規范管控 消除短板
——訪信陽供電公司總經理孫啟偉

_甘仁偉 張玉芹

訪 談

欄目主持 │ 張玉芹

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人勤春來早。在省電力公司2012年“兩會”召開過后，公司系統各基層單位紛紛早行動、早謀劃，認真貫徹落實會議精神，科學部署并迅速推進全年各項工作，奮力譜寫變革攻堅之年的嶄新篇章。本刊就此對信陽供電公司總經理孫啟偉進行了專訪。

《河南電業》：孫總您好，省公司“兩會”召開后，信陽供電公司在貫徹落實會議精神、確保完成全年目標任務方面做了哪些工作？總體思路是什么？

孫啟偉：葛國平總經理在“兩會”上所作的《深化“兩個轉變”，持續創新提升，努力推動公司和電網發展實現新突破》工作報告，為我們今年的工作指明了方向，明確了任務。信陽公司及時召開“兩會”，學習貫徹省公司“兩會”精神，確定了全年工作思路：以“強管理、消短板、上臺階”為主線，強化“三種意識”（責任意識、創新意識、執行意識），鞏固“兩大基礎”（電網安全、隊伍穩定），攻堅“兩大建設”（“五大”體系建設、標準化體系建設），實施“兩大工程”（扭虧增盈三年行動計劃、農電整體素質三年提升工程），確保實現“三大提升”（管網水平提升、服務能力提升、隊伍素質提升）。同時，確定了9項重點工作，包括建設“三集五大”管理體系、促進各級電網協調發展、鞏固安全穩定局面等。

《河南電業》：您提到信陽公司今年將以“強管理、消短板、上臺階”為工作主線，請問信陽公司目前存在哪些短板？

孫啟偉：為了順利完成2012年的目標任務，我們早謀劃、早啟動、早行動，去年8月份開展了“班組定目標、員工找問題”活動，12月份開展了“查短板、共會商、定計劃”活動，要求各單位各部門認真查找工作短板。這些短板將作為2012年的主攻目標，明確具體措施、責任人員和時間節點，做實功、出實招、求實效。根據查找結果，我們確定了三大短板：一是執行力不夠；二是電網薄弱；三是計劃管理不系統。

《河南電業》：短板找到了，下一步就要攻克。信陽公司計劃從哪些方面補齊這些短板？

孫啟偉：我們將提高干部員工的責任心和執行力，營造濃厚的干事創業氛圍作為全年重點工作來抓。

信陽是全國十佳宜居城市、休閑城市，部分員工的思想也比較安逸。我們主要從強化管控、教育培訓和文化熏陶三個方面著手，通過抓責任制落實，激發員工工作熱情，營造干事創業氛圍。

強化管控。社會監管和行業監管越來越嚴，要求我們必須依法合規地治理企業。我們先后開展“三池”聯動、資產清查、審計檢查與財務監督專項行動，縣供電企業突出矛盾和問題排查治理，工程建設領域突出問題專項治理；每月召開一次風險管控會，分析排查和處理干部員工行為過失或存在隱患；通過機動車輛管理系統，在公用機動車上安裝GPS，行跡全程跟蹤，杜絕公車私用；通過人力資源管理系統，實行上下班指紋簽到制度，杜絕了遲到、早退和曠工現象；通過物資管控系統，對所有的物資實行一物一編碼，提高物資配送效率。

同時，我們還出臺《信陽供電公司領導干部問責制度》，對有過失的領導干部實行警示約談、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等處分，促進他們認真履職盡責。2月初，我們依照問責制度，對一名中層行政正職進行問責，在全公司上下引起很大的震動。

贏在中層。為了打造一支“發現問題、找準目標，堅忍不拔、實現目標，不斷提高、超越目標”的獵鷹團隊，我們繼2010年舉辦了“獵鷹翱翔，提高執行力”培訓班，2011年又舉辦了“鷹擊長空，贏在責任”中層干部培訓班。通過理論培訓、拓展訓練、座談交流，中層以上領導干部的執行力和責任意識明顯提高。

文化鑄魂。企業文化是管理的王道。我們出臺《信陽供電公司企業文化落地實施細則》，將各單位和員工執行細則情況以分值的形式計入企業文化管理系統，量化評價，促進企業文化入腦入心，用文化熏陶人，變“他律”為“自律”，形成講誠信、履責任、敢創新、比奉獻的良好氛圍。

《河南電業》：據了解，信陽電網較為薄弱。這塊短板怎么補齊？

孫啟偉：信陽電網位處河南電網的最南端，整體較薄弱。主要表現為：供電能力不足，根據預測，2012年，信陽電網最大負荷將達到180萬～190萬千瓦，而信陽電網現有供電能力只有165萬千瓦；網架薄弱，經過多年的建設，220千伏網架暫時能滿足需求，但500千伏和110千伏級別電網很薄弱，信陽電網目前只一座500千伏變電站，還在信陽電網的西部，東部急需大的電源點支撐，110千伏變電站容載比達到1.4，400伏線路“低電壓”問題很嚴重。

對于電網短板，我們春節過后就開展了電網診斷分析，調查低電壓情況，查找設備自身問題和管理方面問題，然后對癥下藥。

在解決與省網連接斷面小的問題上，我們繼續按照“打破常規、交叉進行”的原則，適應國家政策的變化，推動500千伏信陽東輸變電工程建設，使工程能早日開工。同時，積極協助省公司推動華豫電廠一臺66萬千瓦發電機組降壓運行，解決信陽電網度夏負荷不足的燃眉之急。

在堅強電網網架方面，我們將借《信陽市人民政府關于加快信陽電網建設的意見》出臺之機，協調環評、土地預審等相關部門，全面完成2012年14項110千伏及以上電網項目核準任務，作為項目儲備，為電網發展提供后勁；借助規范住宅項目配電設施的建設與維護管理意見，完善居民小區的配電網建設。

要解決電網問題，最重要的還是錢的問題。錢從哪兒來？我們準備多管齊下。一是爭取上級項目資金。二是利用企業固定資產折舊留用資金。三是利用縣企業自有資金。去年，縣級企業利用自有資金6000多萬元在迎峰度夏前改造電網，取得了很好的效果。四是融資租賃。縣企業同設備制造商合作，以融資租賃的方式，協商先使用設備，然后分3～5年還清設備款。

《河南電業》：那么，強化計劃管理這方面，信陽公司又打算怎么做？

孫啟偉：工作有計劃才能做到未雨綢繆，從容不迫。落實計劃有力，工作才能有條不紊。

我們以前對工作計劃疏于管理，各專業計劃各自為政，沒有形成合力，造成全局觀念不強，資源分布不均。

去年，我們以人力資源管理系統為平臺，加強單位和員工日常工作的計劃管理，監督各單位和員工進行月、周和日工作計劃管理，做到日事日畢、月事月清。此舉就是要培養員工制定計劃、完成計劃，明確目標、實現目標的良好習慣。

但真正形成全局性的計劃管理，還須依靠年度綜合計劃。從今年1月3日開始，我就同公司黨委書記阮杰，副總經理、總會計師方根平，及分管的公司領導，先后聽取37個單位和縣企業的工作計劃，并進行指導修改。我們綜合平衡各項計劃指標，科學合理地制定信陽供電公司綜合計劃目標，建立覆蓋市公司和縣級供電企業的兩級綜合計劃管理網絡，實現綜合計劃與生產經營管理、預算管理、項目管理對接，將企業一切生產經營活動全部納入綜合計劃，編制預算，努力實現公司總體效益最優。

年度綜合計劃明確后，全年工作的路線圖也就一目了然。我們就可按照綜合計劃從容調動各種資源，“排兵布陣”，形成“立體作戰”。

我們按照統一管理、分級負責的原則，將計劃指標完成情況納入績效管理體系。一級計劃指標考核相關部門，二級計劃指示考核到二級單位。同時，我們將管控指標納入縣級供電企業負責人年度業績考核。每月10日前，各專業管理部門對月度指標完成情況予以分析。發展策劃部于每月15日前匯總編制綜合計劃月報，并對專項計劃執行進行平衡管控、監督、預警及協調，加大計劃的約束性和管控力度，深挖潛力，提高計劃的調控力、執行力。