新形勢下加強民營企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析

由于經(jīng)濟全球化的趨勢進一步向縱深推進，而由美國次貸危機引起的全球金融危機，這些外部的條件都直接影響著我國民營企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。而在內(nèi)部，由于我國的社會體制原因，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟活動中的重要性還不是很足，而且在國家投資方面也正亟待加強。

1 新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

1.1 民營企業(yè)的財務(wù)管理意識相對缺乏

由于民營企業(yè)不像國有企業(yè)或者外資大型企業(yè)，大多數(shù)不具備有現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營企業(yè)投資人缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念。無論在財務(wù)人事管理以及資產(chǎn)管理方面，都缺乏合理有效的實施體制。而且大部分民營企業(yè)都是安排親屬掌管相關(guān)部門，這樣容易造成管理職責(zé)混亂，如財務(wù)出納由一人承擔(dān)等現(xiàn)象。而且由于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占主要地位，這樣的隨意性容易造成企業(yè)的決策失誤以及難以吸引優(yōu)秀的管理人才的加入，如此惡性循環(huán)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展到中期時尤其明顯。

1.2 民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)的正確引導(dǎo)

財務(wù)管理中的資金的走向?qū)τ谄髽I(yè)而言尤其重要。據(jù)統(tǒng)計，中國每年破產(chǎn)中的大中小型民營企業(yè)有70%左右都是由于決策失誤導(dǎo)致資金鏈混亂導(dǎo)致。民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏國有企業(yè)或者外資大型企業(yè)那樣的科學(xué)的管理，缺乏正確合理的數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險預(yù)測，而是有很大的主觀意識，表現(xiàn)出很強的輕率性。這樣的決策方式潛在的風(fēng)險可能在競爭不大的市場中體現(xiàn)不出，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大之后的情況下，如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，往往容易在市場中被淘汰，最常見的風(fēng)險如資金分散、資產(chǎn)流失、資金波動大等。

1.3 民營企業(yè)融資方式缺乏多元化

雖然企業(yè)的融資方式很多，但是民營企業(yè)由于其規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的局限性，限制了其融資途徑。不能通過銀行貸款的企業(yè)往往會通過民間高利貸款的形式，不僅數(shù)額小、成本高，而且缺乏第三方合理的監(jiān)管，往往在企業(yè)決策失誤導(dǎo)致無法正常運營的情況，難以二次融資，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。再者，雖然證券市場往往是企業(yè)的救命草，但是對于民營企業(yè)而言，進入證券市場的門檻高，企業(yè)發(fā)行債券的條件苛刻，諸如這些原因，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)被處于“市”外。由于融資的受阻，導(dǎo)致企業(yè)的運營資金不足，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4 民營企業(yè)缺乏強大的后盾支持

民營企業(yè)區(qū)別于國有企業(yè)的或者外資企業(yè)的最顯著的一點就是其缺乏強大的后盾支持。國有企業(yè)有國家的財政扶持，外資企業(yè)有如商會等機構(gòu)支持，而民營企業(yè)除少部分有明確的國家政策支持外，大部分都是民營企業(yè)家個人起家，不僅資金籌集難，而且從用地、人力等成本上花費較多，并且在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下，由于民營企業(yè)沒有后續(xù)的外界的資金的補給，往往會導(dǎo)致企業(yè)的夭折。

1.5 民營企業(yè)財務(wù)體制不完善

民營企業(yè)由于其規(guī)模較小，往往從節(jié)約運營成本的角度看，不設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，而委托會計事務(wù)所代理或者非專業(yè)人員兼職。如果是非專業(yè)人員管理財務(wù)的話，往往會導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的核算結(jié)算不清晰，財務(wù)不透明。這樣容易導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)黑洞增大，資金走向不明，或者浪費嚴重。更甚至嚴重影響企業(yè)在銀行中的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)被認為是風(fēng)險企業(yè)。而且這樣的財務(wù)管理模式，容易造成黑賬壞賬的形成。另外，由于民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，多數(shù)重要職務(wù)都是親屬擔(dān)任，混亂的財務(wù)制度容易導(dǎo)致企業(yè)分配到每個員工的收益不均衡，很難留住人才。企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才作為支撐，很難維持企業(yè)的良好發(fā)展。

2 新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的原因分析

2.1 民營企業(yè)的管理機制不健全

民營企業(yè)的用人機制和決策機制都存在嚴重的缺陷。從用人機制來看，因為民營企業(yè)大多數(shù)都是家族式管理方式，很難使高技術(shù)及管理人才進入真正的管理層，而且由于親屬的參與，很多制度措施很難公平或者真正實施。一些有能力的人才往往因為這些原因而離開企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法留住或者吸引來人才。這樣對企業(yè)的發(fā)展很不利。從決策機制來看，民營企業(yè)的公司決策很大程度上取決于企業(yè)持有者的主觀意識，具有盲目性、隨意性和局限性，這樣容易形成決策風(fēng)險，嚴重的制約了企業(yè)良性的發(fā)展。

2.2 財務(wù)方面的成本管理具有片面性

一些民營企業(yè)忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)的成本管理，而看重擴大銷售對提高利潤的作用，在成本管理方面計算寬泛、隨意。一些企業(yè)考核偏重于產(chǎn)銷量和上交款項的完成程度，忽視了成本與收益的關(guān)系，人為地調(diào)整成本，使成本不能真正地反映企業(yè)耗費水平，導(dǎo)致投資決策失誤。 而且民營企業(yè)在日常成本管理中， 沒有對成本控制給予足夠的重視。在制定計劃后，企業(yè)應(yīng)將具體費用落實到各個相關(guān)管理部門或個人，由其負責(zé)控制。 最終導(dǎo)致成本中的可控費用與非可控費用互相挪用這些不好的現(xiàn)象。

2.3 金融政策在民營企業(yè)層面相對淡漠

各商業(yè)銀行出于安全性考慮，還是普遍把精力放在大客戶身上而不愿向中小民營企業(yè)放貸，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款不足，資金無法正常運轉(zhuǎn)。除此之外，由于大多數(shù)民營企業(yè)主動服務(wù)意識不強或者缺乏擔(dān)保和經(jīng)營的不穩(wěn)定性，這些因素也造成民營企業(yè)的融資的阻力。

2.4 我國的資本市場發(fā)展不樂觀

目前民營企業(yè)除了一些能夠從銀行體系融資的企業(yè)外，其他的大部分都是依靠民間融資的方式運行。很多民營企業(yè)在無法償還巨額的虧損的情況下，不能像國有企業(yè)一樣，有財政的支持而獲得重生。我國的資本市場形勢注定了私人的民營企業(yè)很難成功上市，因此導(dǎo)致民營企業(yè)很難做大做強。

3 新形勢下加強民營企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析

3.1 進一步完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制

首先，民營企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)權(quán)分配和管理體制上進行創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機制。其次，企業(yè)要提高風(fēng)險評估能力，積極開展風(fēng)險評估活動。以免在遇到風(fēng)險時，企業(yè)不能冷靜的面對。再次，重視成本核算與控制，提供準(zhǔn)確的成本信息，減少盲目投資的沖動，建立和完善投資決策機制。

3.2 提高民營財務(wù)人員的專業(yè)化

企業(yè)需要人才，民營企業(yè)更是如此。民營企業(yè)應(yīng)引進使用高素質(zhì)的會計人員，強化財會人員的法紀觀念。在實際工作中，依法設(shè)置賬簿，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，財務(wù)人員依法履行崗位職責(zé)。加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)研討和創(chuàng)新，組織學(xué)習(xí)最新的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的管理意識、理財意識，增強財務(wù)人員參與預(yù)測和決策的能力，提高核算的準(zhǔn)確性。

3.3 民營企業(yè)需要更多的融資途徑

民營企業(yè)進行股份制改造，不僅有利于民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平，而且有利于引導(dǎo)民營企業(yè)自覺按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定發(fā)展方向，克服盲目性投資傾向。政府要積極推動民營企業(yè)的股份制改造，創(chuàng)造條件為更多優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)從證券市場籌資提供便利。

民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體中占據(jù)重要地位，但是由于其自身規(guī)模較小、可控資源短缺等弱點，企業(yè)的生存和發(fā)展面對的風(fēng)險往往比國有企業(yè)和外資企業(yè)大得多。要保證民營企業(yè)的健穩(wěn)發(fā)展，加強財務(wù)管理是一個強有利的手段。民營企業(yè)的財務(wù)管理方式直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。只有經(jīng)過不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)先進的管理方式，適應(yīng)市場的需求，我國的民營企業(yè)才能在當(dāng)今日益競爭的經(jīng)濟環(huán)境中保持強有力的生命力。

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