變思路管理創新 老氣田煥發青春—西南油氣田公司蜀南氣礦老氣田二次開發與管理

□ 文/趙成 馮曉吾 周玉洪 薛東

西南油氣田公司蜀南氣礦（下稱氣礦）勘探開發作業面積5.06萬平方公里，分布在四川省和重慶市境內，擔負著川、渝、黔三省市150多家大小工業企業和600多萬戶居民的天然氣供給任務。氣礦所屬的53個氣田開采時間最長的達到67年，最短的也有8年，其中41個氣田的可采儲量采出程度都大于90%。氣礦資源接替嚴重不足，增儲穩產難度大。面對區域市場需求旺盛和保供能力持續減弱的困局。氣礦及時轉變思路，把老氣田二次開發作為戰略性工程，著力強化勘探技術探索與創新，細化勘探開發組織與管理，老氣田又青春煥發，區域天然氣保供能力持續提升。

調整勘探開發思路，打開老氣田二次開發新局面

氣礦根據勘探開發實際，在總結勘探開發成功經驗和失利教訓的基礎上，科學調整勘探開發思路。

調整勘探開發氣藏類型。從以構造圈閉油氣藏為重點向巖性和巖性-構造復合圈閉油氣藏轉移，形成以須家河組油氣藏為對象的勘探開發新領域。河包場、丹鳳場構造、安岳地區相繼獲得須家河組巖性-構造復合圈閉氣藏并展示出良好的勘探前景。

調整勘探開發領域。從常規氣藏領域向常規與非常規氣藏并重轉移，形成蜀南地區下古生界非常規頁巖氣藏勘探開發新領域。相繼鉆獲的威201井、寧201、寧203下古生界頁巖氣井，證實了蜀南地區下古生界頁巖具有廣泛的含氣性，勘探開發前景廣闊。

加快技術進步，增強老氣田二次開發能力

加強勘探技術研發。針對須家河組儲層厚度變化大、非均質性強、油氣富集規律不清等難點，探索形成適合須家河組低孔低滲砂巖儲層效益勘探開發配套技術。針對嘉陵江組儲層薄，低孔低滲、非均質性強和氣井自然產能低等特點，探索形成嘉陵江組薄儲層地震預測方法和技術；創新應用氣體（天然氣、氮氣）鉆井技術，先解堵再深度改造的“兩步法”儲層改造技術，具有蜀南特色的勘探技術日益完善。

探索氣田開發配套集成技術。跟蹤國內外有水氣藏開發新工藝新技術，加強有水氣藏開發的基礎應用研究，形成“低排低采、低排高采”、氣舉+泡排+增壓等一系列常規和非常規開發技術，有水氣藏開采配套技術日趨完善。

探索頁巖氣勘探開發。針對頁巖氣儲藏和生產特點，探索突破了氣藏儲層評價、叢式井組開發、優快鉆完井、多層加砂壓裂儲層改造等系列關鍵技術，為蜀南地區頁巖氣規模經濟開發打下了扎實的基礎。

優化組織管理，提高老氣田二次開發效率

壓縮管理層級。蜀南氣礦積極推進組織機構扁平化，由原來的氣礦—采氣廠—采氣隊—井站四級管理調整為氣礦—采氣作業區—井站三級管理，管理效率大幅提升。

實行勘探開發一體化管理。一方面開發早期介入勘探新發現的油氣藏，進行試采，認識油氣藏開發動態特征，進行經濟評價和開發準備。另一方面，勘探工作提前向開發滲透，充分利用開發井深化地質認識，及時調整勘探部署，勘探與開發緊密結合。

規范井站管理。根據重要性及貢獻大小、工作量大小及技術含量高低、風險大小，將全部井站分為八類和四級，實施分級分類管理，有效調動井站員工工作積極性。分片確定中心管理站、衛星站，采取措施實現中心管理站對衛星站的適時監控，解放人力資源，減緩人員剛性需求。

推進精細化，提高基礎管理水平

精細制度管理。制定和修訂《蜀南氣礦規章制度管理實施細則》，建立綜合管理與專業管理相結合的規章制度管理機制，精細規范制度建設環節，取消作業區立制權限，狠抓規章制度與業務流程的匹配，強化可操作性，夯實氣礦生產經營管理規范、高效運行的制度基礎。

光學波段包括可見光(380nm-760 nm)和近紅外(760nm-1200nm)，仿石器材的光譜曲線應與真山石相近。

全面推行“三細做法”。在老氣田挖潛和日常管理有機結合的開發實踐中逐漸探索形成并全面推行“一田一策、一井一法、一題一診”的“三細做法”。“一田一策”，就是根據不同氣田的基本情況，采取不同技術對策，優選合理的生產制度和最佳的生產工藝。“一井一法”，就是根據氣井不同類型不同特點而采取不同管理方法。“一題一診”，就是針對不同層面的問題采取不同診斷措施。

編制和實施《井站工作指引手冊》。

氣礦用《井站工作指引手冊》對井站工作內容進行梳理，明確工作標準，并進行具體安排，讓井站員工很清楚在上崗期間該干什么工作，該怎么干好工作，確保井站生產管理高效有序進行。

精細勘探開發生產管理。細化勘探生產前期準備環節，加強側鉆、加深、酸化壓裂等重大工藝措施的“地質、經濟、工程、安全、風險”論證，確保地質任務明確，工程技術可行，經濟效益顯著，安全環保，規避風險；根據儲層特征、氣藏類型和不同井型的產能特點，制定并不斷優化開發方案。堅持每天進行氣井分析，精細掌握超欠產原因，有針對性地做出生產安排；加強集輸干線壓力監控，細化運行過程管理，合理調整氣流走向和調配氣量，保障安全生產；強化巡檢，加強生產設備和設施的精心維護管理，設備故障率逐年下降。

加強人力資源管理，培養新型企業文化

合理配置人力資源。積極推進崗位分析工作，全面掌握崗位工作量、所需能力和素質；積極推進員工個體能力分析，全面掌握員工現有的業務能力、執行能力、道德素養、團結精神和組織協調溝通等能力素質。在此基礎上，進行全礦范圍內人力資源的合理調配，著力消除人力資源冗員和缺員的不平衡現象，提高配置效率。

建立和完善激勵機制。把員工薪酬分為基礎工資和績效獎勵兩部分，在保證員工基礎工資相對穩定的情況下，把變動的績效獎勵與考核指標全額掛鉤，實行季度考核月度兌現和年度考核年終兌現，有效調動員工工作積極性，薪酬激勵機制成效顯著。氣礦根據老氣田二次開發的需要，組織和開展形式多樣的勞動競賽，把競賽成績與評選先進、選樹勞模、晉級、培訓、職稱評定、福利待遇等掛鉤，勞動競賽激勵機制成績突出。

培養“五型”文化。氣礦探索將“五型班組”的各項創建要求從文化的層面加以升華，在對“五型班組”的具體要求進行深入學習和理解的基礎上，形成“學習、安全、清潔、節約、和諧”的“五型文化”理念，建立負責“學習輔導、安全監督、環境管理、能耗管理、班組政工”的“五大員”系列工作制度，引導員工自覺開展創建行動。

創新老氣田二次開發管理成效凸顯

保持了天然氣穩產增產的勢頭。有效解決了資源接替不足問題，破解了氣礦發展的瓶頸，開辟了更廣闊的發展空間。氣礦2005年起連續7年穩產天然氣15億立方米以上，到2010年邁上了16億立方米的臺階，奠定了“十二五”又好又快發展的基礎。

形成了國內領先的有水氣藏開發技術。總結出蜀南氣藏整體治水思路，形成一系列排水采氣工藝技術，突破了低滲砂巖致密氣藏開發技術瓶頸，探明了首個儲量超千億的大型整裝氣田，有水氣藏開發系列技術保持國內領先。

推進了頁巖氣產業化示范區建設。初步掌握了頁巖氣規模經濟開發系列關鍵技術，自主鉆探完成的中國第一口頁巖氣井—威201井，實施大規模加砂壓裂的寧201-H1井獲日產13萬立方米高產氣流，中國第一個頁巖氣產業化示范區建設快速推進，站在了亞洲頁巖氣產業化開發的前沿。

促進了企業步入健康發展軌道。通過老氣田二次開發，全礦營業收入由2001年的7.43億元提升到2011年的30.95億元，年均增幅為29%；2001年虧損額高達6.83億元，到2011年全礦完成年利潤8.06億元，企業經濟效益持續好轉。氣礦儲采比由“十五”末的9.5:1提高到71.66:1，上產的基礎更加穩固，呈現出持續發展的良性趨勢。

啟示與思考：變與不變的選擇

一是面對困境，企業不能坐以待斃，要積極主動轉變觀念，以新的眼光和思路，尋找新的發展空間，正所謂“思路決定出路”，變則通。

二是企業一定要注重核心技術的探索和積累。在企業發展中要不斷追求掌握核心技術，要長期不懈的努力，要有一份堅持和執著，面對客觀情況的變化，核心技術支撐才能始終“如影隨形”。

三是面對新的環境，企業的組織和管理要及時進行調整和優化。企業的管理活動總是在一定的環境中展開，而企業的內外部環境又總是處在不斷的變化中，管理創新是客觀環境發展變化對管理活動發展變化的內在要求，管理方式必須與時俱進。

四是企業在發展過程中既要重視重點突破，又要抓好整體推進，企業才能協調發展。在選準企業發展切入點和突破口的基礎上，抓住關鍵問題，明確主攻方向，一旦有所突破，必須協調整體跟上，形成戰斗合力，確保突破有效，企業發展才能持續不斷上臺階。

轉變思路，追求核心技術，與時俱進調整管理方式；總結，調整，再總結，再調整，周而復始，持續提升。氣礦在發展過程中變的是思路，不變的是狠抓科技和管理雙核心，這也許就是企業常青的選擇。