淺談加強車輛維修管理

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，車輛也在不斷更新?lián)Q代，大力加強車輛維修管理，是提高車輛完好率的有效途徑。

關(guān)鍵詞：車輛維修 管理 維修質(zhì)量

中圖分類號：U12文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2012）09（b）-0098-01

車輛維修是一項技術(shù)復(fù)雜、分工較細、涉及面廣的工作，這些特點決定了必須實行強有力的維修管理，它既是實現(xiàn)維修現(xiàn)代化的需要，也是提高維修保障能力和車輛專業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要。因此，抓好車輛維修管理，快速形成保障能力，是擺在部隊各級車管部門面前的一項緊迫任務(wù)。筆者認(rèn)為，應(yīng)著重做好以下四方面工作。

1 加強領(lǐng)導(dǎo)，切實提高思想認(rèn)識

思想引領(lǐng)行動，認(rèn)識的深度決定工作落實的力度，只有思想認(rèn)識到位，才能真正在工作中自覺發(fā)揮主觀能動性。各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，正確處理好維修保障與管理之間的關(guān)系，使兩者有機統(tǒng)一起來。一是領(lǐng)導(dǎo)思想要統(tǒng)一。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視車輛維修管理工作，把車輛維修管理工作納入重要議事日程，做到研究工作有部署、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)、制定措施有目標(biāo)。及時發(fā)現(xiàn)車輛維修管理工作中存在的問題，統(tǒng)一思想，研究對策，盡快解決。二是注重學(xué)習(xí)相關(guān)知識。要大力加強學(xué)習(xí)，熟悉掌握維修管理基本常識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、基本流程等方面的知識和先進管理思想。同時，要結(jié)合工作實際，圍繞車輛維修管理工作抓什么、怎么抓、由誰抓、如何組織與實施等問題進行深入研究。通過學(xué)習(xí)研究，使各級領(lǐng)導(dǎo)掌握車輛維修管理工作的基本知識、基本程序和基本方法，不斷提高“知修、善管”的能力素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實責(zé)任制。要細化職責(zé)，明確責(zé)任，把車輛維修管理工作層層分解，按責(zé)任人、責(zé)任對象、責(zé)任性質(zhì)不同，區(qū)分為“直接責(zé)任、連帶責(zé)任、分管責(zé)任和完全責(zé)任”四種形式，將管理目標(biāo)分為部隊、分隊和個人三個層次，解決“誰來管、怎樣管、管到什么程度”的問題，最終形成逐級負責(zé)、人人有責(zé)、各盡其責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理模式。

2 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，著力提高維修質(zhì)量

車輛日常保養(yǎng)和維修是車輛維修管理工作的重要組成部分，是車輛裝備保障的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是保持車輛良好狀況、充分發(fā)揮其技術(shù)性能的重要措施。一是科學(xué)制定維修保養(yǎng)計劃。做任何一項工作，都必須有計劃，維修工作也不例外。車輛修理工作本身具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、及時性的特點，只有嚴(yán)密計劃車輛修理各項工作并付諸實施，才能收到高質(zhì)量、高效率、低消耗的效果。要科學(xué)合理制定維修保養(yǎng)計劃，落實車輛日常維護制度，加強車輛技術(shù)管理，從而延長使用壽命，提高保障效益。二是嚴(yán)密組織車輛維修保養(yǎng)。及時進行車輛保養(yǎng)不僅能使車輛經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況，而且能夠最大限度地減少故障和損壞，從而使修理工作量減至最少。同時，只有進行及時有效的修理，才能避免更大范圍的損壞，從而延長車輛使用壽命。要認(rèn)真落實車輛保養(yǎng)制度，做到車輛不失修、不失保，確保車輛完好率達到規(guī)定要求。三是加強車輛維修質(zhì)量管理和監(jiān)控。一切管理都應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下進行，如果質(zhì)量沒有保證，效率、經(jīng)濟等其他方面的管理將無從談起，維修的最終目的也難以實現(xiàn)。要認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的檢驗制度，對質(zhì)量容易波動和影響較大的關(guān)鍵工序、檢驗手段或檢驗技術(shù)比較復(fù)雜的工序、末道工序和以后難以再檢驗的工序等進行認(rèn)真檢驗，凡不合格都應(yīng)令維修人員返工。積極在維修人員中開展質(zhì)量競賽和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。建立和完善質(zhì)量管理控制點和質(zhì)量管理網(wǎng)，對存在維修保養(yǎng)質(zhì)量問題的項目，進行質(zhì)量監(jiān)控，確保維修質(zhì)量，不斷提高車輛維修管理保障整體效益。

3 狠抓培養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)

車輛維修管理水平的提高有賴于人才的知識水平和管理能力的提升。因此，抓緊培養(yǎng)一支高素質(zhì)的維修管理人才隊伍，是提高車輛維修管理水平的關(guān)鍵所在。應(yīng)根據(jù)不同崗位情況，對裝備人才提出不同要求，使素質(zhì)層次和位置層次相適應(yīng)。一是抓好組織指揮人員能力提升。按照“善管理、精技術(shù)、會謀略”的要求，抓好管理人員組織指揮能力的培養(yǎng)，做到熟悉車輛裝備、技術(shù)性能、人員數(shù)質(zhì)量、素質(zhì)情況和維修管理方法。二是抓好新車型技術(shù)骨干培養(yǎng)。要結(jié)合所配發(fā)車輛裝備和單位實際情況，采取請進來教、送出去學(xué)、在職鍛煉等方法，加大新車型維修管理人才培養(yǎng)力度。依據(jù)新裝備保障特點和對骨干隊伍素質(zhì)要求，重點培養(yǎng)一批懂原理、會檢測、會維修，既熟練使用新裝備，又掌握新裝備維修保障技術(shù)的行家型技術(shù)骨干隊伍，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、類型齊全、優(yōu)勢互補、素質(zhì)全面的新裝備維修保障人才群體。三是抓好實踐中綜合能力提高。車輛在執(zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)的故障具有復(fù)雜性、多樣性、真實性的特點，完成好維修任務(wù)，能極大提高維修保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有其他訓(xùn)練無法替代的優(yōu)勢，要采取多種方法，有意識給維修保障人員壓擔(dān)子、賦予任務(wù)，在工作實踐中解決車輛維修的重難點問題，不斷提升維修保障能力。

4 健全機制，不斷提高保障效益

車輛裝備維修管理是部隊全面建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，強化維修管理就是綜合運用各種先進手段，采取有力措施，加強維修管理力度，確保車輛裝備達到規(guī)定的完好率。一是完善配套管理信息。要加強維修信息的采集，及時掌握維修設(shè)施、設(shè)備、機工具的數(shù)質(zhì)量和維修人員的“三率”情況，依此建立健全車輛裝備維修技術(shù)檔案和各種登統(tǒng)計資料。同時，利用現(xiàn)有車輛裝備管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上工作環(huán)境，逐步實現(xiàn)信息化管理，使維修管理工作高效、快捷。二是建立健全規(guī)章制度。認(rèn)真落實車輛維修管理制度，按維修規(guī)范化管理的要求，嚴(yán)格落實車輛入場鑒定、過程檢驗、修竣驗收、車輛交接等程序，嚴(yán)格修理技術(shù)條件和維修范圍，強化技師監(jiān)督，確保車輛維修規(guī)范化運行。要結(jié)合單位實際，進一步規(guī)范和細化車輛維修管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，使各項工作有章可循、有法可依，不斷提高車輛維修管理效益。三是嚴(yán)格落實獎懲。將落實車輛維修管理工作責(zé)任制與個人成長進步和物質(zhì)利益掛鉤，充分調(diào)動所屬人員的積極性。要通過宣傳典型，引導(dǎo)和推動車輛維修管理工作有效落實。對于制度落實好的先進人員和集體，要抓住各種時機進行表彰。一方面要重獎，做到打動人心；另一方面要加大宣傳力度，做到深入人心。同時，也應(yīng)加大查處力度，對違反規(guī)定或責(zé)任心不強造成車輛損壞的單位和個人要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。

參考文獻

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