淺議新形勢下基層黨支部書記工作“四創(chuàng)新”

翟繼高

（中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司滄州輸油處 河北滄州 061000）

淺議新形勢下基層黨支部書記工作“四創(chuàng)新”

翟繼高

（中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司滄州輸油處 河北滄州 061000）

基層黨支部書記在新形勢下，如何緊緊圍繞企業(yè)中心工作，從觀念、機(jī)制、教育、服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高基層黨組織的凝聚力和向心力，成為企業(yè)界一直研究的課題。

基層黨建；黨支部書記；工作創(chuàng)新

基層黨支部作為企業(yè)的基層黨組織，直接肩負(fù)著帶領(lǐng)職工圍繞企業(yè)中心工作改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的重任，而作為“領(lǐng)頭雁”的基層黨支部書記工作如何從觀念、機(jī)制、教育、服務(wù)方面創(chuàng)新，以提高黨組織的凝聚力和向心力，加強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就成為企業(yè)界一直研究的課題。

一、打破傳統(tǒng)思維模式，要在觀念上創(chuàng)新

一是如何對待黨員個人利益需求問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的思想觀念悄悄地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，當(dāng)個人勞動的付出與回報不成正比時，難免就會產(chǎn)生一定的想法，甚至?xí)l(fā)生心理上的嚴(yán)重失衡，直接導(dǎo)致人們工作積極性的降低并影響主觀能動性的發(fā)揮。例如：2009年中石化某單位儲油罐遭雷擊起火，在滅火過程中，第一時間趕到現(xiàn)場爬上罐頂?shù)拇蠖酁楣伯a(chǎn)黨員，他們奮不顧身地將大火撲滅，保護(hù)了儲油罐的安全。事后，當(dāng)上級黨委要求該單位報功擬進(jìn)行獎勵時，部分到場人員以不同的心態(tài)表現(xiàn)出了不同的利益所求。如何對待黨員個人利益需求的問題，有人則認(rèn)為，作為黨員就應(yīng)該危機(jī)關(guān)頭沖鋒在前，在榮譽(yù)、利益面前不伸手。黨支部書記則清醒地認(rèn)識到，傳統(tǒng)的觀念和做法只會挫傷參加滅火黨員的工作積極性，而在新形勢下只要黨員個人利益與集體利益、群眾利益、企業(yè)利益不矛盾，就不能要求黨員放棄個人利益，也不應(yīng)當(dāng)被視為黨員思想落后，最終實事求是的為參與滅火的黨員報了功、給予了重獎，此事在職工中引起了很大的反響，受到表彰的黨員工作熱情高漲，帶動了單位各項工作的順利開展。

二是如何評價黨員先進(jìn)性的問題。過去評價黨員的先進(jìn)性習(xí)慣以“思想好、干勁足、肯吃苦”為標(biāo)準(zhǔn)。而在新的形勢下，如何評價黨員的先進(jìn)性，就成為了黨支部書記深度思考的課題，認(rèn)識到新的形勢下黨員的先進(jìn)性應(yīng)是黨員信念堅定、學(xué)習(xí)勤奮、牢記宗旨、遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、誠信互助的統(tǒng)一，黨員的先進(jìn)性不僅要重態(tài)度、重精神，更要注重實際能力和工作績效。按照這一評價標(biāo)準(zhǔn)，黨支部書記結(jié)合本單位工作實際及黨員現(xiàn)狀，一方面鼓勵黨員在崗位上、在自學(xué)中成才；另一方面要求黨員要在崗位上成為骨干和技術(shù)能手，使黨員先進(jìn)性的評價更符合于黨員“思想道德要高于群眾，業(yè)務(wù)技能要強(qiáng)于群眾，急難險重要先于群眾，工作業(yè)績要優(yōu)于群眾”及一個黨員一面旗的標(biāo)準(zhǔn)。

三是如何看待黨組織服務(wù)于黨員的問題。嚴(yán)格管理黨員既要維護(hù)黨員的政治、工作、生活權(quán)利，同時黨組織也要為黨員提供各方面的服務(wù)。有一位黨員的父親患重病，一度情緒低落、工作消極時，黨支部書記了解情況后立即組織全單位職工為該黨員捐款，使其深切感到了黨組織的關(guān)心。另一位黨員身患重病、家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，黨支部沒有因為他不能正常上班而忽略對他的關(guān)心和幫助，當(dāng)他需要住院時，黨支部書記主動為他聯(lián)系醫(yī)院并護(hù)送至醫(yī)院住院，之后又主動為他申報了困難補(bǔ)助，使該黨員深深感謝黨組織。

二、發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用，要在工作機(jī)制上創(chuàng)新

第一，傳統(tǒng)管理與信息化管理相結(jié)合。在信息網(wǎng)絡(luò)不斷延伸、拓展的時代，基層黨支部把傳統(tǒng)的值班干部檢查、崗位職工要害部位巡檢和各類基礎(chǔ)資料的填寫，納入信息網(wǎng)絡(luò)管理之中，通過站內(nèi)網(wǎng)頁、班組計算機(jī)管理平臺的開發(fā)與應(yīng)用，基礎(chǔ)工作躍上了一個新臺階。

第二，危機(jī)管理與愛崗敬業(yè)相結(jié)合。在中石化單位開展的“三基”標(biāo)桿輸油站創(chuàng)建過程中，其要求是全方位的，如某一個方面出現(xiàn)危機(jī)，就可能導(dǎo)致整體的失敗。基層黨支部做了大量的工作，一是圍繞新建管線投產(chǎn)。提前組織職工熟悉新設(shè)備、學(xué)習(xí)新工藝、掌握新方案，為投產(chǎn)成功提供了保障。二是圍繞安全整治。在實踐中側(cè)重于崗位預(yù)案演練、周末拉網(wǎng)式安全檢查和查找低老壞的落實，在隱患整治中側(cè)重于從嚴(yán)、從快、從細(xì)的落實，成功處置了儲油罐遭雷擊起火事件，提高了全單位職工的實戰(zhàn)意識和自我保護(hù)意識。

第三，從嚴(yán)治站與以人本管理相結(jié)合。一個基層站隊，如果沒有鐵的紀(jì)律，就不可能有一支能打硬仗的職工隊伍；同樣，違背以人為本的管理理念，就不可能形成和諧穩(wěn)定的局面。一方面，基層站隊每一個有關(guān)職工切身利益的規(guī)章制度出臺，都要經(jīng)過職工代表討論后進(jìn)行公示，公開征求意見后才正式實施。另一方面，依照求真、務(wù)實的原則和現(xiàn)實情況的變化，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行合理地調(diào)整，盡可能使各項管理要求與職工切身利益和諧統(tǒng)一。

三、根據(jù)形勢發(fā)展需要，對黨員教育要在教育方式上創(chuàng)新

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，如何根據(jù)形勢發(fā)展需要，針對黨員的思想和工作實際，開展內(nèi)容豐富、形式新穎的教育活動，對基層黨建工作是個新的挑戰(zhàn)。

第一，創(chuàng)新黨建基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對黨員考核管理。為了使黨建工作更加規(guī)范，建立黨員活動室、簽到簿和學(xué)習(xí)手冊，完善黨小組活動記錄，將黨員管理的長效機(jī)制、黨員先進(jìn)性的具體要求及支部活動、黨員活動的各項內(nèi)容及時記錄，使黨建工作一目了然，便于檢查和總結(jié)。

第二，創(chuàng)新教育方式，豐富活動載體。以中石化管道公司《黨建工作十二項制度》為標(biāo)準(zhǔn)，在長年堅持“三會一課”的基礎(chǔ)上，組織黨員集中收看視頻講座，注重教育內(nèi)容的創(chuàng)新。以“我為黨旗添光彩”為主題，注重互動交流的創(chuàng)新。組織黨員到傳統(tǒng)教育基地參觀，注重外出學(xué)習(xí)的創(chuàng)新。每年“七·一”黨的生日以及“十·一”迎國慶，組織黨員演唱會，注重團(tuán)隊精神培育的創(chuàng)新。

四、密切黨群干群關(guān)系，要在服務(wù)上創(chuàng)新

凝聚群眾、共同奮斗是基層黨建工作創(chuàng)新的核心，也是我們黨先進(jìn)性的生動體現(xiàn)。實踐證明，實現(xiàn)上述目標(biāo)必須以增強(qiáng)服務(wù)功能為切入點，努力做好四個服務(wù)。

一是服務(wù)班組。在制訂工作目標(biāo)、工作計劃時，先從本單位實際出發(fā)，建立和實施聯(lián)系班組制度，堅持支委進(jìn)班組學(xué)習(xí)制度，及時了解、掌握班組狀況，幫助班組解決困難，保證本單位的決定、要求在班組貫徹落實。 二是服務(wù)黨員。利用“三會一課”活動，組織黨員學(xué)習(xí)時事政治，走訪慰問老黨員和一線黨員，為黨員提供思想、工作、生活等方面的服務(wù)，達(dá)到了啟發(fā)覺悟、提高素質(zhì)、凝聚人心的目的。

三是服務(wù)群眾。健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制。如：堅持談心制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分管班組的班組長之間、黨員同群眾談心。黨員和群眾結(jié)對子，到醫(yī)院、家庭慰問走訪。同時，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖和各種扶貧幫困活動等，用維權(quán)服務(wù)的真情溫暖人心。

四是服務(wù)中心。正確處理黨支部工作與行政工作的關(guān)系，找準(zhǔn)結(jié)合點，把黨建融于中心工作中。真正做到“思想上同心，目標(biāo)上同向，任務(wù)上同擔(dān)”。圍繞輸油生產(chǎn)、安全教育及多項大的投產(chǎn)，開展一系列宣傳教育活動。利用各種媒體大力宣傳身邊的先進(jìn)典型，開展各種爭優(yōu)創(chuàng)先、崗位練兵和勞動競賽等，為推動輸油安全、隊伍穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。

翟繼高，男，（1960—），現(xiàn)在滄州輸油處離退休管理站工作。任離退休管理站黨總支書記，經(jīng)濟(jì)師。