財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析

鄭州工業(yè)貿(mào)易學(xué)校 朱新枝

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵淺析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)的正常運(yùn)行都必須通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)維持。圍繞企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而展開的一系列管理行為就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理，也就是說(shuō)，企業(yè)管理是對(duì)一系列行為的抽象性概括性的總稱，它并不是指某一個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理，是整個(gè)企業(yè)管理工作中的一部分，這一部分主要就是與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理行為。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特征：

第一，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，雖然是指與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理工作，但是對(duì)于一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)而言，諸多工作環(huán)節(jié)都會(huì)與財(cái)務(wù)工作相掛鉤，我們以服務(wù)性企業(yè)為例，雖然沒有具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是企業(yè)中的每一個(gè)部門都不可能脫離資金的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系，包括一些與資金的使用聯(lián)系并不是那么密切的部門，例如行政部門或者人力資源管理部門等，同樣會(huì)涉及與財(cái)務(wù)部門的牽連。所以，我們不難看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不是一個(gè)獨(dú)立的部門工作，它涉及的范圍是極為廣泛的。

第二，財(cái)務(wù)管理工作有著極強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及的范圍廣泛，而且有著很強(qiáng)的綜合性。綜合性，也就意味著財(cái)務(wù)管理工作的開展具有一定的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的管理工作，其整體可以按照工作對(duì)象的不同進(jìn)行區(qū)分，最為常見的就是將財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理等幾個(gè)不同的工作種類區(qū)別開來(lái)。在這諸多的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)疑是綜合性最強(qiáng)的。這個(gè)部門的產(chǎn)生，很重要的原因就是控制、監(jiān)管其他部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，他們所要完成的工作內(nèi)容，就是要對(duì)企業(yè)整體的資金運(yùn)籌、其他部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)控，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，正因?yàn)檫@是價(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三，財(cái)務(wù)管理工作能夠更加直觀地體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資貸款、企業(yè)收支的變化等是企業(yè)變化發(fā)展最常見的方式。但是對(duì)于非財(cái)務(wù)部門而言，即使一個(gè)企業(yè)處于不斷的變化、增資、擴(kuò)張的過(guò)程中，它們往往也很少能夠感受到這種直接的變化。以某培訓(xùn)類的上市公司為例，公司的規(guī)模在一年內(nèi)不斷擴(kuò)大，但是對(duì)于一些長(zhǎng)期從事辦公室工作的員工而言，他們并沒有感受到這種規(guī)模擴(kuò)張實(shí)際的影響，每一個(gè)員工原本從事的工作并不會(huì)改變。在整個(gè)公司中，只有財(cái)務(wù)部門的資金流動(dòng)能夠真實(shí)的感受到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，與其他一些部門相比，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)向有著更強(qiáng)的敏銳性，更能夠直觀地體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的變化發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位探析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在時(shí)代背景下有了諸多的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)意識(shí)中簡(jiǎn)單的資金控制管理，高水平的財(cái)務(wù)管理工作能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著重要的地位，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)的籌資活動(dòng)需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)的設(shè)立、發(fā)展還是規(guī)模的擴(kuò)大，都需要涉及企業(yè)的籌資。從當(dāng)前我國(guó)關(guān)于企業(yè)籌資的相關(guān)法律規(guī)定來(lái)看，不同的公司類型，它們籌集資金的方式也是不同的。最為常見的有限責(zé)任公司和股份有限公司，它們籌集資金的方式就有著很大的區(qū)別。從設(shè)立階段來(lái)看，前者的資金籌集主要是通過(guò)發(fā)起設(shè)立人的自我投資來(lái)完成，而股份有限公司則是分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種，發(fā)起設(shè)立這種資金籌集方式與有限公司相似，但是募集設(shè)立則有明顯的不同，它需要發(fā)起社會(huì)力量來(lái)對(duì)公司的股份進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。但是無(wú)論這其中采用何種籌集資金的方式，都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因?yàn)榘凑展镜男再|(zhì)，前期的出資與后期的利潤(rùn)分配、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)直接相關(guān)，所以，即使在最開始公司處于設(shè)立階段，其他一切工作還沒有進(jìn)入正式的運(yùn)行軌道，財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)開始。更何況，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在完成初次的出資以后，還有許多后續(xù)的資本變動(dòng)，包括融資、增資、減資等都是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)用到的手段。無(wú)論資本發(fā)生何種的變動(dòng)，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。

第二，企業(yè)的投資活動(dòng)需要涉及財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，資本成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重要要素，也就是“錢生錢”的階段。企業(yè)的發(fā)展壯大，除了依靠自身的拓展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以外，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的盈利報(bào)酬。特別是一些投資性質(zhì)的公司，經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)就是通過(guò)最近的投入來(lái)為公司盈利，所以，投資活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一件極為常見的活動(dòng)。無(wú)論是采用何種形式的投資，其發(fā)揮作用的方式就是以收回資金及高額收益的目的有針對(duì)性的允許資金流出。按照不同的投資標(biāo)準(zhǔn)劃分，一個(gè)企業(yè)的投資通常又可以分為直接投資和間接投資，長(zhǎng)期投資和短期投資。比較常見的間接投資方式就是，通過(guò)債券或者股票的購(gòu)買來(lái)進(jìn)行投資，這是一種具有隨意性的組合性質(zhì)的投資。直接投資，往往是有具體直接的方案，有明確的投資對(duì)象，預(yù)期收益等。長(zhǎng)期投資，在時(shí)間跨度上要更長(zhǎng)，資金流出的時(shí)間越長(zhǎng)，其回收的風(fēng)險(xiǎn)可能也就越大，但是相對(duì)短期投資的收益也更為豐厚。所以，企業(yè)選擇何種投資方式并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從全局出發(fā)，綜合對(duì)比考量多種因素，然后選擇一種最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方式。

第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的動(dòng)力，在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要圍繞著資金的收入支出這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行，這就意味著財(cái)務(wù)管理工作不可避免的會(huì)參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，會(huì)涉及大筆的開支和大量的資金流通，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，都必須在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作不僅體現(xiàn)的是一種積極的運(yùn)作、職能特征，在一些環(huán)節(jié)上，它更體現(xiàn)出一種靜態(tài)的監(jiān)督職能。

第四，企業(yè)的利潤(rùn)分配必須涉及財(cái)務(wù)管理。對(duì)一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)而言，利潤(rùn)分配就是其創(chuàng)造價(jià)值的最佳體現(xiàn)，無(wú)論是員工的工資、股東利益的分紅等，其實(shí)都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分配的體現(xiàn)。企業(yè)的利潤(rùn)分配，并不是簡(jiǎn)單的收入資金進(jìn)行平均或者按比例的分配。利潤(rùn)除了進(jìn)行分配，還必須考慮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大等，所以每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配的方式并不相同。企業(yè)利潤(rùn)的分配，歸根到底還是需要財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)分配預(yù)定，國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。這是一項(xiàng)具有專業(yè)性的工作，科學(xué)合理的利潤(rùn)分配，才能既保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，又刺激股東的投資信心，促進(jìn)和鼓勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心。

3 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

上文我們已經(jīng)分析了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理運(yùn)行中的重要地位，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益開放，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，我們從以下方面探析。

第一，加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理。無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，資金的控制管理都是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而言，資金是一個(gè)企業(yè)存在、生存、發(fā)展的必要前提，也是維系一個(gè)企業(yè)有機(jī)運(yùn)行最重要的血液。所以，加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)守的一項(xiàng)原則。要做好這項(xiàng)工作，我們主要從兩個(gè)方面著手：首先，建立科學(xué)合理的資金籌集渠道。資金的籌集，對(duì)于當(dāng)前的許多企業(yè)而言是一個(gè)難題，這是因?yàn)槲覈?guó)雖然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是并沒有進(jìn)入到一個(gè)健全的資本市場(chǎng)中。企業(yè)要想獲得社會(huì)資金的支持并非一件易事。所以，為企業(yè)建立一個(gè)良好的融資環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)就是其首要任務(wù)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，不會(huì)因?yàn)橘Y金的緊缺造成運(yùn)營(yíng)困難是重中之重。其次，合理地使用資金。充足的資金來(lái)源固然重要，對(duì)資金的合理使用同樣重要。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流通的控制，使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值盡可能的發(fā)揮到最大，避免不明賬款的出現(xiàn)和不必要的財(cái)政浪費(fèi)，既要重視開源同時(shí)也要重視節(jié)流。

第二，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作流程，在這個(gè)工作流程中，往往會(huì)涉及許多分散的工作。為了提高整體財(cái)務(wù)工作的工作效率和工作質(zhì)量，必須建立一個(gè)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，使這些分散的工作有明確的方向，圍繞一個(gè)核心和主題來(lái)進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)管理必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性，帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也加劇了風(fēng)險(xiǎn)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展最大的威脅。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，即使不能掌控所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些有規(guī)律可循的風(fēng)險(xiǎn)卻是完全能夠掌握的。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，包括企業(yè)的預(yù)期收益、開支等，都需要事先的預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)往往也就是企業(yè)制定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化， 又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。它主要是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行全面的預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行、正在進(jìn)行的相關(guān)工作進(jìn)行控制管理以外，另一個(gè)重要的內(nèi)容就是必須對(duì)預(yù)期發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，也就是我們通常所說(shuō)的預(yù)算管理。在過(guò)去，幾乎所有的企業(yè)都有用到財(cái)務(wù)預(yù)算這一方法，但是從整體來(lái)看，這種預(yù)算管理是不全面的，它們往往是集中在一個(gè)企業(yè)的某一個(gè)部門、某一個(gè)工作環(huán)節(jié)上。這樣雖然體現(xiàn)了預(yù)算的價(jià)值，但是并沒有使企業(yè)整體處于一個(gè)順暢的流通狀態(tài)中。所以，在當(dāng)下，我們推行的是一種全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理，就是將企業(yè)的所有資源在一個(gè)整體規(guī)劃中予以分配，按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將這些資源具體的分配到不同的部門和工作流程中，將每一種資源的整體價(jià)值都發(fā)揮到最大。

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