8S精細化管理在創建安全高效型礦井中的應用

文/景劍鋒

8S精細化管理是經坊煤業公司提高企業核心競爭力，提升企業形象，實現企業轉型發展、安全發展、科學發展的必由之路，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇，通過把8S精細化管理工作做細、做精，全面提升了企業管理水平和工作質量，走上良性發展軌道。

一、8S精細化管理的內涵

1.8S精細化管理的概念。經坊煤業公司在集團公司整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Seituske）和安全（Safety）6S 的基礎上，根據企業的實際和發展，創新性地加上節約（Saving）、學習(Study)兩個S，演變成 8S 精細化管理。

2.8S精細化管理八大元素的內涵。整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——清除垃圾，美化環境；清潔——潔凈環境，貫徹到底；素養——形成制度，養成習慣；安全——安全操作，生命第一；節約——減少浪費、降低成本；學習——與時俱進,不斷創新。

3.8S實施的基本原則。以人為本、生命至上，預防為主、防治結合，標本兼治、重在治本，統籌規劃、分步實施，因地制宜、分類指導。

二、8S精細化管理的內容

“8S”推行委員會從實踐和摸索當中總結出了一條具有經坊特色的“8S”管理之路，形成了一套自己的“8S”管理體系。

1.提倡全員參與意識。在公司清掃、清潔的活動當中以及“8S”管理宣傳圖版的制作過程中提倡人人動手，充分發揮全員的主觀能動性。在全員參與“8S”的活動過程中，使全體員工充分認識到“8S”管理活動是一個企業發展的必須，是現代化企業發展的必然要求。

2.提升員工的素養。一個企業員工素養的高低是關系到一個企業能否做強做大的根本。

3.注重從細節入手。通過每日必做，堅持每天上下班10分鐘的“8S”工作，形成良好的工作習慣。通過文件整理把文件區分為常用、不常用、不需用，增強工作效率。節約每一度電、每一張紙，注重培養員工的節約意識。每個物品的擺放整齊、有序、合理、美觀，展現員工的精神風貌和認真工作的態度。

4.強調責任的落實。把“8S”檢查結果與績效考核掛鉤，建立了評比、考核、獎懲競爭機制，將“8S”管理工作提升到日常管理工作的議事日程上來，將統一思想、提高認識、落實責任貫穿“8S”管理始終。

5.營造一個氛圍。努力營造“8S”管理學習氛圍，通過“8S”學習園地以及“8S”活動板塊的建立，努力營造一種“8S”學習氣氛，使員工在學習中認識“8S”，并且把“8S”的理念運用到日常的工作生活當中去，使“8S”活動常態化、習慣化。

6.做成兩個亮點。鑒于“安全”和“節約”在煤礦企業中所具有的現實意義，經坊公司倡導以“安全”“節約”為“8S”活動的亮點。

7.建立健全三級檢查機制。第一級是員工自查：根據“每日必做”的內容檢查每日必做的工作，強調的是員工自律的意識。第二級是小組檢查：小組每月對本組所轄的各部門進行一次“8S”工作的檢查。第三級公司檢查：公司每月進行一次“8S”全面檢查，然后進行評比打分、通報，強調檢查形式的多樣化。

三、8S精細化管理在創建安全高效礦井中的途徑和方法

經坊煤業公司推行8S精細化管理，關鍵是選準突破口，尋找途徑和方法，努力創建安全高效礦井。

1.運用8S管理標準，打造企業安全生產基礎。經坊煤業堅持以整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約、學習八要素為基礎，以軍事化管理為支撐，以企業文化活動為載體，以嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲“三嚴”為手段，積極實施走動式管理，形成了各項工作層層有人管、級級有人抓、個個有責任、人人被考核的良好局面。不斷豐富8S考核內容，全面融入了作業規程、崗位職責、員工日常行為規范和現場工作要求等，并定期開展作業規程現場“雙評估”活動。

2.運用8S精細化管理，推動安全管理精細化。一是8S管理工作向井下延伸。隨著理念的不斷創新，定期下井檢查員工8S行為文化，規范員工標準卡的佩戴，結合員工工作職責、工作能力、工作質量、勞動紀律、工作態度等，實行績效考核制度的管理，每季度產生優秀員工，對優秀員工進行表彰和宣傳，推動8S管理向公司各個部門、隊組的全面深入開展。二是強化管理干部做到靠前指揮、深入現場的工作作風，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自做、勇負責”的習慣，促使領導干部經常深入現場、深入井下，嚴密控制各個生產環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點。

3.將8S精細化管理與安全文化相結合。經坊煤業將8S精細管理融入到安全文化創建工作中，不斷創新安全文化宣傳教育的內容、形式和方法，積極推廣安全文化廣場、井下安全文化長廊，井上安全文化一條街等經驗，加強企業人文環境、安全誠信和生產現場的安全文化建設，建立從勞動用工到上崗培訓的一體化流程文化建設。舉辦豐富多樣的安全活動，灌輸安全意識。堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳高潮日，安全知識競賽、崗位技能大賽、演講比賽、班前安全宣誓等多種安全文化活動，全公司推行了“8S”精細管理模式后，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30種常用文明用語。全體職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。開展“三違”幫教工作。由工會組織相關人員到“三違”人員家中做思想工作，開展身心調適工作，公司開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾。

4.運用8S，確保安全管理實施。經坊煤業8S精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，公司各專業、各單位、各隊組要從遵章守紀、正規操作、危險源辨識等各個方面進一步制定和完善崗位標準，每個標準都進行受控管理，實現量化考核，做到人人，事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平，以“8S”管理為切入點，對職工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強制規范到自覺習慣的過程，達到行為規范、職工文明素養普遍提高的目的，充分調動全員工作積極性和主動性，確保精細化管理的實施。