淺談加強礦山企業成本的控制

摘 要：成本控制是管理的重要方面，是礦山企業進一步發展最關鍵的因素。隨著中國市場經濟的發展，礦山企業控制存在的問題日益暴露出來，成本控制是礦山企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

關鍵詞：礦山企業；成本；控制

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0035-02

一、加強礦山企業成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額、領發制度、工時定額和費用定額等都應該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3.成本控制是建立健全公司生產單位經濟責任制的重要條件。公司內各生產單位經濟責任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使員工主動考慮節約消耗、降低成本，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。從某種程度上講，企業要謀求利益的最大化。成本的控制和節約，就是利益的上升。

4.成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。在同行業中必將被市場經濟所淘汰。企業沒有生存，也就沒有發展，要將企業做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。

現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。樹立現代成本管理的理念，加強企業成本控制，改善企業成本分析，有利于改善和加強企業經營管理和提高企業經濟運營質量。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

實施現代成本管理，我們公司還有很大的差距，我們將朝著既定的目標繼續努力，爭取在成本控制上有量變的同時有新的、質的飛躍。

二、目前礦山企業成本控制中存在的問題及成因

1.礦山企業成本管理側重于宏觀需要成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分成本管理的主體應該是礦山企業，成本管理的動力也應來自于礦山企業內部經營管理的需要，但是有些礦山企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。

2.礦山企業成本管理缺乏市場觀念成本是一個礦山企業生產經營效率的綜合體現，是礦山企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少資源投入提供更多產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

三、提高礦山企業成本控制的建議措施

1.樹立向成本控制要效益的思想。加強礦山企業成本控制，無非是從幾個方面著手，一方面要資源，即依靠采選的技術創新，最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率; 要做好材料采購成本控制的基礎工作，建立健全材料采購內部會計控制制度，建立價格檔案和價格評價體系；另一方面節流，即要下大力氣降低企業的成本，通過壓縮企業成本來達成目標成本。推行目標成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業利潤最大化才有保障。從某種程度上講，企業要謀求利益的最大化。成本的控制和節約，就是利益的上升。一個企業如果不把成本擺在重要位置，在同行業中必將被市場經濟所淘汰。企業沒有生存，也就沒有發展，要將企業做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現企業利益最大化的堅強保證。

2.做好材料采購成本環節的成本控制。（1）建立健全材料采購內部會計控制制度。嚴格、完善的材料采購內部會計控制制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內部會計控制制度應規定材料采購的預算、請購、授權人的批準權限、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。（2）建立價格檔案和價格評價體系。 企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

通過以上兩個方面的工作，對完善采購管理，提高效率，控制礦山企業成本，確實有較大的成效。

3.做好資源配置，確保礦山可持續發展。資源對礦山企業來講，是至關重要的，是礦山企業的基礎、關鍵，企業的生命線。一種質量高、礦產品適銷對路的資源，更是礦山企業求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異于抱了一個金娃娃。質量高的資源應具備以下特點：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的規模；（3）礦石的品位高；（4）采礦條件好。 勘探程度合理，在科研、設計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化高、損失指標優的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另外，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對于勘探程度高的資源，在礦山基建生產期間，布置的開拓采準工程就更趨向于合理、科學，一方面可節約投資，另一方面可降低經營費用。規模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現規模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術指標好，安全、可靠地回采礦石。

制定合理的采礦方案、降低貧化率，提高礦山服務年限，注意補充探礦工程，增加礦山保有儲量，確保礦山可持續發展。

4.加強采選環節的目標成本管理。（1）在精細化管理上，加大對球磨設備運轉的完好率，礦石磨礦細度以及濃度控制；（2）加強對浸吸槽的藥劑調整；（3）明確對各工段、員工的考核指標，調動員工的積極性、加強與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實現機械故障率為零。設備的正常運轉為選礦廠生產指標的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強了科研技改項目，目前，各企業正在進行選礦工藝創新方面來研究，從工藝技術上想辦法，解決存在的問題，最終達到提高綜合回收率的目的。

5.注意節約輔助費用和管理費用。以成本效益為中心，以崗位責任為重點，使成本控制工作時時處處都有責任人，都有明確的成本責任區、成本指標和考核目標，這需要做到：（1）樹立成本意識，讓每位員工勇于承擔降一分成本即增一分效益的責任，使之樹立系統優化、循環改進的成本整體意識，挑戰行動上和思想上的成本極限；（2）確定收支指標，在科學預測生產經營成果的基礎上，確定責任成本費用和利潤指標，形成責任指標體系；（3）分解指標責任，將指標責任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責任網絡，使全員責任導向成本控制的整體效能達到最佳狀態；（4）建立動態良性循環，認真落實事前和事中控制，確立計劃指標、明確措施，在實施過程中及時發現問題、偏差并及時整改，將工作重點放在過程中控制，盡量避免亡羊補牢，為時已晚的失誤。

總之，以全面控制礦山企業成本為指導，礦山企業成本控制是企業管理的一部分，因此成本控制既服從于企業管理的目標，又在企業管理的目標下不斷創新，以適應企業管理及市場競爭的要求，提高了企業的經濟效益，樹立了礦山企業良好的生產經營作風，使礦山企業成本控制理論與方法不斷滿足企業發展的需要，以提高企業成本的控制水平。

參考文獻：

[1] 財務與會計雜志.

[2] 采礦手冊[K].

[3] 選礦知識[K].

[責任編輯 劉嬌嬌]