堅持“以人為本”，促進水利企業與員工和諧發展

堅持以人為本是馬克思主義的本質要求。黨的十七大提出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導。”“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。在構建和諧水利企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，尊重員工的主體地位，大力倡導人文關懷，充分調動員工的活力，激發潛能，集合眾智，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。

一、堅持“以人為本”的本質要求

堅持“以人為本”，體現了馬克思主義的基本觀點。是馬克思主義關于“人的全面發展”思想的本質要求。中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。實行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個重要標準。江澤民同志創立“三個代表”重要思想，強調黨要始終代表中國最廣大人民的根本利益、不斷促進人的全面發展，同樣蘊含了“以人為本”的真諦。胡錦濤同志更明確地提出了“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”的思想，把“以人為本”提到了一個新的高度：強調“以人為本”是科學發展觀的本質與核心；強調“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點；在社會發展的同時，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進人的全面發展。這就要求我們在加快經濟發展的同時，一定要注意協調好經濟利益與企業利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，采取更加有效的措施，切實把水利企業建設和管理搞上去，最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，妥善解決好企業員工之間的各種矛盾，推進水利企業管理創新。深刻理解以人為本，才能深刻理解和全面把握科學發展觀。企業作為社會的一個重要組成部分，必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論。因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到水利企業的生產經營和改革發展過程之中。

二、“以人為本”促進企業和諧發展

堅持以人為本，首先要正視人的地位。要在一切社會活動中始終把人放在最主要、最突出、最根本的位置。以人民的需要確定發展目標，依靠人民推動發展，發展成果由人民享受。作為水利企業要充分發揮員工的能動作用，為每個人聰明才智的發揮、積極性的調動、創造力的激發，營造良好的環境和條件。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造企業財富的源泉充分涌流，最大限度地發揮每個人的創造活力。

利益是人的活動的根本動力。離開利益的引導和激勵，人的一切行為就會終止。企業堅持以人為本，最根本的是要滿足員工的各種利益。要建立健全經濟、政治、文化活動的體制機制，最大限度地實現和滿足員所需要的利益。要切實保障每個人的合法權利。應當清楚，隨著經濟的發展、社會的進步、生活水平的提高，人們的主體意識、權利意識會不斷增強，從而成為其行為的重要動力。因此，要調動人的積極性，就要在一切社會活動中注意體現人的權利。人的自由、全面、和諧發展，是人類行為的最終目的。人們之所以結成一定的社會關系，從事經濟政治文化和社會活動，就是為了滿足人的需要和利益、體現人的價值和權利、實現人的自由、全面、和諧發展。所以，堅持以人為本，就要在不斷發展水利企業的同時培養大批優秀員工。要通過長期不懈的教育和訓練，不斷提高員工的文化素質、技術技能、創造才能、道德水平和文化程度，從而推動整個企業不斷走向文明進步，進而提高企業的經濟利益。

三、堅持“以人為本”創新企業管理

在企業，堅持以人為本就是對最廣大的員工主體作用和地位的肯定。我們既要為員工的生存發展創造有利條件，又要充分發揮員工的主動精神。水利企業管理者要樹立正確地權利觀，自覺接受員工的監督、評議和質詢；要重視和保障員工應有的權利，健全利益協調機制和員工利益表達渠道，體現民主管理的特征和優勢；要尊重和保障員工應有的權利，建立與現代企業要求相適應的民主參與、民主管理、民主決策和民主監督制度，保障員工的知情權、參與權和監督權，為員工創造公開、公平、公正的民主政治環境。思維是行動的先導，只有主動的拋棄舊有觀念，以市場經濟的理念武裝頭腦才會保證企業管理的順利進行，才能讓我們更好地把握市場的變化趨勢，在風云多變的市場大潮中，乘風破浪，駕馭市場。我們要積極做好宣傳和思想政治工作。首先，要認識到市場經濟是競爭的經濟，樹立科學的競爭觀念，認識到水利企業行為的特點，勇于參與競爭。堅持自力更生，拼搏圖強，樹立法制的觀念，積極擴大法律知識宣傳，學習《公司法》、《合同法》、《勞動保護法》及其他法律知識，讓廣大職工知法懂法，增強維權意識，增強合同質量觀念，增強知識產權意識。

結合水利企業內部實際，廣泛開展職工素質工程建設，認真研究并制定員工長期和短期培訓計劃，大力開展員工政治思想教育、業務培訓和技能培訓。通過這種有針對性、多形式的培訓和實踐，員工不僅提升了自身的政治素養、工作能力和技能水平，實現了個人的有效發展，而且個人綜合素質的提高又反作用于企業，不斷轉化為生產力，轉化為企業的經濟效益，大大降低了企業的成本，從而真正實現了員工與企業的同步協調發展。同時，建立激勵制度，鞏固企業文化建設成果，提升競爭力和凝聚力。對在企業文化建設中做出貢獻的單位或個人，給予適當的精神獎勵和物質獎勵；對破壞和阻擋企業文化建設的要給予嚴懲。只有這樣，才能人心所向，水利企業文化建設才能不斷向前發展。