公路工程現場施工控制與管理探討

常靈倉

（河南 鄭州）

公路工程現場施工控制與管理探討

常靈倉

（河南 鄭州）

做好公路工程現場施工控制與管理是保證工程質量的關鍵。施工管理人員在現場管理的過程中，需要采取各種有效的手段進行管理，對施工管理工作進行全面的分析，同時控制好施工過程的各個環節及要點。本文結合多年的施工管理經驗就公路工程現場施工控制與管理進行論述，以期能與同行共同交流。

公路工程；施工；現場控制；管理

在市場經濟不斷發展與完善物流也不斷壯大的今天，作為基礎設施建設的公路在加快國民經濟的發展過程中起著至關重要的作用。公路工程建設是一個比較系統的工程，在建設的過程中，需要綜合考慮各種社會因素和自然因素進行合理的規劃與布局。公路工程施工管理的核心工作就是現場管理，做好現場管理工作有利于提高工程的質量，所以，施工管理人員在實施管理的過程中一定要結合工程的實際情況，根據工程施工的要點，合理科學的對工程中的各個要素進行安排，同時在規定的時間內和有限的空間內有計劃、有組織、按照先后順序進行施工。要想使施工單位的管理水平得到全面的提高，施工單位一定要將工作的重心放在現場施工管理上，制定一系列的有效的措施確保施工的科學化、規范化、程序化、標準化。下文就公路工程現場施工的一些要點進行闡述。

一、做好施工準備工作

在公路項目施工的整個過程中都離不開現場的管理工作，做好施工現場管理工作的最基礎的工作就是施工準備一定要充分。公路作為一個項目建設，涉及的到的面比較廣，不同的施工工藝、施工工序需要不同的施工班組，如何做好各個班組的配合與協調這些都是現場施工人員需要考慮的問題，所以一定要做好各方面的準備工作。在施工的過程中，只有各個方面都考慮周全準備充分方能做到施工連續、協調、均衡和經濟的要求。

施工準備過程中需要注意的問題：

在正式進行施工前，施工管理人員一定要對施工圖紙十分熟悉，清楚設計的意圖所在，對設計圖紙中存在的問題及時的給以解決，然后開始開展恢復定線、施工放樣的工作。做好施工控制點的加密與保護工作，對一些重要的工藝工序做好施工人員的技術培訓及技術交底工作，確保施工人員能夠對自己的工作進行全方位的了解，按照操作要求、技術標準進行施工。為方便檢測設置試驗室安排有相應資質的人員進行管理。為確保施工中使用的材料的質量，需要對其取樣檢測，同時對相關的技術參數進行記錄。熟悉工程的質量評定的標準、計量支付、設計變更的基本原則、常見事故處理的方法。結合工期的長短、工程質量的要求、所選的機械、季節條件等因素，確定合適的施工方案，制定詳細的施工組織設計，以方便控制施工過程中的各個環節。通過加強技術問題的控制，提高參與公路建設人員的必要的技能，來提高施工的水平與質量。

二、合理配置施工資源

對施工中的各種資源進行合理的配置確保施工現場能夠達到最佳的狀態，在規定的時間內完成有關的施工任務，降低工程的費用。

在不同的施工階段，所需要的人員、材料和機械的種類和數量個不相同，均衡的配置施工資源是十分必要的。按照工程的進度要求確定所需的人員、材料、機械。按照材料的具體的使用確定其供應與儲備量。根據工程的具體情況選擇合適的機械設備，同時做好計劃進度與實際進度的調整工作。嚴格按照工程的客觀規律安排施工。

三、認真做好試驗段

開始施工時，施工人員需要結合工程現場的實際情況，對當地的環境條件，工藝參數等有一定的了解。首先進行試驗段的施工來確定重要的技術參數，合理的設備組合，工程的控制要點和協調等情況，施工現場管理的重要環節之一就是試驗段的施工。

四、適時調整機械組合

選擇合理的機械進行施工，有利于施工成本的降低，加快施工進度和提高施工質量。在進行施工時，盡量讓機械組合處于相對穩定的狀態。由于受工序、自然環境等的影響，機械設備的種類和數量在不斷發生著變化，管理施工機械的人員一定要控制好機械的組合。

五、重點治理質量通病

質量是工程永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。質量的重要性也不言而喻，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量，所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。這就不得不提到成品保護的重要性。成品保護可謂至關重要，任何一小點的破壞都會影響工程驗收。成品保護必須采取相關防范強制性制度。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，切實抓好質量工作。

六、加強進度控制

在工程的施工過程中控制施工進度的重要依據就是進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。在做好進度控制的過程中，一定要做好協調工作，提高進度計劃的管理水平。對于工程中出現的較大的偏差進行及時的調整。

七、搞好成本管理

為了控制好工程的成本，需要安排專業的人員對工程的成本進行及時的核算結合工程的成本來安排施工活動。控制施工的進度和質量是現場的施工管理人員的重要的一項工作內容。通過加強成本管理將工程的成本降到最底，有效的提升工程的經濟效益。不少工程由于不重視成本管理造成巨額的虧損。

八、做好施工保通及施工安全工作

在施工的過程中，一定要確保施工現場的通暢，如果施工現場不通暢就可能導致無法開展正常的施工工作。例如一些便道無法使車輛通行，材料和施工所需的機械設備就不能運到施工現場，同時還可能導致施工工序的紊亂，不僅施工質量無法得到保證還會帶來一定的經濟損失。

在工程的施工中一定要將施工安全進行重點的對待。安全問題不能只講形式而落實到實際的行動中。設立專門的安全小組，多對施工人員進行安全教育，做到防范于未然。

九、加強初期養護，配合交工驗收

公路的施工完成后，為了確保車輛的正常通行及公路的正常運營，施工單位需要對公路的外觀進行必要的修整，以方便開展交工驗收工作確保工程的初期養護工作落到實處。

十、結語

綜上所述，公路工程是施工的現場管理是一個涉及面比較廣的系統工程，每一個施工項目的特點都不一樣，在施工的過程中，一定針對工程的特點采取有效的措施。施工現場的管理人員要不斷的更新自己的知識，學習先進的管理方法，提升自身現場管理的能力及水平，確保公路工程的施工質量。

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TU 721

A

1003-5168（2012)24-0106-01

常靈倉，男（1980.12），本科，研究方向：公路工程試驗檢測，公路工程現場管理。