如何創造項目經濟效益最大化

摘 要：改革開放30多年來，國家經濟及基礎建設的穩步發展，建筑業呈現出持續快速增長趨勢，在激烈的市場競爭中求生存和發展，就必須實現項目超前策劃、技術與經濟的“無縫連接”管理理念，超前策劃、技術為經濟服務在施工企業經濟效益中起到了舉足輕重的作用。

關鍵詞：超前策劃 工程效益 最大化

中圖分類號：TU774 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作過程中，作為施工技術負責人，通過對工程管理的總結與分析，一方面從投標前籌劃、編標組織及策劃等方面淺談如何提升中標，特別是中好標的概率；另一方面從項目實施的超前策劃、組織管理、技術經濟無縫連接等方面淺談如何創造經濟效益最大化。本文僅為本人從事施工管理期間一點淺薄的領悟和思路，供建筑行業同仁們參考借鑒。

1 投標前的籌劃工作

招投標前，公司成立投標研究小組，組織專家、相關專業技術人員深入現場實地考察（大型工程一般為2～3次實地考察），提前預約、邀請發包人主要技術負責人一同查看現場，主要了解掌握工程總體規劃、工程規模、施工工期要求、工程重難點等情況。經實地考察后，分組進行標前的技術難題、關鍵線路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供編標時參考，確保技術標投標時中標概率。

2 成立編標組織機構

編標前，公司相關領導和市場開發部技術負責人牽頭，組織本單位專業技術人員及擬定中標后項目管理主要人員（項目經理、技術及經營人員）參與編投工作，同時邀請公司專家全過程參與技術標和商務標的可行性研究和風險評審，專題討論，層層把關，確保高標準、高質量標書出版，為中標打下基礎。……