企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

■方喻

企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

■方喻

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展、競爭的日益激烈以及競爭方式的升級，整個世界正處在一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型期。面對市場競爭程度的加深，外部環(huán)境的變化，企業(yè)也面臨著實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的命題。那么轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)？

筆者認為，一是轉(zhuǎn)變思維觀念，由傳統(tǒng)的思維模式轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新的思維模式。以科學發(fā)展觀為指導，與時俱進，順勢而行，進一步解放思想，提高對發(fā)展內(nèi)涵及發(fā)展方式、途徑和模式的認識，開闊發(fā)展眼光，拓展發(fā)展思路，以科學的創(chuàng)新的思維看待事物，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識。

其次是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，要由以規(guī)模擴張型為主的外向型發(fā)展向以效益提升為主的內(nèi)涵型發(fā)展轉(zhuǎn)變。由追求銷售收入、產(chǎn)品規(guī)模為主轉(zhuǎn)向追求利潤、盈利能力為主，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本消耗，提高效率、增加效益。

三是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由低附加值、粗加工、資源型向高技術(shù)、高附加值、精細化轉(zhuǎn)變。按照有所為有所不為的原則，在做大做強做好優(yōu)勢主業(yè)的前提下，對一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高或效益不好的產(chǎn)業(yè)進行剝離處理，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力推進技術(shù)進步，加大自主創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)含量較高、附加值較高的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的科技轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻率。同時，要加強產(chǎn)品整合，科學地推進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品、資產(chǎn)等多種資源經(jīng)營并舉轉(zhuǎn)變。要在繼續(xù)做好產(chǎn)品經(jīng)營的同時，做好資產(chǎn)經(jīng)營。合理有效地配置各種資源，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，放大存量資產(chǎn)效用。對現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，在確保不減值的前提下，采取多種方式盤活，對于不良資產(chǎn)進行妥善處理，提高資產(chǎn)的利用效益。做好做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為資本運作和做大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。

五是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向環(huán)境友好和資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。要依靠技術(shù)進步，加大技術(shù)改造力度，擴大新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。要完善節(jié)能減排機制，完善相關(guān)設(shè)施，加強企業(yè)能耗、物耗和“三排”管理。要推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，對投入產(chǎn)出低的產(chǎn)品進行淘汰，提高資源能源利用效率。

六是轉(zhuǎn)變管理模式，由粗放型、傳統(tǒng)型、經(jīng)驗型管理向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理思想，創(chuàng)新管理體制和機制，創(chuàng)新模式和手段，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的運行效率，挖掘內(nèi)部潛力，提高企業(yè)盈利水平。

無論是從外部環(huán)境還是內(nèi)部因素講，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，都是大勢所趨，勢在必行。誰率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，誰就能占領(lǐng)市場競爭的制高點，掌握競爭的主動性，獲得較快發(fā)展，最終贏得勝利。