淺論戰略管理會計對企業經濟競爭力的影響

冀中能源邯鄲礦業集團有限公司 成昆

進入21 世紀，全球經濟一體化不斷發展，企業競爭越來越激烈，其生存環境相比之前都發生了極大的變化。企業界人士都日漸意識到企業戰略與戰略管理結合的重要性，特別是企業相對于其他競爭者所具有的競爭地位。因此為了在競爭中能夠謀求一席之地，企業家都嘗試著提升企業的戰略管理水平。戰略管理會計應運而生。它順應了一個企業進行戰略管理的訴求，并且能夠為企業的生存發展以及核心競爭力的提升提供豐富的信息資源，從而成為企業戰略管理必不可缺的系統。

1 戰略管理會計的產生、發展、內涵與特點

20世紀 80年代，戰略管理會計的概念最先是由英國學者西蒙斯在其論文《戰略管理會計》中提出的，他認為管理會計不僅要重視內部環境而且要注重企業的外部環境，只有這樣才能衡量企業所具有的競爭力。 隨著各國學者對戰略會計研究的深入，它越來越受到企業界和會計界的重視。其應用范圍也越來越廣泛，尤其是在美國、日本、加拿大等發達國家。

戰略管理會計的內涵主要表現在以下幾個方面：首先要通過各種渠道收集此類行業中企業及其競爭對手的詳細資料及信息。其次要通過對信息的分析，找出與競爭對手相比本企業所具有的自身優勢； 然后還需要研究一個企業的產品或服務給消費者或客戶能夠帶來的價值。最后需要企業能夠站在一定的戰略高度，根據手頭掌握的反饋信息，估測企業目前所處的地位及今后的發展狀況，從而能夠防患于未然，使企業呈良性發展態勢。

戰略管理會計的基本特點主要表現在以下幾個方面：戰略管理會計是外向型的信息系統，它著眼于企業的整體利益和長遠目標，提供給企業許多寶貴的多元化信息；戰略管理會計能夠為企業提供許多與戰略相關的非財務方面的信息，并且改進了企業業績評價的尺度，能夠為企業提供及時、有效的業績報告；戰略管理會計是一種比較綜合性的風險管理，因此它對一個企業戰略管理所需的會計人員和管理人員提出了更高的要求。

2 企業的核心經濟競爭力的內涵

企業的核心經濟競爭力是指在一定的環境下能夠保證企業在激烈的市場競爭中持續生存與發展并且供企業長期依賴并開發的核心技能的集合，是企業可持續競爭優勢和利潤的能力來解釋企業競爭優勢的源泉，是一種戰略觀。核心競爭力是能夠為管理者共同感受到的并共同參與創造的企業核心資源，是企業擁有的寶貴的戰略資產。核心競爭力的本質是企業所具有的特有的知識或者學識，或者可以稱為體現企業競爭優勢的異質性資源，而它是以企業內部的組織和個體為載體的，是企業的核心要素。

3 我國企業實施戰略管理會計的必要性

3.1 戰略管理會計是我國現代企業進行預算管理的需要

戰略管理會計能夠適應激烈的市場競爭，它能夠動態地從企業競爭地位的不斷變化中把握企業將來的發展方向，能夠從整體上著眼于企業整體利益的最大化和今后的發展戰略。企業的合理預算是管理會計的一個重要部分，它反映了企業對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。而傳統的預算模式只是僅僅將同一個賬戶的歷史數據作為預算編制的依據，其結果與企業的長期發展戰略沒有明顯的關系。因此戰略管理會計應運而生，它將企業最終利益目標的實現作為衡量企業經營成敗的一個標準，能夠幫助企業制定一個符合企業實際并且具有可操作性的戰略目標，從而更好地實現企業的戰略管理。

3.2 戰略管理會計是我國現代企業進行成本管理的需要

由于我國目前多數企業屬于勞動密集型的模式，因此成本管理也是管理會計中的一個重要的方面。戰略管理會計能夠從戰略的高度尋求影響企業經營成本的各個因素，綜合運用價值鏈分析法和作業的成本管理，不僅重視企業與上游供應商的關系，而且也重視與經銷商和客戶的聯系，并且能夠及時了解競爭對手的企業成本狀況。這對于中國企業在市場競爭中謀求一席之地至關重要。

3.3 戰略管理會計是我國現代企業進行投資管理的需要

現代的許多企業都傾向于以智力投資為主，比如說對新產品的開發及人力資源的投資，只有這樣一個企業才會在競爭中保持長青。戰略管理會計不再單純地局限于一個企業的財務指標，而且考慮到了一個企業的非財務性指標對企業運營的影響。這樣企業在投資決策時就能夠從千變萬化的市場環境出發以戰略的眼光做出切實可行的決策。

3.4 戰略管理會計是我國現代進行企業人力管理制度的需要

隨著我國知識密集型企業的逐漸增長，傳統的管理會計已經不能適應企業對人力資源的管理。而戰略管理會計可以靈活運用財務與非財務的指標分析法，進行合理的人事戰略安排從而能夠更好地進行進行人事管理，最大可能地發揮每個員工的積極性，使他們的價值能夠在企業部門中得到很好的體現，從而實現企業利潤的最大化。

3.5 戰略管理會計是我國現代企業進行風險管理的需要

戰略管理會計能夠使企業掌握本行業的最新發展動態，回避包括因行業結構發生變化或因從事多種經營導致資產流動性差等可能性在內的各種風險，從而能夠把握許多潛在的各種機會。最大限度地增加企業的利潤，實現企業的可持續發展。

隨著市場經濟制度的不斷完善，我國現代企業制度也在不斷的發展，戰略管理會計將會有比較廣闊的發展空間，在企業的戰略規劃方面將會占有舉足輕重的地位。

4 戰略管理會計對企業核心經濟競爭力的影響

4.1 戰略目標的確定是提高企業核心經濟競爭力的基礎

在激烈的市場競爭下，現代企業要想生存發展其發展戰略就必須具備一定的前瞻性與科學性。只有發展戰略切實可行，企業才能夠更好地運營，從而提升其核心經濟競爭能力。戰略管理會計中的預算功能能夠合理地配置企業目前或將來可獲得的資源，從而很好地實現了企業內部各種技術與技能的協調，為企業的投資決策提供了豐富的信息。企業就應該制定一個詳細的發展規劃或者是戰略，而且它必須具備計劃性、前瞻性和科學性。

4.2 戰略管理會計的外向性特征是保持企業核心經濟競爭力的重要條件

戰略管理會計不僅關注企業內部的運營狀況，而且時刻關注企業外部復雜的環境變化狀況，并且能夠及時提取有效信息給企業的上層管理者，這樣管理層就能夠根據市場的變化及競爭對手的信息制定切實可行的經營模式，做出正確的決策提升企業核心經濟競爭力從而能夠實現企業的利潤最大化。戰略管理會計的實現可以幫助企業的管理上升到戰略層面，從而更好地適應現代商業復雜的環境變化，更好地實現與全球經濟發展的接軌，從而能夠在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

4.3 戰略管理會計可以為企業核心經濟競爭力提升提供多元化的信息

在激烈的競爭環境下，衡量一個企業經濟競爭優勢不僅要看它的財務指標，而且還要關注它的非財務指標。盡管許多非財務指標不能直接反映出企業的經營狀況，但它對一個企業的長遠發展有著不可忽視的作用。一個企業的投資方向關系到企業的長遠發展，所以企業在制定發展規劃時要把戰略會計提供的相關數據作為參考，這對企業的戰略決策具有很重要的意義。通常情況下，戰略管理會計會綜合應用財務和非財務兩項指標對企業的業績和運營情況做出評價，這樣能夠使企業更準確地把握當前的外部競爭環境，從而為本企業核心競爭力的培植和提升提供更多的信息支持。

5 結語

企業的戰略管理會計對一個企業的發展影響巨大，因此企業要想在激烈的競爭中生存下去，就必須關注戰略管理會計的應用及其實現。在綜合借鑒國內外成功的戰略管理會計經驗的基礎上，結合本公司自身的發展實際，找出適合本企業發展的戰略管理會計模式，使企業能夠得到長遠發展。

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