OGSM與企業年度預算的結合探討

摘要：OGSM作為一種強大的計劃與執行的管理工作，在企業年度預算工作中，起到決定性作用。本文主要基于OGSM和年度預算的綜合論述，進而闡述OGSM下的年度預算的開展，以及預算模式的創新性發展。

關鍵詞：OGSM；年度預算；結合

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、前言

現代企業的發展中，年度預算具有重要的企業價值。然而，年度預算是一項復雜的工作，其涉及的工作面較廣泛。因而，基于OGSM的年度預算，凸顯出預算的目的、目標、策略、測量等方面。這對于企業的現代化發展，提供了良好的戰略指導。因而，基于OGSM，年度預算的企業價值更加地明顯，也是企業市場結構調整、產能轉變的重要依據。

二、OGSM與年度預算綜述

OGSM是一種執行與計劃的管理工具，旨在使企業的業務集中在具有戰略性的目的與目標上，同時，其作為的一種戰略策劃手段，是企業未來發展的規劃。OGSM在企業的年度預算的編制中，起到指導性的作用。其強調了預算的目的、目標、策略、測量的凸顯，進而使得企業的發展方向更加地明確。

在目的方面，基于OGSM，企業年度預算可以很好地基于自己的業務，確定企業年度發展的“使命”，而且目的的指向性更加地多元化，可以指向企業的多個業務領域；在目標方面，基于OGSM，可以完善以達成的經營目的，進而對目標的年度量化進行“追求”，并且在實現的過程中，形成一定的報表，這對于目標的明確、可行量化都起到重要的影響；在策略方面，OGSM的策略性可以很好地針對已達成的目的、目標，對企業的戰略策劃提升到企業的日常經營之中，這對于企業的年度預算而言，豐富了年度計劃的制定，具有實質的戰略指導性；在衡量方面，基于OGSM，可以標準年度預算中，尤其是對于經營規劃指標的明確與量化，實現了戰略與目的的一致性，這點對于實現企業年度預算價值非常重要。

在以上的綜述中，基于OGSM的年度預算，凸顯了預算中關于策劃目的、目標、策略、測量。這對于實現企業發展戰略，具有深遠的影響。企業在兩者的結合下，明確的營銷規劃，拓展了企業的發展視野。這是新時期下，現代企業實現經濟效應的重要舉措。

三、基于OGSM下的年度預算綜述

傳統的年度預算，注重形式而忽視預算目的、目標、測量的體現。基于OGSM，實現了年度預算的經濟價值。企業在經營發展的過程中，發展戰略規劃，是企業市場拓展的重要舉措。因而，在OGSM之下，企業的年度預算的模式發生了本質性的轉變，尤其是年度預算的戰略性突出，打破了傳統的年度預算模式。

基于OGSM，企業在年度預算的制定上，充分站在企業的經營角度，考慮企業的發展進程。而且，在企業年度預算中，關于企業的預算項目、經營規劃都有著重要的戰略意義。因而，基于OGSM，實現企業的年度預算，具有更強的戰略意義，企業重要的市場調整，以及的產能變更，更加地明確和具體。

企業的年度預算是一項復雜的工作，而基于OGSM下的年度預算，創新性發展了預算的模式，尤其是對于預算項目的優化，使得企業的年度預算更加具有指向性。因此，基于OGSM下的年度預算工作，從本質上發生了轉變，尤其是預算模式的創新性發展，對于企業發展而言，具有實質性的戰略意義。

四、基于OGSM，明確企業年度預算項目

基于OGSM強大的計劃于管理功能，尤其是戰略策劃功能，其在企業的年度預算中，使得戰略指向性更加地明確。企業預算目標的制定，需要基于企業的總體戰略，也就是說，企業的年度預算的目標制定，基于完善的OGSM作為基礎。所以，在預算目標的制定中，需要基于OGSM，明確好企業的戰略規劃。企業在戰略規劃的過程中，需要對于企業的內外環境進行評估，尤其是內部環境，其經營模式、企業資源都是企業戰略制定的關鍵因素。同時，外部因素中的競爭對手、行業市場分析，都是需要特別明確的，尤其是行業市場的分析，便于企業產業的調整，以及企業資源的分配。

基于內外環境的有效評估，企業可以制定完善的戰略規劃方案，對于企業的產業結構、市場潛力都有了清楚的認識。進而，企業可以在預算中，明確戰略方針，以及具體的戰略實施。企業的各職能部門都要成為預算的對象，對部門的市場營銷、市場拓展、企業資源，進行明確的規劃。在年度預算的過程中，企業經營的目標在于立足企業發展，贏取經濟效益，因而年度預算的目標制定，需要利于企業的經濟效益發展，尤其是企業的市場資源拓展，使其預算價值的重要體現。

企業資源的戰略性規劃，也是企業年度預算的重要部分。企業的資源包括：人力資源、市場資源等方面，尤其是人力資源的預算目標，影響著企業的產能調整，同時市場資源的有效預算，也是企業產業結構調整的重要依據。然而，基于資源的不確定性，造成了預算工作的復雜性。因而，組要基于OGSM的規劃與管理功能，對于年度預算中的資源，進行全面的戰略性預算。

五、基于OGSM，優化了企業年度預算的經營規劃

企業年度預算工作中，企業的經營規劃也是重要部分。企業的經營規劃中，需要基于企業的市場環境，以及企業的業務領域，進行有效的歸納于年度預算的范疇之中。企業的經營規劃中，要與預算的目標保持一致。基于OGSM，實現了企業經營規劃的指標性，以及可測量性和實用性。這對于企業的業務市場的拓展非常重要。

在企業經營規劃中，對于企業的內部財政預算十分重要，尤其是企業融資預算，是企業調整經營模式的主要依據。在企業年度預算中，經營帶來的效益預算，需要基于OGSM明確的測量指標，把業務經營中的指標進行合理的參數化，進而便于預算測量的規范。

六、結語

企業的現代化發展，需要基于完善的年度預算。然而，年度預算是一項復雜的工作，進而需要基于OGSM，更加明企業年度預算的目的、目標、戰略、測量。

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作者簡介：吳志勇（1980-），男，安徽巢湖人，漢族，南海發展股份有限公司財務部副部長，研究生學歷，工商管理碩士學位，主要從事企業財務管理研究與實務方向的研究。