馬化騰 謀定而后動

不善交際的馬化騰，在鏡頭面前，一點都不放松。不過，他也在有所改變。去年頻繁出現在各大媒體，他更想也更善于向外界表達，如同急欲對外展示開放形象的騰訊。

與眾同業者相比，馬化騰在商戰中的表現很缺乏戲劇性，在他看來，口水仗遠沒有法律訴訟直接有效。而他回擊挑戰者的手段往往有些幼稚。最為人詬病的就是那個“艱難的決定”，騰訊用戶評價：“低調多年，一直溫文爾雅，好容易玩回狠的，手段還這么不成熟。”這種不成熟，讓人看到馬化騰說到底仍是一個“本色演員”。

與張朝陽、馬云等人交友廣闊不一樣，馬化騰的朋友主要來自同學和親友。騰訊最初的五個創始人團隊中，有三個是他的大學同學。唯一例外的曾李青，還是馬化騰姐姐的同事。

在創業的十幾年里，馬化騰一直沒能呈現出一張清晰的公眾面目，他極少向外界強烈地傳遞過什么精神，宣講過什么世界觀和方法論。在3Q大戰之前甚至很少為騰訊的產品站臺。

馬化騰的挑戰者打出的旗號總是扼殺互聯網公司創新，扼殺同業生路。的確，他沒有做過任何一個領域的開創者，但卻善于后發制人。鎖定用戶、滿足需求、步步為營，這是馬化騰秉承并恪守的樸素智慧。

不善于挑起戰事，但善于在競爭中取勝，每一個被騰訊艦隊掃過的公司都是它隱形商戰中的對手。早年與新浪、搜狐、網易一起謀求生存機會時，三大門戶都在三心二意同時做好幾個業務時，馬化騰一心一意只做IM。執著和專注，讓QQ壟斷了即時通訊。后期，在QQ這棵參天大樹之上，不斷繁衍出業務線，形成了一個以QQ為核心的艦隊，列隊齊整，攻防有度。這來自馬化騰的心智：凡事看根本，謀定而后動，耐得住寂寞。

他和陳天橋被形容為中國互聯網的兩級，陳天橋“疾如風、侵略如火”，馬化騰“徐如林，不動如山”。

熟悉他的人說，馬化騰是一個不喜歡和產業界交流的人，他根本無心做一個產業領袖。他更享受的是，私下里和朋友喝茶、聊天，做自己喜歡的事情。

騰訊已開放，馬化騰在轉型。他總說自己是騰訊最大的產品經理。現如今，他內心一定有超越這個角色的渴望。