提升班隊長安全素質從源頭做好安全防范工作

文/鄭金芳

（作者系福建永安煤業公司豐海礦礦長）

為確保安全生產，煤礦企業加強安全投入、強化物防技防、改善生產現場安全條件和提高安全管理水平是必要的。不過，在煤礦井下有效防范的各種措施中，班隊長和員工自身的防范是最根本、最有效的防范。這就需要努力提升煤礦員工、尤其是班隊長自身的安全素質，并通過班隊長的身體力行，培育和提升采掘員工的安全意識和安全能力，督促員工自身做好安全防范工作，這樣才能從源頭上遏制安全事故的發生，筑牢礦井的安全基石。

克服五種不良心態

班隊長與工人班班相見，朝夕相處，隊長的思想心態和一言一行，都會影響員工，班隊長對安全工作的態度，也決定著工人的行為。班隊長管理到位、對員工培訓教育到位、對工程質量要求到位，隊伍就少有安全事故而且穩定。但能力較差的班隊長，不僅管理作風比較輕浮，還有幾項共性的不良心態，必須予以克服。

一是冒險蠻干的心態。如炮后空頂蠻干、裸體巷道一裸到底、漠視危矸懸頂、漠視作業規程等等。炮后空頂蠻干往往是事故的前奏。頂板在放炮后一般都受到巨大的震動，正是引發冒頂的危險時間段。班隊長一定要教育采掘職工克服急躁情緒，等預先支護好頂板后再進行作業。

二是應付了事的心態。在具體工作中，有不少班隊長因為自身責任心不強或怕麻煩，對員工的應付了事的心態聽之任之，比如局部支護不到位，用鐵絲代放炮線，放炮距離太近，火工品管理不嚴等，這些現象都是極為惡劣的不負責任的行為。

三是麻木不仁的心態。在煤礦井下生產中，事故總是突發的，作為班隊長一定要有防范的觀念，要加強工作面現場及周邊的安全防范和員工危險行為的防范。但實際上一些礦井并沒有做好這項工作。但這些恰恰是引發事故的根源。如停工的小眼沒有及時密閉 （新工人誤入易造成事故）；巷道沒準備應急木料（一旦冒頂關人就無法及時搶救）；下煤倉疏通沒有系保險繩（以為煤倉的煤不會陷落）；放炮沒有設置警戒區或不正確地處理瞎炮。不認真學習救護知識（不懂人工呼吸、不懂止血、不懂使用滅火器材）。

四是僥幸過關的心態。有的員工知道是違章卻明知故范，如空頂作業時有出現，對空幫現象熟視無睹，點柱支護習以為常（因為點柱支護簡單且用木料少，但點柱在破碎頂板下基本起不到有效的支護）。對于上述現象，班隊長同樣抱著僥幸的心態，沒有嚴格加以管理。

五是自以為是的心態。一些班隊長往往自恃現場經驗多，不聽勸告，還強詞奪理；或當面十分虛心，事后堅決不改。

掌握五種必備本領

煤礦班隊長要當好，要得到職工的認可，必須掌握五種必備本領：

一是尊重工友、以身作則的本領。班隊長要想將來自五湖四海的職工凝聚成為一個有戰斗力的集體，就要善于樹立威信。威信的樹立不是依靠小恩小惠，而是源自于自身的能力和處事的公平。一個人的能力除了實踐，主要是依靠學習。在福建國有煤礦，幾十年來，有不少采掘員工和優秀農民工，在不同時期當上集團公司和基層煤礦的中層管理人員。他們的成功之路，就是努力學習、善于思考、愛護職工、積極進取的結果。

二是聞過則喜、落實整改的本領。在煤礦管理中，大量的工作落實與改進，常常要從批評開始。作為一名班隊長，要把上級的批評當作愛護的體現，因為領導一直把班隊長當成工作落實的主要對象和依靠對象。在涉及安全質量等重大問題時，班隊長要正確對待不足與錯誤，要把工作整改當作重要職責，及時予以落實。在南方煤礦建設歷史上，有不少重大事故本是不應發生的。如某礦的火災事故就是因為不及時整改而導致事故的典型案例。當時礦井的370風門已經在事先一周就發現損壞了，但卻遲遲沒有整改落實到位，最終在山火發生時，因為風門無法關閉而發生導致五人死亡的重大事故，教訓極為深刻。

三是認真嚴謹、敏銳觀察的本領。煤礦如戰場，必須及時發現問題、解決問題、避免危險。認真嚴謹的工作態度和嚴細的現場觀察能力應成為班隊長的必備素質。觀察，是井下采掘工作面保安的首要法則。如某礦一名工人推礦車進入巷道時，發現這一次同樣一部礦車卻推不進去了，班隊長經仔細觀察判斷，認為巷道受壓嚴重變形，立即通知撤人，由此避免了一次大冒頂關人的事故。而這次冒頂足足處理了一個多月。

四是深入學習、善于總結的本領。一切成功者，都由多種成功的因素和能力構成，學習的能力無疑是最重要的。當好班隊長就要勤于學習，善于總結，不斷提高。“實干+學習+總結=提高”是煤礦班隊長成長的一條定律。

五是善于協調、善抓機遇的本領。班隊長是煤礦生產和安全管理的中堅力量。而管理的最基本方式就是要善于協調和溝通，同時要善抓機遇。機遇是均等的，誰能克服困難、創造業績，誰就有發展的機會。礦井越是困難，就越需要有更多的能克服困難，帶領職工完成任務的班隊長。班隊長要在困難中體現才干、在考驗中展示才干、在實踐中提高才干。

加強四種觀念

當好班隊長，在安全生產方面的運作掌控方面要有基本的哲學觀念。任何事物都是矛盾的、運動的，在一定條件下都是會產生變化的。

一是“安”和“險”是辯證統一、在不斷變化的。安全與危險是相對的，是可以轉化的。原本認為安全的地方，往往可能就是事故產生的地方；最危險之處，由于處置和保障措施到位，也可以保證安全。

二是“看”和“敲”要有機結合，綜合分析。在井下工作面，判斷頂板及支護的安全，除了要動手“敲”，即敲幫問頂、撬下危巖，更多更重要的是要“看”，要分析和“推敲”。“敲”只是對局部和某塊頂板及石頭的判斷，對大面積的空巷及大面積的周邊的壓力狀況，就要學會“推敲”和分析。

三是“防”和“避”要警鐘長鳴，能隨機啟動、措施正確。“防”是“防范”，是發現情況和采取積極的應對措施；“避”是“避險”，是在臨時出現緊急情況或“防范”失效后能夠迅速采取應對措施。

四是“上”與“下”要共融共享、心心相印、息息相通。在煤礦井下安全工作，是每個采掘員工和家屬的共同理想，是他們一生幸福的保證。一名合格的班隊長，不僅要在生活中關心員工，更要在采掘工作中把員工的安全時刻放在心上。班隊長對員工安全的關心就是對員工生命權的關心，這無疑是最重要、最根本的關心，也是最根本的愛護，同時也是礦井班隊長們最重要的職責要求。