輪回——索尼收購索愛

文 陳敏

十年前，當索尼與愛立信共同創立索愛品牌時，雙方曾花費了不菲的時間成本，進行彼此企業文化的融合。十年后，當索尼收購索愛后，也面臨相同的問題，只有處理好了這一問題，才談得上后續的發展規劃。

2012年2月16日，日本索尼公司正式對外宣布，已經完成對索尼愛立信（以下簡稱索愛）全部股權的收購，索愛成為索尼全資子公司，并同時表示，原索愛業務將被命名為“索尼移動通信”(Sony Mobile Communications)，其將作為關鍵業務與索尼自身的消費電子業務整合。

索尼和索愛官方共同公布的數據顯示，此次收購索尼共出資約11億美元，收購完成后將持有索愛全部股份及部分知識產權授權。索尼在收購完成后表示，將繼續延用索愛的圓型LOGO，但品牌標注則改為“SONY”。至此，歷經十年風雨的索愛品牌正式退出歷史舞臺。

十年的時光，一個品牌從誕生到消亡，在漫漫的歲月長河中，如同一臺起幕與落幕的話劇，風雨波折、悲歡離合。

前世

十年之前，手機市場上最吸引眼球的事件，莫過于曾經的王者愛立信的退市。人們不會忘記，在為市場奉獻了經典的T39之后，愛立信開始退出正快速升溫的手機市場。那是手機逐步走進千家萬戶的黃金時代，也是群雄并起、烽煙彌漫的逐鹿季節，曾經引領市場的愛立信卻沒能在黃金季節延續自己的輝煌。

與此同時，以索尼、夏普為代表的日系手機同樣在快速發展的市場面前一籌莫展。面對諾基亞、摩托羅拉的技術攻勢，面對韓系品牌的時尚外觀潮流，日系手機毫無招架之力。

沒有人甘愿在黃金時節里悄然退出市場，于是兩位失意者的手握在了一起，就在人們紛紛猜測，兩大強者誰會讓步、誰的品牌會在合資后消失、誰的名號將重新崛起時，綜合了兩家品牌名的“索尼愛立信”橫空出世。

于是，在隨后的十年時間里，一個全新的品牌伴隨著我們一起見證了手機市場的起起落落，見證了失意的低谷與驕傲的高峰，見證了手機從單純通信工具到多媒體手持終端的發展歷程。

索尼、愛立信，一輪十年之輪回

今生

似乎應驗了人們常常聽到的那句“世間之事，分久必合，合久必分”。十年前未能上演的一幕，在十年之后終于發生。索尼與愛立信，最終只剩下了索尼，愛立信與它曾擁有過的標識，都在十年后的今天，被封存在了歷史的塵埃里。而索尼也已不再是當年的索尼，那保留下的索愛標識似乎在醒目地告訴人們，經歷了十年的歲月輪回，索尼站在索愛的肩膀上回來了。

對這次的收購，人們或許會產生這樣一種感覺，那就是在借助愛立信的技術打開市場局面后，財大氣粗的索尼最終拋棄這種盟友，搶奪所有的勝利果實。很顯然這是一種片面的錯覺，豈不說當初索愛之所以能夠創建，是雙方均看中對方所擁有的強大資源，愛立信的強大手機技術，索尼則擁有在娛樂領域無與倫比的豐富資源。雙方十年前的合作是真正意義上的強強聯手，盡管在創立的初期并不十分順利，雙方用了較長的時間進行企業文化、工作方式等方面的融合。但隨后我們便看到，索愛如浴火涅槃般地在市場上開花結果，其主打的音樂娛樂手機一度引領了市場潮流。從其強大的音樂播放功能及拍照功能中我們不難看出，索尼將其在娛樂領域的成就成功地注入了索愛手機之中，使得索愛品牌在非智能機中獲得了一大批忠實的擁護者。

在此次收購中，索尼共花費約11億美元，業內稱之為高價收購。從收購的時間來看，并非索愛的黃金時期，相反，在智能大潮的沖擊下，索愛近兩年的業務大有每況愈下之勢，多款新機型均未獲得市場的好評。從某種意義來看，索尼的此次收購便更像對索愛的扶危解困，將一個正在顯得沉重的十字架扛在了自己肩頭。

然而，索尼意欲何為？

輪回

將智能手機“快速整合”進消費設備中，索尼美好的藍圖

與十年前相比，手機市場早已今非昔比，智能手機正以高調之勢統領市場，諾基亞、摩托羅拉等曾經的一線軍團已日薄西山。面對滾滾智能浪潮，索愛并非無動于衷，但在市場策略上卻出現搖擺不定，并由此引發接連的失誤。

索愛曾是諾基亞Symbian操作系統的忠實盟友，在Symbian占據大量市場份額的時候，索愛的多款Symbian智能機型也曾受到用戶的肯定。但在這一市場上，諾基亞自己的機型占據絕對主流的地位，其他品牌的機型幾乎都是“替補”。在此之后，智能手機市場在黑莓和蘋果的沖擊下迅速洗牌，在這一過程中，索愛似乎迷失了方向，找不到有效的著力點，變得碌碌無為。

隨后，谷歌的Android操作系統以黑馬的姿態殺入戰陣，并引發一輪轟動效應，逐漸成為智能手機市場上的一員新貴?？上М斔鲪劭辞逍蝿?，開始押寶Android時，HTC、三星等品牌早已捷足先登。

那么，在完成此次收購后，“索尼移動通信”將走向何方？按照索尼官方的解釋，索尼計劃將索愛的智能手機產品“快速整合”到公司的所有產品線中，這些產品包括平板電腦、電視機和PC等。引外，索尼還將向其他公司許可索愛的專利，其中包括“與無線手機技術相關的五類基本專利”。

愛立信總裁兼CEO衛翰思也用了相同的論調：“當我們十年前成立合資公司時，希望將索尼的消費電子產品優勢與愛立信的電信技術進行整合，這是推動功能型手機發展的完美戰略。如今讓索尼收購我們持有的索愛股份，并將索愛融入其廣泛的消費設備中，同樣符合邏輯?！?/p>

這像是一個啞謎。賣專利？誰都知道這不是一條主線。將智能手機整合到其他產品中？這顯然不用大驚小怪，但怎樣整合，為所有的產品增加智能手機模塊？不是不可能，而是太前衛，索尼會將非主流當主流，欲由此開創市場的新局面？

為什么索尼偏偏沒有單獨對智能手機本身進行表態？而就在收購后進行的新品發布會中，一口氣發布了LT22i、LT26i、ST25i、MT27i、MT25i在內的五款智能手機新品，未見整合型產品的蹤影。在新品發布會之前，索尼曾表示：并沒有準備加入到手機芯片的軍備競賽中，而更希望在性能的提升和耗電上保持一個平衡。

種種的表態，種種的宣傳，似乎相互間毫無關聯，缺少一種統一的步調，更像是想到什么說什么。這或許才是當前索尼的一種真實心態，一種帶點迷茫、帶點模糊、帶點猶豫的市場心理。

索尼將怎樣為自己的手機定位，怎樣在智能手機市場上突破蘋果的封鎖，怎樣在當前高低分化嚴重的手機市場上重塑自己的品牌號召力？甚至更簡單一點，在收購索愛后，索尼到底要生產怎樣的手機？以上種種，當下的索尼移動或許并沒有一個成熟的方向。發布的新品其實都來自于索愛被收購前的規劃，而所謂的整合型產品顯然還屬于一張美好的藍圖，缺少現實的價值，更談不上市場回報。對此，易觀國際分析師劉鑒和王穎均表示：盡管索尼收購了相當多資源的索愛，但還是沒有具體的告訴用戶，為什么要用索尼，索尼的智能手機能夠帶給我們什么不一樣的特色？

十年前，當索尼與愛立信共同創立索愛品牌時，雙方曾花費了不菲的時間成本，進行彼此企業文化的融合。十年后，當索尼收購索愛后，也同樣面臨相同的問題，只有處理好了這一問題，才談得上后續的發展規劃。

終點回到起點，一個螺旋型的圓閉合在十年之后，索尼、愛立信、索尼愛立信，一輪十年之輪回。