以人為本抓執(zhí)行：淺談地市報(bào)社如何提升執(zhí)行力

□ 韓耀東

（東莞日?qǐng)?bào)社，廣東 東莞523076）

三分決策，七分執(zhí)行。尤其在地市報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，重大決策執(zhí)行有力，就能快人一步，搶占先機(jī)。如何提升執(zhí)行力？關(guān)鍵在人，核心在于以人為本，通過(guò)規(guī)范的制度、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，把報(bào)社的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成全體員工的目標(biāo)和愿景，從而提升工作執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

讓員工有希望之源——切實(shí)可行的目標(biāo)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)

目標(biāo)決定執(zhí)行力方向。有了科學(xué)合理的組織目標(biāo)和明確具體的崗位目標(biāo)，不同的職能部門(mén)、不同的員工才能在工作中形成執(zhí)行合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

確定組織發(fā)展愿景，有效提升團(tuán)體執(zhí)行力。明確的工作主題和目標(biāo)任務(wù)，不僅讓全體員工了解了報(bào)社發(fā)展的美好愿景，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作有了抓手，更能增強(qiáng)員工為實(shí)現(xiàn)美好愿景而努力工作的凝聚力，進(jìn)而提升了完成工作目標(biāo)的執(zhí)行力。報(bào)社每年應(yīng)該確定一個(gè)工作主題，明確當(dāng)年的總體工作思路、主要工作目標(biāo)和采編、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的具體工作任務(wù)。

強(qiáng)化崗位目標(biāo)工作機(jī)制，有效提升個(gè)人執(zhí)行力。完善科學(xué)的崗位目標(biāo)職責(zé)體系是提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。地市報(bào)社要打破以前事業(yè)單位“大鍋飯”的管理模式，杜絕“混日子”的現(xiàn)象，讓員工真正有危機(jī)感、緊迫感，就必須在崗位目標(biāo)工作機(jī)制方面進(jìn)行大膽嘗試。一是明確崗位職責(zé)。報(bào)社要制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，將每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)化量化。報(bào)社與各經(jīng)營(yíng)公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確全年工作目標(biāo)、完成時(shí)限、進(jìn)度安排和落實(shí)措施。各下屬部門(mén)、經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)內(nèi)部崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，做到在崗人人有事干、目標(biāo)個(gè)個(gè)不落空。三是考核業(yè)績(jī)掛鉤。報(bào)社要把完成目標(biāo)情況與經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，通過(guò)月度和年度績(jī)效考核來(lái)兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)懲分明和驅(qū)動(dòng)效應(yīng)立竿見(jiàn)影。

讓員工有敬畏之心——規(guī)范完善的管理制度是提升執(zhí)行力的前提

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的前提。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。應(yīng)該說(shuō)，每一家地市報(bào)社都會(huì)重視制度化建設(shè)。但長(zhǎng)期的事業(yè)單位體制和旱澇保收的收入制度，使員工執(zhí)行制度失去了最強(qiáng)勁的推動(dòng)力。在新的形勢(shì)下，如何充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使他們?cè)诩ち业膱?bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和報(bào)業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用？筆者認(rèn)為，地市報(bào)社應(yīng)該確立“狠抓源頭、對(duì)癥下藥、確保實(shí)效”的制度化建設(shè)思路，以理順體制、創(chuàng)新機(jī)制、提高執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，制定出有報(bào)社特色的組織、人事和薪酬制度。

建立適應(yīng)現(xiàn)代報(bào)業(yè)傳媒建設(shè)的組織制度，為提升執(zhí)行力提供組織保證。要按照黨報(bào)特質(zhì)和建設(shè)現(xiàn)代傳媒的要求，建立黨組領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，按照精簡(jiǎn)高效、適度扁平，明確權(quán)責(zé)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)功能的原則，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理環(huán)節(jié)，使內(nèi)部溝通更為順暢，消除報(bào)社提升執(zhí)行力在結(jié)構(gòu)層次上的障礙。

建立適應(yīng)現(xiàn)代報(bào)業(yè)傳媒建設(shè)的人事制度，為提升執(zhí)行力提供人力保證。逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，人才結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)活力的人事管理機(jī)制。一是實(shí)行全員聘用制。除市管干部外，報(bào)社可實(shí)行全員聘用制，報(bào)社與每個(gè)員工簽訂聘用合同。二是實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)公開(kāi)聘任與推薦聘任相結(jié)合和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)等原則，對(duì)報(bào)社中層干部職位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。設(shè)置中層干部聘期，期滿要重新考核，合格者才能續(xù)聘。三是實(shí)行員工雙向擇崗。報(bào)社各部門(mén)按照公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在全社員工中根據(jù)崗位任職條件選擇工作人員，報(bào)社員工也可以自主選擇工作部門(mén)。“雙向選擇、擇優(yōu)選用”的人事制度，確保只有執(zhí)行能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能精的員工才能在報(bào)社生存和得到發(fā)展空間，解決人浮于事的問(wèn)題，增強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)展后勁。

建立適應(yīng)現(xiàn)代報(bào)業(yè)傳媒建設(shè)的薪酬制度，為提升執(zhí)行力提供經(jīng)濟(jì)保證。薪酬是提升執(zhí)行力最好的杠桿。地市報(bào)社要改革調(diào)整原有的較多兼顧均衡的薪酬制度，使薪酬制度能客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)每個(gè)崗位、每個(gè)員工的工作績(jī)效，較好地體現(xiàn)市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合、以崗定薪和以能定薪相結(jié)合、向骨干管理者與骨干員工傾斜的原則，以及員工與報(bào)社風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、成果共享、薪酬寬幅可變、成本核算與經(jīng)營(yíng)掛鉤的原則，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的，為報(bào)社企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。“效率優(yōu)先、兼顧公平”的薪酬制度，能充分調(diào)動(dòng)員工提升執(zhí)行力的積極性。

讓員工有歸屬之感——干事創(chuàng)業(yè)的報(bào)業(yè)文化是提升執(zhí)行力的保障

報(bào)業(yè)文化是一種氛圍、一種環(huán)境，更是一種準(zhǔn)則。報(bào)業(yè)文化包括諸多方面的內(nèi)容。導(dǎo)向正確的報(bào)業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想保障。“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”是對(duì)新聞工作者的基本要求，達(dá)到這一要求，就必須在報(bào)社打造“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”式的報(bào)業(yè)文化，努力營(yíng)造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供有力的思想保障。

像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明。從某種意義上說(shuō)，執(zhí)行力就是紀(jì)律。地市報(bào)社可以學(xué)習(xí)軍隊(duì)紀(jì)律管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)展新員工軍訓(xùn)和員工拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。同時(shí)，可以通過(guò)制定重大活動(dòng)紀(jì)律要求、內(nèi)務(wù)管理制度等相關(guān)管理制度，定期開(kāi)展常規(guī)檢查，嚴(yán)格按制度對(duì)違規(guī)行為予以處罰，加強(qiáng)日常管理工作中的執(zhí)行力。

像學(xué)校一樣好學(xué)上進(jìn)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能、開(kāi)闊的專(zhuān)業(yè)視野，才能確保工作任務(wù)執(zhí)行到位。報(bào)社一方面可以通過(guò)舉辦“報(bào)業(yè)講壇”等內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)員工的日常工作實(shí)踐。另一方面，可以通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)與兄弟單位、地方行政部門(mén)的溝通交流，努力開(kāi)拓員工視野。報(bào)社還可以出臺(tái)補(bǔ)貼辦法，對(duì)參加在職教育和學(xué)歷培訓(xùn)的員工進(jìn)行學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，并實(shí)行職稱(chēng)津貼制度。

像家庭一樣和睦溫馨。穩(wěn)定的后方、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍也能提高執(zhí)行力。報(bào)社可以通過(guò)舉辦員工文體活動(dòng)，完善各種文體設(shè)置，提高各種福利待遇，營(yíng)造家庭一樣的氛圍。如可以組織員工集體生日會(huì)、職工體育比賽等文體活動(dòng)，實(shí)行重要節(jié)日慰問(wèn)員工家屬制度等。

實(shí)踐證明，地市報(bào)社通過(guò)以人為本，狠抓目標(biāo)設(shè)定、制度管理和文化建設(shè)，必將有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在報(bào)社形成隊(duì)伍士氣高漲、人人激情迸發(fā)的良好氛圍，從而推動(dòng)大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)大變局，迎來(lái)大發(fā)展，最終煥發(fā)出地市黨報(bào)應(yīng)有的實(shí)力、活力和魅力。