基于供應鏈管理的物流外包模式研究

摘 要：供應鏈管理是通過整合系統而實現供應鏈條中每個環節的有效地組織在一起，實現成本最小利潤最大化的管理思想和方法。基于供應鏈管理的企業可以通過業務流程外包，專注于自身的核心業務，合理利用自身內部資源，實現更多的競爭優勢。

關鍵詞：供應鏈管理 物流外包 模式

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0245-01

供應鏈管理理論強調的是企業的核心競爭力，企業根據自身的特點，選擇專門從事某一領域的企業，這是進行外包的出發點。企業進行物流外包的過程，不僅降低了自身企業在物流方面的支出，同時也使得整體運作成本降低，企業可以擺脫物流過程的束縛，使企業在供應鏈中獲得前所未有的服務。

供應鏈的早期觀點認為它關注的是制造企業的一個內部過程，將原材料的采購到生產為產成品、到銷售的過程稱之為供應鏈的過程，現代供應鏈的概念注重圍繞核心企業的鏈條結構。基于波特對于供應鏈的解釋：企業的內部活動由兩個基本行為來構成：基本價值活動與支持價格活動。在這兩大項活動中又可細分為原材料的供應商到最終產品銷售的消費者的物流過程。企業內部的物料轉移過程是從原材料實現到產成品的轉變，此過程可以實現增值。因此，企業為了在市場中獲得很大的市場份額，改善顧客滿意度，降低相關成本，企業集中于尋求企業的第三方利潤源泉—— 物流。

1 供應鏈管理下的物流外包戰略分析