淺談企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)

欒錫鑫 湯朋飛 王樹(shù)驊

（黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司穆棱卷煙廠 黑龍江 穆棱 157500）

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和聲譽(yù)。正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備能減少因設(shè)備故障而停機(jī)的次數(shù)，為設(shè)備的操作速度和產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，使企業(yè)發(fā)展和設(shè)備運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)。

一、如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

對(duì)于各企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有高的施工效率和較高的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和探索總結(jié)出如何做好維護(hù)保養(yǎng)工作，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

1.提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)樯a(chǎn)緊張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

2.要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期。企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查 （點(diǎn)檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡網(wǎng)保養(yǎng)及三級(jí)保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員和專(zhuān)職保養(yǎng)人員共同進(jìn)行。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維護(hù)的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定。

3.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。生產(chǎn)如任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修就顯得尤為突出。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。另外，加強(qiáng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，建立友好的協(xié)作關(guān)系。最后，將技術(shù)保養(yǎng)上作制度化、規(guī)范化。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的益處

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而現(xiàn)代化設(shè)備又是資金密集性裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，施工企業(yè)講究經(jīng)營(yíng)效果，迫切要求提高設(shè)備管理的效益。只有搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)率，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其他非正常開(kāi)支，降低使用成本。延長(zhǎng)使用壽命，才能進(jìn)一步提高投資效益。從表面看企業(yè)要支付資金來(lái)維持機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，但從大局及長(zhǎng)期利益看有以下幾點(diǎn)；

1.維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2.設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必經(jīng)通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)來(lái)減少設(shè)備的有形磨損，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其它非正常性開(kāi)支。使得企業(yè)更為科學(xué)合理地配置有限的資源，同時(shí)達(dá)到：“節(jié)流、開(kāi)源”的目的。否則設(shè)備就要進(jìn)行修理或更換，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)收益，更有可能隨時(shí)影響生產(chǎn)，甚至?xí)暗狡髽I(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的三大要素之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保證，而要有完好的設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則必須從管理抓起，只有提高設(shè)備管理水平，制定和完善自身設(shè)備管理制度，明確管理要求，優(yōu)化管理流程，才能確保企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

[1]吳元柱.淺談機(jī)械維修保養(yǎng)的作用.當(dāng)代農(nóng)機(jī)，2010（8）.

[2]工程機(jī)械使用與維護(hù)叢書(shū)，2010.