淺析加強電力安全生產管理，創造企業穩定效益

劉江

（商丘市郊區供電公司，河南 商丘 476100）

1 電力生產安全與企業穩定效益的關系

1.1 電力生產安全是企業獲得穩定效益的前提與保障

電力企業的生產安全是電力企業獲得穩定效益的前提與保障。安全生產包括兩個方面的內涵：工作人員的生命健康不受到外界環境的傷害，進行生產的設備在生產過程中不受到損毀。

在生產過程中，一旦產生人員傷亡，生產活動必然受到影響。而這在個過程中，時間成本和醫療成本，作為額外成本加到生產過程當中。而工人出現的傷亡事件的賠付金，也影響企業效益的增加。而作為事故中的傷亡工人，往往是經過專業培訓的專門技術人才。而專門技術人才的培養，也需要企業付出相應的資金成本、人力成本、和時間成本。生產活動中斷的人力成本消耗，也將計其中。

而生產設備在生產活動中，產生的損傷，則直接表現增加了企業對設備的維修養護成本和對設備養護維修期間不能生產所造成的人力成本和時間成本的雙重成本壓力。在企業的生產經營活動中，企業成本的增加意味著企業盈利空間的縮小，這產生的后果之一便是營銷企業獲得穩定效益。

1.2 穩定效益是電力安全生產的目的和動力

企業的目的在于盈利，獲得穩定效益實現自身產能創造出最大價值，也是電力企業在經營活動中的最終訴求之一。市場經濟體制下，作為自主經營自負盈虧的企業法人，企業經營效益的好壞同工人的工資、福利待遇息息相關。

企業的經營狀況決定職工的待遇和福利水平。在企業經營利好，盈利能力高的時期，企業中工人的工資水平和福利水平較高。而當企業效益不高盈利能力低的時候，為轉嫁生產成本，企業勢必會削減工人的工資待遇，以維持企業運轉的收支平衡。

當企業的工作人員意識到安全生產與自身工資、福利待遇息息相關時，他們對安全生產會更加重視。因而，在一線從事操作工作的工人會更好地執行安全操作規范。另外，電力企業的機器設備的維修和養護，需要穩定的企業效益支持。尤其是在更換老舊設備設施的時候，需要數額巨大的資金支撐。而企業缺乏穩固的效益時，企業的大型更新換代和設備維護在資金方面會出現問題。這將導致技術上的落后和不安全因素的增加。逼近使用年限的大型設備如果不能得到及時更換，大型機器設備檢修缺乏資金支持，將導致生產設備的超齡服役。這些不穩定因素將形成一個惡性循環，電力企業創造穩定效益和企業安全生產的進行是相輔相成唇齒相依的。沒有企業的安全生產，企業就無法創造穩定的效益；而缺乏穩定效益支撐的電力企業，則缺乏對生產設備的資金投入，缺乏對機器設備的養護力度，因而更容易導致事故頻發。

2 電力企業加強安全管理的對策和措施

2.1 安全制度和安全規范的創立

電力企業作為事故多發的單位之一，面臨的安全管理形式十分嚴峻。在電力企業單位，完全避免事故的發生幾乎不可能，但做好相應的安全措施，降低事故的發生率具有建設意義。

首先，電力企業在進行安全管理時，建設一套符合實際的安全制度是必要的。制度先行，建設一套科學嚴格的安全制度和規范，在生產的過程中，工作人員嚴格按照相關的制度和安全條例組織生產活動。確保無論在任何情況下，生產活動都符合安全生產的原則。第二，建立起嚴格的安全考核和考察制度。擁有了健全的安全制度和安全條例，并不代表該制度和條例能夠得到有力的執行。缺乏執行力的安全條例規范，說到底只不過是寫在紙上的文字。如果保證安全生產的有效進行，嚴格的安全考核考察制度勢在必行。安全考察，應建立起自上而下的全面監督和自下而上的自覺監督。企業組織調配專門人員，配備技術人員深入到車間生產一線，對施工的工作人員進行現場督導和技術指導。作為一線職工，自覺佩戴保護措施、安全帽、防護服。杜絕因為粗心大意以及圖省事心理造成的安全事故。班組之中，班組長兼任本班組的安全督導員，負責這個范圍內的安全檢查，一旦發現安全隱患，立刻上報。而技術人員接到舉報，應及時排除隱患。車間主任等中層領導干部，在本車間內部組織專門的紀檢人員，狠抓車間內部的安全條例執行狀況，建立起一套從班組到車間的安全大比武。從設備維護人員中，抽調技術骨干，形成對機器設備日檢的工作規范。這些技術人員，在開工前，檢驗檢查設備的運行情況，對設備的安全狀況作出評估。一旦發現問題，立刻組織人員進行搶修。每月組織專人對機器設備進行檢修大修，在月檢中，對發現的問題進行總結匯總。并在下個月的工作中，重點對上個月中企業存在著的問題和情況進行技術攻關。電力企業建立起一個從上倒下的監督體制和從下到上的報查制度，兩項制度并行，為企業安全生產管理建立制度保障。

2.2 加大對一線職工的安全技能培訓

杜絕事故的發生不僅僅在于安全制度的創立和實施，更重要的是保證一線職工在面臨危險情況時處理復雜問題的能力和技術。電力企業的安全事故中，很高比例的案例是新入人員。

新入人員剛剛接觸電力行業，在這個新的工作環境中并不能很快適應。作為傳統的崗前培訓，并不能教到如何應對安全情況以及如何解決實際問題。在很大程度上，電力企業新入人員的崗前培訓往往流于形式而沒有實際性的操作意義。因此，提高電力企業的安全管理水平，必須注重對新入人員安全技能的培養。首先，作為新入職人員的必修課，崗前安全培訓，必須要進行扎實的安全技能培訓和培養。

強化穩固崗前培訓，科學合理地教授學習內容。在崗前培訓中，抽調具有豐富經驗的一線員工講解在實際的操作中容易產生的問題及應對方法。將安全培訓帶到現實的工作環境中，把崗前培訓帶到車間中。將新入人員編到在一線的班組中，由經驗豐富的技術工人帶領，實現一對一幫教學習。嚴格崗前培訓制度，組織專人對崗前培訓進行專門考核。對不能通過考核的員工進行補考延長實習期的形式加大安全力度的培訓。

不僅對新入人員進行崗前培訓，電力企業要組織專門的學習培訓活動，總結案例，組織專門的技術人員對易發事故進行登記造冊。在電力企業內部，組織專門人才編寫安全教材。技術人員運用這些教材對工人進行集中培訓，在企業內部形成學習安全知識和技能的學習氣氛。運用科學的管理知識為企業創造穩定的效益保駕護航。

[1]夏衛華，盧麗剛. 電力安全生產的科學管理[J]. 江西能源，2005，（04)

[2]凌華，吳慶華. 電力安全管理的四個誤區[J]. 農電管理，2006，（05)