從煤老板到階下囚

文/馬進帥

從煤老板到階下囚

文/馬進帥

備受矚目的甘肅窯街煤電集團原董事長李人志與夫人聯手受賄1107萬元，913.8萬元巨額財產來源不明一案，2011年10月9日，武威中院接受甘肅省高院委托對該案進行終審宣判，以犯受賄罪、巨額財產來源不明罪判處李人志死刑，緩期兩年執行；對“夫唱婦隨”的李人志之妻解亞玲，以受賄罪從犯論判處有期徒刑三年，緩期四年執行?！熬挢澐驄D”接過長達55頁的判決書，并在送達回執上簽字按手印，該判決當即生效。

經查，李人志利用職權單獨或與妻子解亞玲瘋狂斂財近2000萬元，是新中國成立以來，甘肅省查處的國有企業領導受賄數額最大的一起案件，受賄次數之多、單筆受賄數額之大，十分罕見。

2011年5月17日，最高人民檢察院、監察部聯合舉行新聞發布會，中央工程治理領導小組辦公室主任、監察部副部長郝明金在會上通報了20起工程建設領域典型案件。其中包括甘肅省窯街煤電集團有限公司原黨委書記、董事長李人志受賄、巨額財產來源不明案。

貪腐觸角無孔不入

李人志，1957年11月8日出生，先后在靖煤、華煤以及窯煤集團工作30余年，35歲任靖遠礦務局計劃處副處長；39歲任華亭礦區管委會副主任(副廳級)；42歲任華煤集團黨委書記、副董事長(正廳級)；48歲調任窯煤集團董事長、黨委書記。

李人志調任窯煤集團董事長、黨委書記后，為了擺脫總經理權責的限制和約束，以深化企業改革、提高運行效率為名，采取一系列措施，在短時間內就將公司決策、經營、用人權集于一身，形成一言堂的專制局面。

通過修改董事會議事章程，他將總經理部分職權劃入董事會議事章程，增設資金結算中心，實行資金調度由董事長審批后執行的辦法，架空總經理。在其任職期間，窯煤集團雖然每月召開資金平衡例會，制定貨幣資金收支計劃，但李人志每月均有特批資金支出。他任職期間特批資金總額高達9.09億元，占計劃資金總額的16.5%。

在干部崗位調整上，李人志更是獨斷專行，排除異己。案發后，窯煤集團的干部群眾普遍反映，李人志在窯煤集團，想往哪投資就往哪投資，想讓誰中標就讓誰中標，想給誰付款就給誰付款，窯煤集團大小事宜基本由他一人決定，就連窯煤集團59周年廠慶紀念冊、職工工牌都要由他指定熟人制作。

就這樣，李人志在窯煤集團一步步構建起了自己的“權力王國”。

很多“落馬”領導干部墮落的軌跡大都是先掌控大權，然后將貪污的觸角伸向各個角落，李人志也不例外。

在窯煤集團，李人志被員工戲稱為“出納員、采購員、施工員”。2007年3月，窯煤集團一住宅小區窗戶采購招標，造價280萬元。當時有八家公司投標，李人志向其關系戶閆某透露了準備使用塑鋼窗戶的信息。結果在入圍的三家公司中，只有閆的公司經營塑鋼窗戶，閆某自然中標。事后，閆送給李人志人民幣5萬元。

大型國有重點煤炭企業、全國煤炭工業百強企業之一、“中華老字號”企業的甘肅窯街煤電集團，企業資產總額達55.5億元。然而，由于該集團公司原董事長、黨委書記李人志的肆意妄為和腐敗墮落，這些曾經耀眼的光環被蒙上了一層厚厚的灰塵。

2007年底，李人志與平涼華亭做服裝生意的老板徐某合謀，以機關干部統一著裝、提升企業形象為借口，在未經招標、徐某沒有服裝加工能力的情況下，授意徐某先后兩次從南方定做服裝770套，徐某獲利15萬元。

嘗到甜頭后，徐某暗自謀劃，窯煤集團有一萬多職工，服裝利潤十分豐厚，必須“鎖定”李人志，于是先后四次送給李人志金條1根、金磚12塊，價值159萬余元。后徐某供述：“窯街煤電集團有一萬多職工，每年都要做工作服，如果每年每人一套，做兩次我就夠本了(服裝成本和行賄支出)，做三次就賺回來了?！?/p>

至于為什么給李人志送黃金，徐某的回答更令人吃驚。他說，從一本書上看到，黃金可以讓人的心理震撼，就認為送金條的效果比送現金的效果好。為了給李人志送黃金，徐某花費了20余年的積蓄。

2008年9月，窯煤集團安全監控系統招標前，李人志和招標領導小組成員說：“要重點考慮常州某企業，我要出差，你們決定就行了?！?/p>

李人志走后，按招標程序，另外一家公司中標。他知道后大發雷霆，立即中斷外出行程返回單位，推翻招標結果，擅自決定將標底四分之三的設備由常州某企業供應安裝，剩余四分之一的設備由原中標企業供應安裝。借此，他收受常州某企業好處費10萬元。

2008年下半年，窯煤集團收購了天祝華龍溝煤礦董事安武軍持有的該公司80%股權，其余20%股權由甘肅華盛煤業有限公司董事馬聚持有。

2009年春節期間，馬聚為了和李人志搞好關系，在蘭州送給李人志20萬歐元。經窯煤集團擔保，窯煤集團二級企業甘肅金能工貿有限責任公司向銀行貸款2000萬元。2009年1月，金能公司經理王永賢送給李人志人民幣6萬元及一塊價值7.6萬元的勞力士手表。

2003年至2005年，李人志在華亭煤業集團有限公司任黨委書記、副董事長期間，甘肅建企建安有限公司項目部經理朱旭波，通過李人志承攬到華煤集團馬蹄溝煤礦綠化和道路修建等工程。為此，朱旭波先后三次給李人志送人民幣6萬元。

李人志調任窯煤集團董事長后，朱旭波為承攬窯煤集團三礦總采車間修建工程和拆除豎井設備工程，先后四次送給李人志人民幣20萬元。

2006年，蘭州民力機電設備有限公司經理安軒，通過李人志幫忙，三次中標承攬窯煤集團水處理設備項目工程。安軒先后三次送給李人志人民幣11萬元。

據統計，李人志利用工程建設項目受賄九起，合計人民幣583.53萬元；利用設備采購受賄13起，合計人民幣445.51萬元。

檢察機關調查顯示，因為李人志的貪腐，嚴重影響了窯街煤電集團正常的生產經營，企業不良資產急劇增大，僅無效投資就增加2.14億元，債務達15億元。

瘋狂斂財

辦案檢察官用六個字評價李人志：“愛財、斂財、惜財”。

2009年3月，企業調整提拔中層干部80余名，李人志一次從中受賄77.5萬余元。

窯煤集團動力公司工會主席、副書記李巖海(涉嫌行賄被立案偵查)是企業的骨干，李人志先后兩次與其談話，明示動力公司書記病故，經理即將退休。但李巖海未理解暗示的目的，沒有給李人志送錢，兩次均未得到提拔。后經他人“點撥”，于2009年春節前以拜年為名給李人志送了20萬元人民幣，不久被提拔為動力公司經理(正處級)。

李人志受賄的伎倆是：不了解、不可靠的輕易不收，既熟悉又可靠的主動出擊。

2006年7月，甘肅中煤機械公司經理葉某為順利結清貨款，送給李人志人民幣30萬元，李感覺此人不可靠，半月后將30萬元退回。2006年5月，李人志將窯煤集團住宅小區外墻粉刷工程承包給熟人吳某，吳先后三次送給李人志人民幣16萬元。但李人志認為吳某獲利高、出手太少，便將家中價值7萬元的煙酒推銷給吳某，然后以借為名向吳某索要人民幣8萬元。

令人感到驚訝的是，在檢察機關審查階段，李人志的妻子解亞玲對于丈夫貪污的事實非但沒有感到驚慌，反而平靜地表示，這些錢都是應該得的。她認為，李人志一次給私人老板包出去上千萬元、甚至上億元的工程，老板們反饋一些感謝費很正常。李人志自己也說：“拿私人老板的錢沒有給企業增加負擔和支出，是市場經濟運行的‘潛規則’”。

早在華煤集團時，李人志就開始倒騰生意，比如說倒幾車煤賣出去、和別人合伙開礦購買股票等。知情人士透露，這里既有李人志本身經營有道的成分，也有公權私用的成分，總之他的官場生涯一直伴隨著投資、賺錢的身影。到了窯煤集團后，為使自己收受的贓款“合法化”，他在外省購置了價值達1245萬元的10處房產。

辦案人員分析，李人志購買房產不僅僅是“洗錢”，在他眼里，購買房產其實也是一種投資，可以“錢生錢”。在審訊階段，李人志還念念不忘自己的數套房產，常自言自語：我在青島的房子絕對升值……

在案件審查即將終結階段，李人志的妻子解亞玲也感嘆：李人志瘋了，到處跑著買房子。

然而，擁有千萬家財的李人志在金錢的使用上，卻極其苛刻，甚至“摳門”，李人志被“雙規”當天，還穿著窯煤集團的工作服。

錐心之痛

李人志個頭不高、看起來很斯文。也許是見到陌生人的緣故，這位曾經身居要職的國有煤炭企業高管眼神黯淡，隔著鐵窗，久久沒有說話。

他常常回憶起七歲的時候，那時很快樂，學習好，老師經常表揚，同學也愛和他玩。16歲時，他通過招工來到甘肅。

剛到甘肅的那段時間，不是很富裕，但是他積極向上，一個月能領到40元左右的工資，日常開銷基本夠用。平時閑下來，他就會抓緊時間看專業書，琢磨如何把理論轉化為實踐。由于他的刻苦鉆研，他成為電工里能力最強的。

當筆者問及那段經歷對于一個廳級干部意味著什么時？

“從一個工人到企業領導，這是對我能力的肯定。我是一個不愿意服輸的人，干任何事我不愿意落在人后。所以，無論是對企業還是自己，都會有一個長遠的規劃。從華煤集團到窯煤集團，我確實有過規劃。窯煤集團2005年由于設備故障影響生產的時間在2000小時左右，到了2007年，這一指標已經下降到不足100小時。在蘭州安寧區我們為職工建了安居工程，在提高職工收入方面，我們當時給自己定的目標就是每年工資漲幅不能低于10%， 2008年職工工資漲幅30%。對個人來說，一步步走上企業主要領導崗位很不容易?！崩钊酥菊f。

談及窯煤集團時，李人志就會談興大增?？梢钥闯?，這個從工人一步步走到企業主要領導崗位的人，對于自己的過去相當眷戀。

“你心里對一名好官的標準是什么？”

“一個要廉潔，另一個要有能力，要讓單位有所發展。可以這么說，工作中看到有人辦事效率低就忍不住要發火。個人權力的成分有，但是還有對企業的責任感在里面。我如果不去操心企業，也沒必要發那么大的火?！痹谡劦郊僭O集團的其他領導受賄千萬元，作為一位嚴厲的“一把手”，會如何處理他時？李人志說：“從內心來講，我會非常痛恨，同時限制他的權力。”

“那換成你自己呢？”

“唉…… (他搖搖頭，發出長長的一聲嘆息。)現在我說什么都是白搭，認識我的人反而越看不起我，說這個人說一套做一套?！?/p>

只要談及權力、談及受賄，李人志的嘴角都會習慣性地上揚。榮于權力，毀于金錢，李人志對于權力和金錢之間的關系在“落馬”之后，有了全新的認識。

在談及第一次受賄的情景時，李人志說：“模糊了，想不起來?！?/p>

“到底錢在你的生活中到底扮演著什么樣的角色？”

“有人說我愛錢，我不這么認為。我對生活的要求不高，從不揮霍，吃穿也很簡單。我長期管理企業，有投資的習慣，我在外省買了很多房子，這也是一種投資。案發前，其實我也沒有詳細統計過資產……縱使如此又能如何，到頭來還不是一無所有。”

“心里肯定有過矛盾，但我非常欽佩有才華的人。和這些人打交道時，我對他們有好感、有信任感，本身的戒備心理會放松，他們送的錢我會收。單靠送錢辦事的人，我打心眼里很鄙視，這些人送的錢能不收就不收，實在抹不開收下的，我心里也不舒服?！?/p>

“可行賄者為了給你送禮，在挖空心思琢磨。一位行賄者說，為了給你送什么樣的禮，他思考了很久，最后在一本書上，他看到黃金可以讓人震撼，于是就給你送了黃金?！惫P者說。

“我真不知道他們琢磨這事，出事以后我也仔細想過這些事情，可能還是因為我是董事長，他們可以在我這里得到一定的好處，所以才送錢?！彼f，拿私人的錢沒有給企業造成損失，這種心態讓他越走越深。

“有這方面的影響。我打交道的很多人都是私人老板，他們在工程質量方面沒有大的瑕疵，當時我覺得拿他們的錢是一種正常的人情往來，當次數越來越多時，警惕性也就越來越低?！崩钊酥菊f。

“各種原因，走到了這一步，還是怪自己……對金錢的看法肯定會改變，掙的錢夠用就行；對于權力，如果真心干事業，我覺得我還是會繼續努力的。人在一條錯誤的路上走的時候，往往看不清腳下的路有多滑，只有犯了錯，再回頭看時，才能知道該如何把握好自己。如果真有那么一天，我想我會約束好自己。真的，我現在很后悔，要這么多錢有什么用，而我卻失去了自由，穩穩當當做一個正常人多好？”李人志說。

“現在和過去的生活落差太大。這種落差讓我痛苦、后悔過不止一個夜晚。我甚至想起中紀委曾經公布過一個賬號，受賄所得如果上交，可以從輕處理……但一切都晚了?，F在，我已經逐漸適應看守所的生活了，每天生活也有規律，閑下來就看看書、讀讀報紙。”

甘肅省紀委相關負責人在談到李人志案時說，李人志先后在靖煤、華煤、窯煤集團工作30多年，從一名普通電工成長為企業老總，實屬不易。但卻在擔任一把手的四年時間里，由一名黨的高級干部墮落為腐敗分子，令人深思。

這位負責人說，在榮譽和地位面前放松世界觀的改造，是李人志犯罪的內在動因?！鞍凑f，他應該珍惜榮譽，珍惜信任，更加努力地工作，但他卻在各種榮譽的光環下，在職務升遷中逐漸迷失人生方向，在阿諛奉承中盲目自大，在吹捧引誘中追求物質刺激，人生觀、價值觀、權力觀開始扭曲。李人志所謂的一些朋友、兄弟，大都是一些私營老板，其中一些人把與李人志的交往作為他們投機鉆營、發家致富的途徑，不擇手段地拉攏腐蝕，而李人志則不能很好地把持自己，互相投桃報李，結果越陷越深，最終走向犯罪深淵。”

從正廳級干部淪為階下囚，李人志的墮落軌跡讓人唏噓。

編輯：程新友 jcfycxy@sina.com