建塑特色企業(yè)文化服務(wù)礦井全面發(fā)展

文/陳錫遠(yuǎn)王德軍

建塑特色企業(yè)文化服務(wù)礦井全面發(fā)展

文/陳錫遠(yuǎn)王德軍

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司投產(chǎn)以來，堅持文化興安、科學(xué)發(fā)展理念，以建設(shè)“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，立足自身實際，扎實推進(jìn)安全高效型礦井建設(shè)，職工素質(zhì)、企業(yè)形象等得到明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，礦井呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好勢頭。

確定總體思路，提煉整合理念系統(tǒng)

投產(chǎn)之初，結(jié)合自身實際，唐口煤業(yè)公司確立了企業(yè)文化“一年打牢基礎(chǔ)，兩年升華發(fā)展，三年創(chuàng)出特色”的總體工作思路。從新建礦井隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜的實際出發(fā)，把多元文化融合作為打造 “軟實力”的切入點(diǎn)，經(jīng)過自下而上、自上而下，反復(fù)提煉整合，確定了“四個一流”的共同愿景和“干就干最好，爭就爭一流”的核心理念等一套較為完整的理念體系，并采取多種形式進(jìn)行了宣貫和滲透。使全體職工從思想上樹起了前進(jìn)的旗幟和工作的標(biāo)尺，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了軟資源的有效整合。

在進(jìn)行理念滲透的同時，利用各種媒體、靈活多樣的形式，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)。充分發(fā)揮礦各級各職能部門的作用，根據(jù)各部門的特點(diǎn)，明確各自職責(zé)，開展全方位的文化創(chuàng)建工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政親自抓，工會、團(tuán)委配合抓的“四位一體”企業(yè)文化工作格局。

突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理

一是抓體系建立，按照精細(xì)化5E要求建立完善了從單位、部門到班組、工種崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使精細(xì)化管理涵蓋到每一人、每一處、每一事、每一物、每一時。

二是抓典型引路，開展了“精品工程”“精品工作面”等創(chuàng)建活動。充分利用典型的帶動作用和亮點(diǎn)的輻射作用，分別在采煤、掘進(jìn)、輔助單位選樹典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了精細(xì)化管理深入開展。

三是抓技術(shù)推廣，根據(jù)井下現(xiàn)場實際，先后推廣應(yīng)用了編碼技術(shù)、定置管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)示化和作業(yè)看板等4項技術(shù)，將安全文化建設(shè)延伸到工作現(xiàn)場。

四是抓考核獎罰，嚴(yán)格按照礦制定的《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查驗收評分辦法》進(jìn)行檢查驗收，兌現(xiàn)獎罰。

五是不斷深化班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以達(dá)標(biāo)升級競賽為載體，以自主管理為重點(diǎn)，將班組建設(shè)與文化建設(shè)融為一體。經(jīng)過公開選聘，為每個班組都配齊了班組長、工會小組長、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量檢查員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員，形成了班組民主管理、相互約束、共同負(fù)責(zé)的格局。

強(qiáng)化素質(zhì)教育，實施職工素質(zhì)提升工程

一是建立素質(zhì)提升檔案。以提高職工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和健康身心素質(zhì)為重點(diǎn)，對每名職工建立了紙質(zhì)和電子“雙素質(zhì)提升檔案”，通過局域網(wǎng)站，專人管理，并堅持每月一考核一填寫、每季一公示，動態(tài)評定“五星員工”，激勵職工自覺學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)技能。

二是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式和方法。堅持不懈地實施以“一日一題、一周一案、一月一考、一季一評”為主要內(nèi)容的“四個一”安全教育。同時，大力推進(jìn)安全培訓(xùn)信息化建設(shè)，開發(fā)多媒體軟件，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使安全培訓(xùn)更靈活、更具實效性，職工學(xué)習(xí)積極性大大提升。

三是開展“一幫一”結(jié)對幫助活動。經(jīng)過層層摸底排查匯總，對在安全、出勤、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、文明意識、遵章守紀(jì)等方面相對落后職工，選配有耐心、技術(shù)精、素質(zhì)相對較高的老師結(jié)成幫助對子，老師與幫助對象同獎同罰。

四是開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武。堅持每季開展一次“職工技能比武”活動，比武項目達(dá) 89個，鼓勵職工立足崗位進(jìn)行小改小革。

五是實行鼓勵職工自學(xué)的激勵政策。制定出臺了《鼓勵員工自學(xué)成才實施辦法》，對通過自學(xué)取得國家承認(rèn)學(xué)歷的職工報銷一定比例的學(xué)費(fèi)，并一次性給予一定獎勵。

把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建“4A”文化管理模式

唐口煤業(yè)公司遵循集團(tuán)公司文化綱領(lǐng)，借鑒同行業(yè)兄弟單位的成功經(jīng)驗，依據(jù)科學(xué)管理、人本管理等先進(jìn)的理論，初步構(gòu)建形成了具有唐口特色的“4A”文化管理模式。

“4A”模式是一種目標(biāo)導(dǎo)向型的文化管理模式，其主框架包括“A”級管理水平、“A”級效益成果、“A”級隊伍素質(zhì)和“A”級企業(yè)形象四個核心要素。“A”代表著“一流”，“一流”代表某一階段、某一時期處于領(lǐng)先位置的第一方陣，不是最高水平和最終目標(biāo)，不進(jìn)則退，需本著“沒有最好，只有更好”的精神去對這4個核心要素進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以爭創(chuàng)A級別水平為動力，拉動企業(yè)整體工作不斷向最優(yōu)目標(biāo)邁進(jìn)。

建設(shè)誠信文化，積極推進(jìn)安全誠信管理

根據(jù)有關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)安全誠信建設(shè)的要求，與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合，對煤礦安全誠信管理的基本模式、體系構(gòu)成與運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)途徑等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究，提出了“5+4+1”安全誠信管理模式。

“5”就是5大安全誠信管理理念，即“安全第一、預(yù)防為主”的事故預(yù)控理念，“以人為本、以誠立安”的安全誠信理念，“嚴(yán)在管理、貴在落實”的安全管理理念，“生命無價、安全為天”的安全價值理念，“規(guī)范操作、杜絕違章”的崗位安全理念；“4”就是4個安全誠信管理機(jī)制，即職工安全誠信自律機(jī)制、班組安全誠信自控機(jī)制、科區(qū)安全誠信自治機(jī)制和專業(yè)安全誠信自監(jiān)機(jī)制；“1”就是1個安全誠信管理機(jī)構(gòu)。

同時，建立了一套從操作層到?jīng)Q策層、從班組到礦井的多層次、多渠道、關(guān)聯(lián)閉合的“54321”安全誠信管理體系。引導(dǎo)職工自覺履行安全責(zé)任和義務(wù)，提高了職工的安全誠信意識、安全道德標(biāo)準(zhǔn)和安全執(zhí)行力，職工自保、互保和聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。

注重人本管理，全方位關(guān)心職工身心健康

一是積極做好職業(yè)安全健康工作。針對唐口礦井井深超過千米，地溫高，除了一般礦井具有的粉塵、噪音等職業(yè)危害因素外，還受高溫?zé)岷Φ膰?yán)重威脅的實際，高度重視職業(yè)安全健康工作，采取一系列綜合防護(hù)措施，使作業(yè)場所職業(yè)健康防護(hù)符合國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高職業(yè)危害防治能力，構(gòu)建職業(yè)安全健康工作長效機(jī)制。

二是堅持以人為本，積極為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。始終把人本管理作為推進(jìn)安全文化建設(shè)的核心，全心全意為職工辦實事、辦好事，把安全文化創(chuàng)建與為職工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境結(jié)合起來，不斷加大地面和井下環(huán)境建設(shè)和改造力度，通過實施地面“綠化、美化、凈化”工程和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為職工營造了優(yōu)美、溫馨、舒適、和諧的環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

三是全面啟動員工幫助計劃。為職工提供精神福利，對職工進(jìn)行心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的意志力、抗挫折力和自控力。同時，還通過電話咨詢、郵件咨詢、視頻咨詢，設(shè)立職工關(guān)愛室等多種形式，從健康評估、心理疏導(dǎo)、成才計劃等方面幫助職工排除思想障礙，解決工作和生活中遇到的問題和困惑，改善職工心智模式，打造現(xiàn)代化新型職工隊伍。

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：李元 張振林）