戰略管理會計研究

陸靛

（浙江日華化學有限公司 浙江 杭州 310000）

隨著經濟全球化的擴展，來自全球市場的競爭也日益激烈，另外產品功能的多樣化以及產品生命周期越來越短，使得企業正面臨著前所未有的挑戰。企業為了更好地把握外部環境以及內部管理，實現短期利益與長期發展共存的局面，逐步提出了戰略管理的思想。戰略管理的核心是企業在實施內部管理時嚴著眼于未來，明確企業長期發展的目標和策略。與這種新興的管理方法相對應的戰略管理會計也慢慢在企業中實施，戰略管理會計與傳統管理會計相比，是適應社會需要的學科和技術，戰略管理會計方法如何很好地在各企業中運用是非常值得研究的課題。

一、戰略管理會計的含義和特點

1、戰略管理會計含義

戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，運用多種方法和程序對與企業戰略管理相關的信息進行收集、整理、匯總，以報告的形式為管理者的決策和規劃提供支持的一個管理會計分支。

戰略管理會計是管理會計在理論上的一個分支，它從戰略的高度將企業、顧客以及競爭對手圍繞成了具有復雜關系的戰略三角。戰略管理會計不僅對企業內部的會計信息進行搜集，而且也提供客戶和競爭對手的市場信息和管理信息，使得企業內部的管理者能夠從宏觀的角度，做到知己知彼，在把握全局動向的時候做出本企業的最滿意的決策方案。也就是說戰略管理會計要服務于本企業的戰略，戰略管理會計本身是一個信息支持系統，通過提供各種財務信息和非財務信息為管理當局制定戰略、戰略實施以及戰略規劃提供支持。

2、戰略管理會計的特點

戰略管理會計是傳統管理會計與戰略管理相結合的產物，與傳統管理會計之間存在很多不同點，了解戰略管理會計的含義和特點，有利于我們更加清楚地認識這個理論。以下是戰略管理會計的特點。

第一，戰略管理會計超越了一個會計主體的范圍，具有明顯的外向性。戰略管理的根本要求是企業不僅看到本企業內部的實施情況和管理情況，還要有市場意識，也就是說要積極地了解客戶的需求以及市場上相關產品和替代品的競爭力，只有把自身設置在市場這個大環境中才能把握企業長遠發展的大方向。戰略管理會計為了支持企業的戰略決策，就要將財務指標與非財務指標有效地結合起來為企業的戰略管理提供決策支持。

第二，戰略管理會計將視角擴展到了整個企業，具有整體性特點。戰略管理要求從整體上把握企業各部門決策的制定、實施和評價的全過程，在這個過程中不僅要保證各個部門的決策目標符合企業的整體發展，也要在目標實現的過程中對各部門的執行情況進行監督和控制，保證目標的順利實現。所以戰略管理會計提供的指標和數據包括各個部門在運作過程中的財務指標和非財務指標。

第三，戰略管理會計具有長期性特點。戰略是企業長遠發展的目標，戰略管理會計在提供數據和信息時也要反映長期性這個特征，將短期利益和長期利益相結合，將資產的投資回報率長遠化。

二、戰略管理會計在實踐中出現的問題

我國引入戰略管理會計理論的時間并不是很長，企業在應用過程中出現了這樣那樣的問題，使得戰略管理會計沒有發揮出應有的作用和效果，以下是我國企業在實踐過程中遇到的主要問題。

第一，對戰略管理會計認識不足，重視不夠。大多數的中小企業領導者沒有較好的教育背景，在領導企業發展的過程中主要靠自己的工作經驗和管理經驗，面對變化莫測的市場環境和技術更新更加無所適從。這些領導者對于現代管理理念較為排斥，不能以求新的態度積極吸收新理念和新的管理方式，所以沒有意識到戰略管理會計對于企業穩定發展的重要意義，使得戰略管理會計在實施的過程中缺乏有力的支持。

第二，戰略管理會計的實施環境不夠成熟。戰略管理會計在實施的過程中最主要的特點就是將戰略融入到會計管理的過程中，戰略是企業長期的發展規劃，對企業的發展方向起著指導作用，將戰略融入到財務管理工作中對于分析企業成本、投資方向等決策有著重要的作用。目前，我國企業在職能設計的過程中沒有考慮到戰略管理與會計工作的銜接，將這兩項工作分割到不同的部門，并且部門之間信息不能完全共享，這使得戰略管理會計在實施的過程中缺乏部門支持，數據和信息的獲取也有一定的難度。

第三，戰略管理會計沒有與風險管理有效結合。戰略管理會計具有長期性的特點，而市場具有不確定性，如何在不確定的市場環境中有效避免風險帶來的損失也是戰略管理會計實施過程中應該考慮的問題。在實際工作過程中大部分企業往往不能有效地權衡不確定性和長期性，主要體現在重視生產成本和銷售成本，忽略了機會成本以及技術成本。這些成本的變化和企業內外在風險關系密切，技術風險主要是指因為科學技術更新導致的現有技術在市場上失去競爭力以及引發的在產品生產制造過程中造成的成本的上升。

三、企業實施戰略管理會計的策略

1、構建戰略管理會計方法和理論的系統框架

理論基礎是戰略管理會計應用的根基，在實施戰略管理會計的過程中要正確理解其使用目標、背景以及策略。對基礎理論進行宣傳，讓工作人員了解戰略管理會計發展的背景和過程有助于工作人員靈活應用此理論。戰略管理會計是在國外發展起來的，我們在應用的過程中要注意該理論是否符合本企業的情況，是否與當地的文化背景和價值觀一致。戰略管理會計方法如平衡積分卡、作業成本法以及競爭對手分析，都是常用的方法，企業在選擇過程中要根據分析內容的特點以及目的選擇合適的方法。

2、規范企業內部環境，為戰略管理會計的實施提供有利的環境基礎

戰略管理會計理論是在一定的企業內部環境基礎之上開展起來的。做好此工作主要從以下幾個方面著手。

第一，企業要以戰略管理作為企業規劃的根本理念。戰略管理會計是在戰略管理的基礎上引出來的，如果企業沒有實施戰略管理，注重短期利益和局部利益，那么就失去了戰略管理會計的意義，所以企業首先應該建立戰略管理思想指導企業發展方向的環境基礎。

第二，各部門工作人員要明確戰略管理會計的意義和程序，并積極配合相關部門的調查。戰略管理會計在實施的過程中增加了對研發部門以及銷售部門的考察，在評價指標上增加了非財務性指標的考核，所以在收集數據和信息的過程中需要多個部門的積極配合才能找到科學的一手資料。

第三，要逐步將戰略管理會計思想貫徹到企業文化中去。戰略管理會計不僅僅是一種決策支持系統，在實施的過程中其特點和含義能使工作人員對于企業長期發展、綜合發展有更深刻的認知和思考，從而豐富企業文化。

3、加強人才隊伍建設

在戰略管理會計應用過程中，高素質專業工作人員是不可或缺的。戰略管理會計是一門新興的學科，企業在實踐過程中還不是很完善，相關的資深專業人員并不是很普遍，這增加了戰略管理會計實施考察的效果，所以企業應該積極培養和引進專業人才，建設一支具有專業水平和職業道德素質的隊伍。

第一，企業在選拔人才的過程中要擇優錄取。通過對應聘者進行嚴格的綜合性考核，測評其管理會計、戰略管理以及戰略管理會計的知識。

第二，對在職工作人員進行培訓。培訓過程中要明確培訓對象、培訓師、培訓時間、地點以及內容，培訓的原則是循序漸進，由淺入深，在不影響員工正常工作的同時增加培訓的強度。

4、構建戰略管理會計的信息數據庫

戰略管理會計的很多資料和數據來源于財務會計，兩者之間相互影響、相互關聯。如果財務信息不能及時的收集和整理，就會在很大程度上影響戰略管理會計數據的真實性、科學性以及可靠性，進而使得其提供的結果和報告缺乏可信度，失去了為管理人員決策提供支持的意義。為了避免數據在傳遞過程中發生延誤或者錯誤，應該建立戰略管理會計信息數據庫。在這個數據庫里將定期搜集到的財務數據和非財務數據都錄入系統內部，這樣相關人員在整理數據時只需要從數據庫里提取信息即可。當然，在數據庫完善的過程中要注意與其他系統的銜接，有些數據可能在其他系統中已經存在，這就需要系統之間存在一定的聯系，能夠獲取對方的數據，或者如果條件成熟后可以建立一個統一的數據庫，企業所有的信息都在這個數據庫里，不同的業務數據可以分屬于不同的模塊。

5、有效的風險管理

戰略管理會計應該建立企業經營和投資過程中的風險預警機制，一旦風險的概率超過了某個值就要采取行動，同時企業也可以采取一定的方法降低風險發生的概率和帶來的損失，如投資組合、資產重組、并購與聯營等。通過這些分散風險的方法最大限度地提高企業的綜合競爭力和實力。

四、結語

戰略管理會計是企業戰略管理理論發展的基礎之上，適應現代管理模式的發展由管理會計發展起來的學科和理論。戰略管理會計在實施的過程中將戰略管理的長遠思想貫穿在整個過程中，實現了企業長期利益與短期利益相結合、部門利益和整體利益相結合的思想，克服了傳統管理會計的局部性、短期性、片面性的缺點，具有全局性、整體性、長期性的優勢，所以各企業應該積極推行戰略管理會計思想和方法，充分發揮其優勢和長處，為企業的長遠發展提供指導。

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[3]田淑英：戰略管理會計在我國國有企業中的應用初探[J].會計之友，2004（10）.

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