淺談中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理

摘 要：對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目的品質(zhì)和價(jià)格是項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵；而追求利潤(rùn)最大化，則是每個(gè)開發(fā)商的最終目的；開發(fā)項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程；要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須十分重視成本管理工作，切實(shí)提高成本管理水平。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）10（a）-0145-01

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制，降低成本是根本要求。優(yōu)化成本治理模式，注重項(xiàng)目開發(fā)的全過程的主動(dòng)控制，以事前動(dòng)態(tài)管理的控制模式，設(shè)置科學(xué)的成本控制目標(biāo)，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的手段，才能最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的有效控制。本文在這種情況下，首先對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后針對(duì)我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了自己的策略建議，具有一定的借鑒意義。

1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

1.1 強(qiáng)化企業(yè)的管理水平

成本為展示公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，成本管理為檢驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)控制程度的關(guān)鍵指標(biāo)，公司所有業(yè)務(wù)質(zhì)量一定要可以從成本標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行展示。借助在項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，除了可以不斷調(diào)整成本，同時(shí)能夠推動(dòng)公司科技控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)控制、物資控制等角度獲得突破性發(fā)展，推動(dòng)公司綜合控制程度提高。

1.2 提升企業(yè)利潤(rùn)水平

現(xiàn)階段，絕大部分房地產(chǎn)公司工程成本控制借助的依舊為原來的方法。……