創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長的必然選擇

□ 文/本刊評論員

最近發(fā)布的《2012中國500強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，中國500強企業(yè)在后危機時代需求乏力的不利經(jīng)濟環(huán)境下，仍然保持了規(guī)模快速增長的勢頭，但盈利能力比之危機前卻顯著下降。位列其中的石油石化企業(yè)自然也不能免幸。危機前后盈利能力的顯著比對，說明中國大企業(yè)應對環(huán)境變化的能力與國外大企業(yè)相比還有不小的差距。這個差距在經(jīng)濟形勢向好的環(huán)境下還可以被快速增長的創(chuàng)收能力所掩蓋，但在目前經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，中國大企業(yè)在核心技術研發(fā)、品牌創(chuàng)造、消費文化的引導、產(chǎn)業(yè)鏈主導能力的培育及全球資源整合等軟實力方面的差距就顯得更大了。正是這些差距，讓中國大企業(yè)應對環(huán)境變化的能力虛弱，顯現(xiàn)了“大而不強”的體質(zhì)。

當前，在經(jīng)濟增速持續(xù)下滑、需求乏力，諸多領域產(chǎn)能過剩的情況下，依賴資源投入的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走入盡頭，我國大企業(yè)特別是石油石化央企欲在規(guī)模繼續(xù)成長的同時實現(xiàn)做大做強，沒有別的道路可走，只有通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)成長的靈魂。要實現(xiàn)創(chuàng)新驅動成長，首先，要轉變發(fā)展觀念，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。一味強調(diào)和追求利潤最大化，只顧眼前不顧身后，企業(yè)可能在短時間內(nèi)能見到好的效益，但這種效益是短暫的、不可持續(xù)的，甚至是對企業(yè)的未來成長有害的。許多“早夭”的企業(yè)就是因為把利潤最大化作為企業(yè)管理的唯一主題而精氣盡失的。因此，只有轉變發(fā)展觀念，樹立可持續(xù)的理念，創(chuàng)新的引擎才能持久地驅動產(chǎn)業(yè)的車輪前進，收獲應得的回報。

其次，要持續(xù)加大創(chuàng)新投入，為可持續(xù)成長提供牢固的基礎。企業(yè)可持續(xù)成長是建立在持續(xù)加大創(chuàng)新投入的物質(zhì)基礎上的，任何短視的吝嗇行為或僥幸心理都會對企業(yè)的可持續(xù)成長帶來難以估量的損害。創(chuàng)新的投入數(shù)量和投入結構不僅關系技術、管理、人力資源等的研發(fā)強度，也影響到整個創(chuàng)新體系匹配與否的整體效果。所以，企業(yè)在創(chuàng)新投入上要有超前的思維與眼光，有為后人鋪路的責任和擔當。

再次，要不斷提升企業(yè)創(chuàng)新理念，將消費者需求放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心位置。如今，與客戶零距離已經(jīng)成為價值創(chuàng)造的重要前提，無法取得消費者認可的創(chuàng)新必將被市場否定。在許多領域，生產(chǎn)者兼消費者已經(jīng)出現(xiàn)，“產(chǎn)消合一”使得消費者積極、持續(xù)地參與產(chǎn)品的創(chuàng)造，企業(yè)的產(chǎn)品和服務成為消費者創(chuàng)新的平臺。企業(yè)在這樣的環(huán)境中，只有充分尊重和順從消費者的意愿和選擇，才能提升軟實力水平，獲得競爭優(yōu)勢。

最后，要不斷改進創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新效果。過去，企業(yè)的創(chuàng)新活動主要是由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人員進行的，創(chuàng)新的成果在企業(yè)內(nèi)部消化利用轉為產(chǎn)業(yè)化，由于自身資源所限，且缺乏廣闊的視野和靈活的機制，創(chuàng)新效果有限。但在當今的許多行業(yè)中，過于依賴自我和集中的方式的研發(fā)邏輯已經(jīng)過時，價值的共創(chuàng)與共享成為創(chuàng)新的核心理念。消費者、供應商、社會上的獨立研究者、同類企業(yè)甚至對手都可以成為共創(chuàng)與共享伙伴。不求所有，但求所用，借用外腦外力，以最低成本最大化地享用外部創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，這種以“群智”推進創(chuàng)新的模式讓一些先行的企業(yè)獲益頗豐。企業(yè)只有更多地借助社會創(chuàng)新資源為我所用，企業(yè)的軟實力才能充分成長，企業(yè)的效益也才能持續(xù)增長。