建筑企業財務管理體系改革的探究

謝 燕

泉州市城市規劃設計研究院（36200 0）

1 建筑企業管理的重要意義及改革的必要性

進入21世紀以來，隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業的發展也呈現出良好的趨勢，為了應對時代形勢和市場競爭的要求，建筑企業的財務管理體系必須進行改革。財務管理是通過價值形態對建筑企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務部門雖然本身并不能創造價值，但財務部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務管理，可以減少建筑企業的財務稅務風險，節約無需的財務和稅務負擔，為經營決策提供有力支持。建筑企業財務管理制度的改革有利于建筑企業適應現代市場經濟和健康發展。目前形勢下，建筑企業內部結構的調整是必然的趨勢。

2 建筑企業會計管理中存在的問題

1）建筑企業的迅速發展，讓企業對資金的管理缺乏重視，令財務管理工作大多處于流于形式而沒有發揮實際的作用。財務部門在企業管理中占據重要地位，但財務管理工作的好壞，會直接影響到企業的發展和資金的運轉。工作監督及內控不夠全面有力，導致財務工作不能有序高效地執行。所以，建立健全的財務管理制度勢在必行，只有做好企業財務管理工作，才能保障建筑企業正常有序的運行。

2）由于財務管理人員的業務水平較低，不能為企業的財務提出有效的管理建議，導致企業財務管理停滯不前，無法得到更好的發展。企業的財務管理基礎工作相對薄弱，財務人員的素質較低使企業存在信息失真的現象。另外，建筑企業經濟事項的真實性、合法性缺乏監督，加上部分建筑財務管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當的財務行為。提高建筑企業財務管理人員的素質和管理意識，是對建筑企業財務管理制度的改革，對建筑企業財務管理整個水平提升的重中之重。

3）在財務管理工作過程中,各部門的權責混亂。由于我國長期實行計劃經濟體制，建筑企業慣于以往死板的體制，導致建筑企業的財務管理體系理念普遍落后，沒有明確的權責制度，使財務管理制度無法與現狀接軌。在財務管理活動進程中，沒有一套健全的明確規定的權責制度，導致各部門經常出現越權、對責任相互推脫等現象。要提高建筑企業財務管理工作的運行質量，就必須明確規定各部門的權責制度，并且嚴格遵照規定執行。

4）建筑企業財務管理體系創新意識不足。建筑企業的財務管理大多局限于生產經營型管理格局，沉浸于陳舊的財務管理觀念，導致建筑企業財務管理缺乏現代財務管理意識及先進科學的管理方法，內部財務管理工作的監督以及內控不夠全面。要對建筑企業的財務管理系統進行全方位的改革，要求財務管理體系擁有與時俱進的創新意識，對現代經濟發展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業的財務管理體系得到全面的快速發展，跟上建筑行業的發展腳步。

3 建筑企業財務管理體系改革的具體措施

1）全方位更新財務管理觀念

建筑企業的盈利不僅要依靠業務的營銷，財務管理工作的好壞直接影響企業的正常運轉。建筑企業要一改以往不重視財務管理的狀況，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的個個層面。建筑企業財務部門既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現管理的合法化、科學化。財務管理部門還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能。財務管理部門要適應市場要求，根據企業特點和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務管理轉變為超前控制和科學理財。

2）培養高素質的財務管理人才

改革企業財務管理體系的重任要落實到具體每個工作人員身上，現階段建筑企業財務管理體系出現的各種問題，與財務管理人員的素質有著直接聯系。財務管理人員的好壞影響財務管理工作的執行。具體措施為:建筑企業可引進一批具有高素質和職業操守的財務管理人員。對采用的財務管理人員一律要進行嚴格的考核，以保障企業財務管理工作的順利運行。已采用的財務管理人員要定期進行培訓，緊跟時代發展的腳步，時刻更新財務人才的管理意識。

3）建立一套健全的財務管理制度

建筑企業要根據本行業的特點和本企業的實際情況建立一套科學合理的財務管理體系，為強化建筑企業日常提供組織上的保證。財務管理過程的每一步驟都要嚴格制定，從企業的資金運轉到民工工資的發放都要做到井井有條。各級負責人要對自己的所作所為負起責任，避免出現問題后互相推卸責任的不良現象。對于財務管理工作,建筑企業要做到賞罰分明，出現問題后要進行徹底清查，對有關部門進行責罰,對于表現良好的部門則要進行表揚。適當的褒貶有利于財務管理工作的正常運行。建筑企業財務管理部門還要不斷提高建筑企業財務管理創新意識。培養創新型人才，隨社會進程不斷更新財務管理制度。建筑企業的財務管理部門要以創新意識完善財務內部的控制制度，加強施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運轉，減少不必要的支出，充分運用資金的每一分毫。

4 結語

隨著我國建筑企業的飛速發展，其財務管理體系也必須進行一系列改革才可應對現狀，跟上時代的步伐。財務管理部門在企業中占據十分重要的地位，只有做好財務管理的相關工作，才能更好地執行企業的預算、決策等正常運轉。為了協調建筑業和財務管理體系的均衡發展，企業必須時刻更新財務體系觀念，根據企業實況建立一套健全的財務管理體系，與時俱進。

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