我國人力資本管理與控制的探討

河北省中醫院 王玉峰

隨著知識經濟時代的到來，人才作為寶貴的資源和最具價值的資本，已經成為企業持續健康發展的不竭動力。在企業發展的過程中，人力資本的作用遠遠超過了物質資本的作用，人力資本對企業所帶來的收益不但包括貨幣量化收益的增加，同時也包括社會收益的增加。因此，企業強化人力資本管理與控制是企業適應新經濟時代發展的必然選擇。

1 人力資本管理的涵義及其特征

1.1 人力資本管理的涵義

人力資本管理以人力資源為基礎，將人的管理與經濟學中資本投資回報相融合，把人視同為企業的一項資本進行管理、控制、投資，并且隨時根據人力資本市場情況與企業自身預期的投資收益率等信息的變化，及時調整企業管理策略，從而確保企業可以獲取長期穩定的價值回報。人力資本管理是將擁有豐富實踐經驗、扎實理論知識、較強工作能力的人才作為資本，優化配置在企業經營管理中，實現人員價值與企業價值共同最大化，而不是將人力資本單純地視為勞動力資源來使用。人力資本管理只有將組織價值觀、人才價值觀以及個人價值相互結合、相互滲透，實現有機統一，才能為企業的發展創造更多的人力資本。

1.2 人力資本管理的特征

1.2.1 人力資本管理的本質是對人本的管理

人本管理是指企業以人為核心進行管理，而不是以物質資本為核心。堅持人本管理主要源于以下四方面因素：其一，人作為企業的主體，對企業的經營管理決策具有決定性作用；其二，新經濟時代下企業不再僅僅追求物質財富的創造，而是將人作為企業最為重要組成部分，實現企業物資財富與人價值的有機融合；其三，企業不僅要重視物資財富的創造，更要關注精神財富的創造，如思想政治工作、企業文化等；其四，要想充分發揮人的作用，除了給予豐富的物質和金錢鼓勵外，還必須給予精神激勵和滿足。

1.2.2 人力資本管理的關鍵是對能力的管理

人力資本之所以能夠為企業創造長久的價值是因為人是擁有較強能力的，取之不盡用之不竭，但是物質卻不具備這樣的特質，物質盡管會被利用但是終究會有一天耗盡利用價值。眾多經營成功的企業在管理中會運用各種各樣的手段來激發人力資本的最大能力，使其為企業的發展提供源源不斷的動力，并形成強大的市場競爭力。此外，以人性化的管理方式管理和控制人力資本，會為人才提供充足的發揮空間，調動其勞動積極性、創造性，增強其使命感和責任心。

1.2.3 人力資本管理的核心是潛能管理

現階段，有些企業正在營造良好的學習氛圍，這是因為企業想要培養具有主動性的人力資本，從而使其為企業發展釋放出最大的潛能。面對日趨多變的競爭環境，企業要想求生存、謀發展，必須將潛能管理作為未來企業管理的核心部分加以重視，目的在于利用人的無限潛能引導企業持續發展，使企業與時俱進，時刻與外部經營環境保持相應的競爭力，維持最大的競爭優勢。

2 我國人力資本管理與控制應遵循的原則

隨著知識經濟的到來，企業內外部經營環境發生了巨大變化，重視人力資本管理已經成為企業適應市場經濟發展的必然選擇。新形勢下，企業加強人力資本管理和控制應遵循的原則應包括以下五個方面：

2.1 人力資源資本化原則

新經濟時代下，促進企業發展的重要資源是知識、技術與信息，而人力資本是指企業員工所擁有的技術、知識、經驗以及工作能力，這正是企業發展的寶貴資本。所以，企業應將現有的人力資源視為企業發展的資本進行管理與控制。

2.2 職業教育終身化原則

企業要想讓人才為企業不斷創造更多的價值，并實現自我價值，就必須重視人才的知識更新與豐富。企業應將加強人才教育和培訓作為人力資本管理的重要內容，幫助人才提高學習知識和技能的自覺性，以適應社會發展的需求，所以職業教育終身化已成為企業人力資本管理的重要策略。

2.3 管控方法人性化原則

企業人力資本管理工作者必須在了解人才精神需求、物質需求、心理需求的基礎上，對人才實施人性化的管理與控制。企業應給予才人足夠的自由度、信任度和關注度，這樣才能激發人才工作積極性和創造性，在實現自我價值的同時實現企業價值最大化。

2.4 管控手段科學化原則

企業對人才的管理與控制從過去的經驗式、被動式的人事管理方式逐步進入技術化、專業化、科學化的人力資本管理新時期。要想提高人力資本管理的有效性，就必須運用多專業的技術知識如人員招聘面試技術、員工考核技術、人才預測規劃技術、員工培訓與開發技術、人事診斷技術、職業生涯規劃技術、激勵管理技術等，實現管理與控制手段的科學化、合理化。

2.5 薪金報酬績效化原則

人力資本管理的目的在于使人才和企業共同實現價值最大化，這就需要對人才實施激勵制度，使其成為人才努力創造價值的動力。在傳統的薪資制度中以工作崗位和工作職責確定薪資水平，而人本管理觀念下的薪資制度應是將人才為企業創造的實際價值作為確定薪資水平的重要標準，將人才的工作績效與企業業績有機結合起來，充分激發人才工作的熱情，形成強烈的工作責任感，從而為企業發展傾盡全力。

3 我國人力資本管理與控制的策略

3.1 樹立正確的人力資本理念

企業應充分認識到人力資本管理的重要性，將人才視為企業資本，通過科學、合理的人力資本管理方法提升人的價值。首先，企業管理者必須正確看待人才，將人才置于保值增值的主體地位，并將工作重心轉移到人力資本增值方面；其次，企業應以投資的心態正確看待人力資本增值問題，將培養人才、吸引人才、留住人才、鼓勵人才作為投資事項，使人才成為實現企業經營管理目標的資本；再次，企業應建立一套促進人才成長和發展的長效機制，關注人力資本的有效開發和利用，尤其要重視潛能的管理，促使員工形成自我激勵的良好工作品質，在不斷建立新目標與實現目標的良性循環中處于自主管理狀態，從而成為助推企業可持續發展的動力。

3.2 建立人力資本激勵制度

現代企業應建立健全適合本企業發展的激勵機制以完善人力資本管理與控制。當前，我國企業人力資本的收入分配方式主要包括年薪制、員工持股制、股票期權制。

3.2.1 實施年薪制

年薪制是指企業在年初通過對目標業績評價和職務期望評價而確定企業家年收入額的薪酬激勵制度，該項制度適用于擬改組或已改組為有限責任公司或股份有限公司的企業，激勵對象為企業家。企業家年薪分為基本薪金和風險薪金兩部分，前者是根據企業經濟效益和當地消費、生活水平而制定的基本生活保障金；后者是根據企業家的責任、承擔的風險和企業經濟效益而確定的風險收入。企業應在建立健全內部控制制度的前提下實施年薪制，完善對企業家的經營約束機制，使年薪制充分發揮激發企業家經營管理能力和潛能的積極作用。

3.2.2 采用持股方式

依照分紅股、出資認股或按勞折股的方式讓人力資本所有者用持股方式體現人力資本的價值。這種薪酬激勵制度適用于擬改制企業和公司制企業，該項激勵制度的涵蓋范圍包括管理人員、技術人員以及普通工人。在實際執行的過程中，公司可以根據個人對公司發展的貢獻和作用大小確定長期性持股份額，其中應對管理人員持股進行必要的限制，即管理人員在調離本公司后的一定期間內不允許轉讓股份，以達到規避經營者短期行為的目的。將持股方式運用到企業人力資本管理與控制中，一方面可以促使職工與企業達成共同的奮斗目標，形成利益共同體，另一方面可以使企業在不增加現金流出的情況下實施激勵措施，有助于企業節省人力資源管理成本。

3.2.3 實行股票期權制

公司制企業可以對經營者、高級技術人員實行股票期權制，這是一種行之有效的激勵制度。股票期權是指在公司激勵制度下和薪酬體制下，公司董事會、股東授予經營者、技術骨干等雇員，在未來一定時間內以某一特定價格購買一定數量公司股票的權利。它是一種長期激勵機制，使享有此項權利的經營者可以獲取更為豐厚的收益，以此來激發經營者將所有精力集中于提高經營業績上，同時也約束了經營者不正當的經營行為。當前，股票期權制已被我國上市公司廣泛采用。

3.3 營造人力資本管理與控制的良好環境

企業發展的內部外環境對于實施人力資本管理與控制具有重要影響，所以應當營造良好的內外部環境，促進我國人力資本管理與控制的科學化、高效化。首先，企業要將企業文化作為人力資本管理的堅實基礎。企業文化是企業在長期經營管理過程中，結合自身實際情況，秉承優良傳統和觀念而形成的具有自身特色的價值觀念、道德行為準則和經營宗旨。良好的企業文化離不開領導的創造作用，并且與職工的文化修養、技術能力以及企業制定的激勵機制息息相關。企業應重視企業文化的創建，促使員工形成凝聚力和向心力，為人力資本管理與控制奠定思想和精神基礎；其次，政府應建立健全保障我國人力資本管理的法律體系。在法律上予以確認人力資本的合法地位，各地方政府應積極在法律權限允許范圍內制定與本地區相適應的行政法規，規范人力資本管理。國家應加強人力資本市場管理，加大執法力度。同時，國家還要妥善處理合同法、公司法、金融法、經濟法、稅法中人力資本管理的難點問題和熱點問題。

3.4 協助企業員工規劃職業生涯

隨著知識經濟時代的到來，企業對員工提出了更高的要求，為了不斷提高員工的整體素質以滿足企業的發展需要，企業必須加強對員工的培訓工作。人力資本管理將培訓員工作為一種人力資本投資，通過對員工進行專業、系統的培訓和教育，使員工獲得更多學習新知識、新技能的機會，不僅可以提高員工的綜合素質，同時也使員工能夠具備終身就業的能力，從而實現了員工發展與企業發展的雙贏。因此，企業應以未來發展的需要為依據，建立一個較為完善的培訓體系，并為員工制定各種培訓計劃，將重點放在提高員工實踐能力及創新能力的方面上，以此來為企業的發展提供動力。

4 結語

總而言之，樹立人力資本管理理念，加強人力資本管理與控制是企業適應市場經濟發展的必然選擇，也是企業實現價值最大化的客觀要求。我國企業應根據自身發展的實際情況，堅持以人為本的管理理念，制定長效的激勵機制，營造良好的企業環境，從而為提高人力資本管理與控制的有效性提供堅實保障。

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