貫徹落實(shí)六中全會精神建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

文/李連平

貫徹落實(shí)六中全會精神建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

文/李連平

文化是黨的十七屆六中全會的主題。文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分，而企業(yè)文化則是文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)在動力和活力源泉。我國的企業(yè)文化，是伴隨著改革開放的大潮成長和發(fā)展起來的。可以說，文化的力量，已經(jīng)深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力之中。

提高文化自覺，準(zhǔn)確把握平煤投資公司的企業(yè)文化定位

平煤投資公司是國企重組改革的產(chǎn)物。2008年在赤峰市政府主導(dǎo)下，平莊煤業(yè)集團(tuán)公司與國電集團(tuán)重組，實(shí)施主輔分離，輔業(yè)改制為赤峰平煤投資公司，是赤峰市目前唯一一家國有獨(dú)資大型綜合服務(wù)企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括平煤礦區(qū)的生活后勤、退休管理、林業(yè)、礦業(yè)、建材業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、餐飲業(yè)以及小區(qū)物業(yè)等諸多方面，其工作職責(zé)主要是為平煤主業(yè)服務(wù)、為退休職工服務(wù)、為礦區(qū)職工家屬服務(wù)，著力處理歷史遺留問題、著力解決職工家庭困難，維護(hù)群眾利益、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，工作范圍覆蓋方圓百里礦區(qū)。弱勢群體多、特困職工多、歷史欠賬多、群體上訪多、不穩(wěn)定因素多，這“五多”問題就成為平煤投資公司最突出的特點(diǎn)、最真實(shí)的寫照。

面對企業(yè)重組和主輔分離的轉(zhuǎn)制陣痛，面對維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢，面對輔業(yè)生存發(fā)展的艱巨任務(wù)，面對職工群眾對身份地位、收入保障、企業(yè)前景的層層疑慮，平煤投資公司立足服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)定輔業(yè)、多元發(fā)展、造福礦區(qū)的企業(yè)使命，把“穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展”六個(gè)字作為平煤投資公司的工作定位、工作大局和工作著力點(diǎn)。

平煤投資公司深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)管理的最高境界；企業(yè)文化對于建設(shè)新平投、促進(jìn)新發(fā)展具有特殊戰(zhàn)略意義和重大作用。所以在建企伊始，平煤投資公司就把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的 “三大戰(zhàn)略”之一和黨委的“三大工程”之一，提出了要承擔(dān)起礦區(qū)文化發(fā)展責(zé)任，公司首次黨代會又確定了建設(shè)“誠信平投”“和諧平投”“魅力平投”的總目標(biāo)。

三年來，平煤投資公司持之以恒，堅(jiān)持不懈，全面實(shí)施文化建設(shè)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)文化建設(shè)工程，自覺承擔(dān)文化發(fā)展的歷史責(zé)任。用文化凝聚人心，用文化升華管理，用文化塑造形象，用文化推動發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的進(jìn)步和成效。

樹立文化自信，正確認(rèn)識平煤投資公司的企業(yè)文化內(nèi)涵

在確定建設(shè)平煤投資公司的企業(yè)文化時(shí)，公司有著三個(gè)方位的思考：一是關(guān)于平投文化的本質(zhì)，概括為20個(gè)字：凝心聚力、鑄魂塑形、強(qiáng)基固本、興企育人、延年益壽。二是關(guān)于平投文化的內(nèi)涵，就是要建設(shè)“核、合、和”文化。“核”是指建設(shè)核心文化，亦即凝聚力文化，它包括建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的核心層文化，建設(shè)企業(yè)的核心價(jià)值觀文化；“合”是指建設(shè)合力文化，亦即執(zhí)行力文化，它包括企業(yè)管理的效率、職工隊(duì)伍的面貌、“平投人”的意識、政通人和的局面等；“和”是指建設(shè)和諧文化，這是企業(yè)文化的最高境界，它包括企業(yè)內(nèi)部和諧、外部和諧、人與人和諧、干部與職工和諧、企業(yè)與社會和諧、環(huán)境與生態(tài)和諧等。三是關(guān)于平投文化的內(nèi)容，公司明確提出要建設(shè)“以服務(wù)為主體的多元文化”。因此，建設(shè)以服務(wù)為主體的誠信文化、綠色文化、餐飲文化、安居文化、安全文化、樂老文化等多元文化，就成為平煤投資公司企業(yè)文化建設(shè)的必由之路和顯著特色。

正是基于這樣的思考，平煤投資公司提出了要打造 “自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、誠信服務(wù)、和諧共進(jìn)”的平投文化，要構(gòu)建“自強(qiáng)、奮進(jìn)、誠信、和諧”的核心價(jià)值觀。首先，這樣的文化能夠凝聚人，能夠形成共有的核心價(jià)值觀，讓每個(gè)職工對“我是平投人”都有認(rèn)同感、歸屬感、自豪感、使命感、責(zé)任感。其次，這樣的文化能夠規(guī)范人，讓每個(gè)職工都能感到，在平煤投資公司做任何工作都要有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有目標(biāo)、有激勵(lì)。第三，這樣的文化能夠彰顯行業(yè)特色，形成特有的平投文化體系;這樣的文化有利于公司展示新形象，這就是打造“誠信平投”“和諧平投”“魅力平投”。 “誠信平投”源于公司所從事服務(wù)業(yè)的目標(biāo)追求，“和諧平投”是因?yàn)楣舅缲?fù)的穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展的企業(yè)使命，“魅力平投”則最終來自平煤投資公司服務(wù)的魅力、發(fā)展的魅力、文化的魅力。

堅(jiān)持文化自強(qiáng)，努力打造優(yōu)秀的平投企業(yè)文化

如何打造優(yōu)秀、先進(jìn)的平投企業(yè)文化？從平投的實(shí)踐來看，一是公司上下對企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的需求和追求，這是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。三年來，平煤投資公司逐漸形成了三大戰(zhàn)略、四大責(zé)任、五大目標(biāo)、六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，形成了“誠信、服務(wù)、滿意”的工作理念，形成了心系百里礦區(qū)、立志奮發(fā)圖強(qiáng)、建設(shè)美好家園的共同信念，形成了建設(shè)誠信平投、和諧平投、魅力平投的愿景，形成了一年全面起步、兩年初見成效、三年基本達(dá)標(biāo)、五年實(shí)現(xiàn)愿景的工作方略。

二是平煤投資公司有著深厚的文化底蘊(yùn)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。平煤投資公司成立時(shí)間雖短，但卻有著深厚的文化底蘊(yùn)。不僅有著中華傳統(tǒng)文化、紅山文化、草原文化的滋養(yǎng)，還有著歷經(jīng)五十多年的平煤文化、礦區(qū)文化、寶山文化的底蘊(yùn)，這些共同構(gòu)成了平投文化建設(shè)的根基和沃土。

三是有著良好的地企環(huán)境和文化氛圍，這是平煤投資公司企業(yè)文化建設(shè)的重要條件。企業(yè)文化建設(shè)不能是封閉的，而必須是開放的。近年來，平煤投資公司對文化建設(shè)逐漸形成這樣一種指導(dǎo)思想，概括起來就是四句話：弘揚(yáng)先進(jìn)文化、建設(shè)企業(yè)文化、引領(lǐng)礦區(qū)文化、融入地區(qū)文化。

四是堅(jiān)持對企業(yè)文化建設(shè)的正確引領(lǐng)，這是平煤投資公司企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。平煤投資公司堅(jiān)持以理念文化為引導(dǎo)，以制度文化為保障，以行為文化為重點(diǎn)，以誠信文化為核心，以民生文化為抓手，以群眾文化為載體，以標(biāo)識文化為體現(xiàn)，努力打造以人為本、獨(dú)具特色、充滿活力、務(wù)實(shí)管用的平投文化。

“人類因文化而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。平煤投資公司貫徹落實(shí)六中全會精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)始終充滿活力，基業(yè)長青。

（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰平煤投資公司）

（責(zé)任編輯：李元）