧省探索廣電傳媒新模式

在“三臺合并”的總體設計中，遼寧省委省政府認為，通過合并，要真正做到資源有機整合，結構合理優化，機制切實轉換，效率明顯提高，明確提出了“實質合并、有機整合、化學反應”的總體思路和“五統一”的基本原則。

“五個統一”即：一是統一機構建制，撤銷“三臺”機構，組建一套領導班子；二是統一頻率頻道資源，實現節目資源共享；三是統一服務管理，建立新的黨務行政技術服務管理體系；四是統一產業經營，成立集中管理的文化資產經營公司；五是統一規劃投入，統籌規劃事業產業發展。“五統一”使新生的遼寧廣播電視臺從開始就既不同于附帶產業屬性的“集團”，又有別于兼容行政管理職能的“總臺”。

遼寧廣電臺在全國率先將系統外的廣電資源吸納進來，在全國第一家實現電臺、電視臺、教育電視臺三臺合并，深度融合；全國第一家實現統一呼號、統一新臺標、統一機構建制、統一頻率頻道資源、統一服務管理、統一產業經營和統一規劃；不斷探索推進新聞文藝一體化運行，新聞文藝資源聯動互補，催生能量聚變，視聽雙向共振，多重反應，放大品牌效應……這些做法的探索，不但為遼寧廣電做強做大奠定了堅實體制基礎，優化了傳媒資源配置，集聚了強大發展張力，也為遼寧省文化體制改革，提供了范例和借鑒，成為業界矚目的“遼寧模式”。

在實施合并和組建新臺的過程中，遼寧臺始終堅持以“新聞立臺、導向為本”為辦臺宗旨，以提升輿論引導能力和新聞宣傳水平為出發點和落腳點，在充分尊重新聞傳播規律的基礎上，徹底打破廣播新聞、電視新聞的運行界限，建立集廣播新聞和電視新聞為一體的全臺統一的大“新聞中心”。新組建的臺新聞中心，在全面整合新聞資源的基礎上，通過“宣傳統一管理、資源統一使用、記者統一調動、策劃統一組織、考核統一標準”，開創了“一個機構、一支隊伍、一個平臺、一體化運行”的嶄新模式，實現了變兩支隊伍為一支隊伍、變資源封閉為資源共享、變重復生產為整體運行、變各自為戰為形成合力。

（修堃文，摘自2012年6月5日網易）