基于財務管理的企業文化建設

○賀麗

（南車眉山車輛有限公司 四川 眉山 620032）

企業文化是每個企業自身獨有的一種文化，是企業價值、使命、信仰和行為規范的集中體現，目前實踐已經證明文化對一個企業的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業的核心和靈魂。不同的企業文化對企業的發展和方向選擇有重要的作用，企業的文化也是一個企業能力的體現，它和企業的各個職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢變化，企業的管理也逐漸向文化管理的方向發展，也需要更加注重人本化的管理，這對企業的財務目標、財務文化、管理模式和組織結構等均有較大的影響。為了更好地推動企業的文化建設，企業也需要在財務管理中多個方面進行展開，這樣才能夠真正推動優秀的企業文化建設。

一、企業建立優秀文化的意義

作為企業發展過程中不可或缺的理論和方法，企業文化已經得到了社會的較大關注，但是目前社會對企業文化的關注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠、執行措施不配套等問題。為了更好地認識企業文化，我們有必要對企業文化的意義進行梳理。

良好的企業文化是企業在競爭中勝出的最根本因素，這種因素是企業管理的靈魂，具體而言它有導向、約束、激勵、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業文化具有良好的導向功能。企業文化可以將企業員工的奮斗方向引導到企業的戰略上，企業的文化通過其提倡和崇尚的內容引導企業員工的注意力，這種引導不僅僅是體現在對基層員工的導向上，還體現在領導的決策方向上，良好的企業文化可以對領導的科學決策起到導向意義。其次，良好的企業文化可以起到高效的約束作用。企業文化影響了每個人的心理奮斗目標，同時這種文化還影響了企業內部的風貌、人際關系等，通過樹立一系列的制度規范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識下，企業內部的團隊精神得到建立。再次，良好的企業文化有利于凝聚人心。隨著企業文化影響力的加強，企業內部的員工凝聚力和向心力加強，企業文化倡導的價值觀念成為了員工的共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業共同的價值觀念。最后，良好的企業文化還具有激勵的效果。企業文化讓員工相互關心和支持，領導也會形成正確的領導意識，在這種領導下，員工得到了尊重，發現了自我的實現價值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵員工更加維護企業的榮譽和形象。

總之，企業文化的作用體現在其各種不同的功能中，重視企業的文化建設就是重視企業的自身發展，在新的企業發展和競爭中，企業要能夠得到更快的發展，需要大力加強企業文化建設。這種建設需要各種不同職能，如財務管理的推動。

二、財務管理建設和企業文化建設的內在聯系

企業文化是企業發展的重要指導，企業文化持續在企業的發展中發揮著重要的作用，企業文化和財務管理密不可分。

1、企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度的實施需要企業文化的支持

企業文化是企業的核心，它指導企業制定財務管理制度，同時財務管理也將企業文化從另外一個角度體現出來。一個企業的經營好壞、發展方向選擇都是企業經營理念和精神的體現，企業要能夠正常經營并獲得高效的發展，需要正確的準則和精神指導，這樣才能夠帶動企業員工的參與，調動企業員工的積極性和自覺性，提升企業的凝聚力，促進員工的合作。同時企業的文化也應該是追求效益一致性的原則，保證企業在獲得經濟利益的同時考慮到員工的效益和社會的效益。這種要求在財務管理上也有具體的表現。財務管理本身就是一項非常規范、細致的工作，財務管理制度的制定也需要以企業文化為基礎，只有認真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財務制度。企業財務管理制度的順利實施就需要貫徹好企業的文化，只有這樣才能夠保證企業戰略目標的實現。

2、財務管理是企業文化的延續，加強財務管理有利于貫徹企業文化

企業財務管理是企業文化的重要實施平臺，企業文化和財務管理的關系落到實處就是需要通過加強財務管理的方式貫徹企業文化。財務管理制度本身是依據企業文化進行制定的，這個制度對于企業的健康有序發展具有異常重要的意義，同時企業財務管理制度的落實情況也是執行力的體現，執行力本身也是企業文化的重要表現。企業完全可以通過落實企業的財務管理制度來推動企業文化。財務管理制度的實施是需要確保和企業的文化不背離。可以說，企業財務管理制度是企業文化的另外一個窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，它將文化這一理論化的內容落實到企業職能中。

3、兩者目標一致，相輔相成

企業文化為財務管理做依托，它和企業的財務管理有必要的聯系，它對企業如何制定財務管理制度起到決定性的作用，企業文化一旦確定，企業的發展方向也基本確立，同時也決定了財務管理制度的制定基調，財務管理制度也是為企業文化服務，其政策性和嚴密性也是企業文化是否能夠在財務管理上得到體現的關鍵。企業文化也是企業生存和發展的基礎，是企業領導者的意志體現，但是企業文化也需要具體落實體現在各種流程和制度中。作為企業，它的經營者必然要求企業能夠達到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財務管理本身的要求一致，兩者的目標都是為了企業更好地發展，從這個意義上看，企業的發展需要企業文化和財務管理的統一。

三、加強財務管理促進企業文化建設的措施探討

加強財務管理可以通過建立起合適的財務文化、財務目標多元化、管理模式人性化、財務組織結構完善化等多個方面進行展開。

1、強化風險和理財的文化，建立起注重風險管理和效益管理的財務文化

企業財務文化是企業文化建設的重要組成部分，現代企業的財務管理需要將其文化建設置于重要的地位，財務總監需要引導本公司的財務文化方向，以自身的職業道德和工作風格左右組織內其他人員的財務相關行為。在新形勢下，企業的競爭更加激烈，同時資源的有效配置要求也要求企業能夠用好自身的財務資源，提升財務資源的配置效率。在這種新競爭環境下，企業需要提升速度和效率。首先，企業財務要提升反應速度，提升財務管理的風險應對能力，提高財務管理的時效性。企業要在這種財務文化的支持下，提升財務管理內部處理流程，加快企業內各種資源的高效配置，同時，通過快速分析市場環境和分析財務數據等，為企業決策提供依據，提升企業科學化運作，貫徹科學的企業文化。其次，企業要建立起效益化的財務文化。這種效益要符合市場經濟和現代企業管理的要求，這樣才能夠保證企業的文化也能夠符合現代企業管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業可以推動創新文化，維持內部創新文化，提升效益提升的方式多樣化。

2、考慮多方面的利益相關者，建立起更加多元化的財務目標

企業文化是在知識經濟的趨勢下形成的，在這種知識經濟的影響下，企業的財務管理要能夠促進企業文化的建設就需要建立起更加多元化的財務管理目標。在建立目標的時候需要同時考慮到軟財務資源和硬財務資源兩個方面，硬財務資源在企業發展中作用逐步下降，軟財務資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財務資源就是企業文化在財務管理上的重要體現。在設立財務目標的時候需要考慮到利益相關者，在多元化的社會中，企業的利益相關者也是多種多樣的，企業的文化一般都是企業使命、愿景、目標的體現，這種使命、愿景、目標的實現是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關者。因此企業在設立財務目標的時候就需要考慮到這些利益相關者的需求，將這些利益相關者的利益統一在一個體系中，使用多種方式配置資源，體現高效配置資源的要求。

3、尊重人的價值，有步驟地推進人本化財務管理，優化管理模式

企業文化強調對人的尊重，對人價值的尊重，它強調通過有效的誘導方式，促使人們以組織的目標為共同的目標，將組織的意志轉變成財務人員共同的自覺行動的財務管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財務管理模式下，管理方式并非強制化的，將由之前的推進式改為牽引式，這種管理方式同時適用于外部的價值鏈管理。之前企業間的債權債務關系也可以改變為合作方式，以合作共贏方式推動企業的發展。注重企業文化的財務管理也應該是彈性化和非程序化的管理，財務管理要采用多種方法支持企業的創新活動，加大對產品設計等的投入。財務管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財務管理應該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個環節。企業在充分考慮市場環境的基礎上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調整投資的結構，通過增加企業資本營運的柔性管理，及時調整企業的資金戰略。

4、完善財務組織，加強對財務人員的培訓和教育工作

為了更好地貫徹企業財務文化和財務理念，推動企業的文化，財務管理還需要完善的財務組織以推動企業的發展。在這種財務組織的完善中，企業需要加強本集團和下屬企業的財務人員管理。在企業集團本身，需要有一支作風過硬、愛崗敬業的財務隊伍，以這支隊伍承擔本集團內部的財務體系建設，擔當起集團的財務標桿作用。在崗位擴充上，企業也需要不斷啟用一些可塑性較強的人才進行教育和培訓，以備日后能夠下派到集團企業中。在下派企業中，企業要培養并任命一些能夠貫徹好企業財務文化和理念的人員主管下屬企業的財務工作，同時這些人員也要有足夠的業務能力和素質。作為集團內部財務組織完善的重要力量，下屬企業的財務經理選派關系到企業的文化貫徹效果，企業需要加強對財務隊伍和組織的完善及管理。

財務管理和企業文化相輔相成，為了更好地推動企業文化，企業需要加強財務管理的建設，這需要從財務文化、財務組織結構、財務目標和財務管理模式等多個角度加強努力。本文以此為探討對象，希望能夠對相關企業有所幫助。

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