創新是企業可持續成長的必然選擇

□ 文/本刊評論員

最近發布的《2012中國500強企業發展報告》顯示，中國500強企業在后危機時代需求乏力的不利經濟環境下，仍然保持了規模快速增長的勢頭，但盈利能力比之危機前卻顯著下降。位列其中的石油石化企業自然也不能免幸。危機前后盈利能力的顯著比對，說明中國大企業應對環境變化的能力與國外大企業相比還有不小的差距。這個差距在經濟形勢向好的環境下還可以被快速增長的創收能力所掩蓋，但在目前經濟低迷的環境下，中國大企業在核心技術研發、品牌創造、消費文化的引導、產業鏈主導能力的培育及全球資源整合等軟實力方面的差距就顯得更大了。正是這些差距，讓中國大企業應對環境變化的能力虛弱，顯現了“大而不強”的體質。

當前，在經濟增速持續下滑、需求乏力，諸多領域產能過剩的情況下，依賴資源投入的粗放型發展模式已經走入盡頭，我國大企業特別是石油石化央企欲在規模繼續成長的同時實現做大做強，沒有別的道路可走，只有通過創新來實現。

創新是企業生存發展的內在動力，是企業成長的靈魂。要實現創新驅動成長，首先，要轉變發展觀念，由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的比管理效率更重要的課題。一味強調和追求利潤最大化，只顧眼前不顧身后，企業可能在短時間內能見到好的效益，但這種效益是短暫的、不可持續的，甚至是對企業的未來成長有害的。許多“早夭”的企業就是因為把利潤最大化作為企業管理的唯一主題而精氣盡失的。因此，只有轉變發展觀念，樹立可持續的理念，創新的引擎才能持久地驅動產業的車輪前進，收獲應得的回報。

其次，要持續加大創新投入，為可持續成長提供牢固的基礎。企業可持續成長是建立在持續加大創新投入的物質基礎上的，任何短視的吝嗇行為或僥幸心理都會對企業的可持續成長帶來難以估量的損害。創新的投入數量和投入結構不僅關系技術、管理、人力資源等的研發強度，也影響到整個創新體系匹配與否的整體效果。所以，企業在創新投入上要有超前的思維與眼光，有為后人鋪路的責任和擔當。

再次，要不斷提升企業創新理念，將消費者需求放在企業生產經營的中心位置。如今，與客戶零距離已經成為價值創造的重要前提，無法取得消費者認可的創新必將被市場否定。在許多領域，生產者兼消費者已經出現，“產消合一”使得消費者積極、持續地參與產品的創造，企業的產品和服務成為消費者創新的平臺。企業在這樣的環境中，只有充分尊重和順從消費者的意愿和選擇，才能提升軟實力水平，獲得競爭優勢。

最后，要不斷改進創新方法，提升創新效果。過去，企業的創新活動主要是由企業內部的專業技術人員進行的，創新的成果在企業內部消化利用轉為產業化，由于自身資源所限，且缺乏廣闊的視野和靈活的機制，創新效果有限。但在當今的許多行業中，過于依賴自我和集中的方式的研發邏輯已經過時，價值的共創與共享成為創新的核心理念。消費者、供應商、社會上的獨立研究者、同類企業甚至對手都可以成為共創與共享伙伴。不求所有，但求所用，借用外腦外力，以最低成本最大化地享用外部創新資源和創新成果，這種以“群智”推進創新的模式讓一些先行的企業獲益頗豐。企業只有更多地借助社會創新資源為我所用，企業的軟實力才能充分成長，企業的效益也才能持續增長。