海德威：國貨當自強

本刊記者 劉 蕭

海德威：國貨當自強

本刊記者 劉 蕭

2011年7月，青島海德威科技有限公司的海洋衛士船舶壓載水處理系統成功中標意大利歌詩達國際游船公司豪華游船“歌詩達·浪漫”號壓載水處理設備供應項目，在開拓國際市場的征程上再一次實現了重大突破。同時，依靠服務網絡打造中國船配業“沃爾瑪”的構想也逐漸浮出水面。如何將民族品牌推向國際市場？對此，海德威有著自己的理解與詮釋。

產品研發拒絕被動

海德威，從誕生的那一刻起就注定要有一番大作為。Heading the way，不僅清晰地解讀了其英文名稱Headway的由來，而且也完美詮釋了它將作為行業引領者的角色擔當。如今，航運市場低迷，造船訂單稀缺，國內很多船配企業遭遇發展困境，而海德威卻憑借技術和產品優勢，贏得了中國壓載水處理系統出口冠軍。

海德威為什么能夠獨樹一幟？海德威上海分公司總經理郝金梁告訴記者，企業成長，經營理念先行是制勝之道。對比國內諸多船配企業先了解客戶購買趨勢，再“跟風”研發生產產品的被動式經營理念，海德威更主張主動出擊。早在2002年，海德威的壓載水處理系統研發團隊就開始對壓載水項目進行關注，并與國內多所知名高校院所進行研發合作，整整比2004年國際海事組織（IMO）出臺《國際船舶壓載水及沉淀物控制和管理公約》提前兩年。

隨后憑借前瞻性研發爭取的時間，海德威也跑贏在了產品認證環節，為產品今后的推廣保駕護航。……