成本管理會計在經營活動中的作用

□文/蔣 波

（莫力達瓦達斡爾族自治旗審計局 內蒙古·呼倫貝爾）

成本管理會計在經營活動中的作用

□文/蔣 波

（莫力達瓦達斡爾族自治旗審計局 內蒙古·呼倫貝爾）

本文從成本管理會計的引進與發(fā)展出發(fā)，以企業(yè)經營活動為媒質，介紹成本管理與成本控制的重要意義，進而提出強化成本管理會計的方法。

成本管理會計；經營活動；作用

F23

A

原標題：淺談成本管理會計在經營活動中的作用與意義

收錄日期：2011年10月31日

20世紀七十年代末到八十年代初，我國從世界發(fā)達國家引進了管理會計的相關理論。近20年發(fā)展之后，管理會計已經在企業(yè)的管理實踐中加入了部分管理會計的方法與理論；然而，從應用與普及的角度出發(fā)，管理會計應用相對我國高速的經濟發(fā)展而言尚需繼續(xù)強化，與現(xiàn)有的需求間依然存在一定差距。造成這一現(xiàn)狀的一個重要原因是管理會計自身的理論體系尚且不夠成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)運行機制與國家經濟體制對管理會計的普及與發(fā)展需求很弱，這樣的現(xiàn)狀也導致管理會計的發(fā)展面臨一定困難。

一、成本管理與成本控制的重要意義

通常情況下，我們從不同的方面來定義成本管理這個名詞：一方面成本管理是指管理人員在加強企業(yè)競爭力的過程中，采用節(jié)約成本的方法，搜集、提供行業(yè)內競爭對手的相關資料，加強企業(yè)對外部持續(xù)變化的環(huán)境的適應程度；另一方面生產經營過程中的成本管理被劃分為非顯性的成本與顯性成本，而這些成本中包括了失去市場、企業(yè)實際耗費、委托代理等各類資金開支。

成本管理在企業(yè)的日常經營活動中具有舉足輕重的地位，從企業(yè)資金管理的角度來看，成本管理工作可以有效地控制資金流，最大限度地避免不必要開支，進而降低總體開銷。除此之外，成本管理工作可以有效幫助企業(yè)在資源的運用與消耗等方面進行協(xié)調與統(tǒng)一，具體來看財力、物力、人力等諸多方面都存在著降低運營成本的空間。企業(yè)的生產運營設施建設工作同樣要遵循配套建設、統(tǒng)一規(guī)劃、分散，集中處理方式結合的根本原則，通過科學合理的成本管理與成本控制措施，企業(yè)的經濟效益才能得到切實的提高，從而獲得更大的利潤。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的首要目標是以企業(yè)為對象，從全局的角度考慮實際問題，根據企業(yè)經營、生產與發(fā)展的總體情況制定切合實際的發(fā)展策略；進而，將成本管理問題進行外延，直至延伸到研究、采購、設計、開發(fā)、服務等諸多不同的環(huán)節(jié)，而成本管理的最主要目的則是為了盡可能幫助企業(yè)取得持久的、長期的競爭優(yōu)勢，通過降低成本建立起的競爭優(yōu)勢來保證企業(yè)的長期生存，推動企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在進行投資、建設方面的運營管理工作的過程中，應當根據企業(yè)的實際發(fā)展需要以及業(yè)務項目要求進行合理投資，有效控制生產經營成本，一切從企業(yè)的實際利益出發(fā)。

同時，實施成本管理與成本控制可以在保證企業(yè)合理轉變經營機制的同時有效地促進企業(yè)對成本管理工作進行改良與優(yōu)化，進而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)性地發(fā)展壯大。企業(yè)的成本計劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等六個環(huán)節(jié)形成企業(yè)最基本的成本管理與成本控制，這個過程是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標來完成工作的。根據時間順序，這些不同的環(huán)節(jié)可以被分為事前控制、事中控制以及事后控制三個部分。三者的工作核心內容均是成本的計劃與預測，提出控制核算要求；成本控制和核算，提供分析、考核的根本依據；進行成本考核和分析，提供預測計劃信息。成本控制可以對企業(yè)在生產經營過程中的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內部潛力、尋找降低成本途徑的過程。

二、強化成本管理會計在經營活動中的作用

關于如何強化成本管理會計在具體的經營管理工作中的作用與地位，相關領域的工作人員可以從以下幾方面入手，進行改善：首先，完善成本管理會計的理論體系構建，保證堅實有力的成本管理會計理論基礎，同時根據我國經濟發(fā)展具體特點與狀況進行修訂與改進；其次，針對如何開展成本管理會計的具體工作進行統(tǒng)一，盡可能規(guī)范成本管理實務。除此之外，還可以通過增強成本管理的內在需求，促使成本管理會計上升為企業(yè)決策者自覺、自愿的行動。

一個有效的具體操作方法是組織建立科學、專業(yè)的會計機構。為保證成本管理會計的規(guī)范化，同時加速成本管理會計在國內的發(fā)展與普及，相關人員要有效借鑒西方發(fā)達國家的成功經驗，組織建立專業(yè)的成本管理會計機構。例如，中國會計學會下屬就可以設立諸如管理會計分會這樣的部門，主要負責組織成本管理會計相關學術交流與研究，提出具有中國特色的成本管理會計規(guī)范與體系；在學術研究與交流的過程中，要保證名詞、術語、概念、解釋等信息協(xié)調一致，進而為完善管理會計基本架構提供方便。除此之外，相關部門應當定期發(fā)布《成本管理會計公告》等知道材料，用以促進研究成果在實際操作過程中的應用與推廣，明確成本管理會計實務。

有條件的企業(yè)或單位可以專門設立與財務會計同級別的專業(yè)成本管理會計機構，同時盡可能建立健全相關的規(guī)章制度，這一機構可以主要負責進行成本的決策、預測、控制、規(guī)劃、考核等工作。如果企業(yè)尚不具備這些條件，則至少應當保證成本管理會計工作能夠做到專人負責，同時，對負責人員的職責職務進行明確，以便成本管理會計工作的順利開展。

除此之外，相關行業(yè)工作者還應當努力建立《成本管理會計》的學科體系。如果成本管理會計的學科體系欠佳，則會導致可用性與權威性不足，難以發(fā)揮指導與規(guī)范的作用，最終帶來實務工作嚴重缺乏效益與效率的惡果。因而，我國成本管理會計工作的重中之重就是建立適應國情的、科學完整的、能夠有效指導實際工作的理論體系。可考慮對管理會計、分散于成本會計、財務管理學科體系的有關成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等主要內容進行排列組合，形成以成本的事前預測、事中控制和事后核算為主要內容，包括各種成本性態(tài)分析、成本計算方法、成本決策、成本預測、標準成本、責任成本等諸多內容的成本管理會計學科體系，最終規(guī)范管理會計的教學與研究工作。此外，管理會計研究要理論聯(lián)系實際，應結合我國當前的經濟發(fā)展具體狀況對現(xiàn)有理論體系進行重新評價。同時，還要注意學習，吸收周邊學科前沿的理論與成果，并且針對性地加以完善，最終健全成本管理會計理論。

加強成本管理會計的案例研究。我國的成本管理會計研究目前正處于實務界與理論界相互脫節(jié)的尷尬局面，很多理論研究的成果并沒有有效地應用到會計實務中，更沒有實現(xiàn)普及。一方面理論界從國外引進了一些并不適合我國國情的計算公式、數(shù)學模型，這些相對復雜的模型與公式給實務界人員的實際工作造成了一定困難，很多專業(yè)人員反映這些公式與模型很難掌握和運用；另一方面企業(yè)界成功的管理會計經驗卻囿于實務人員的精力和理論水平，沒有認真系統(tǒng)地總結。鑒于此，有關部門應積極促進理論界與實務界的合作，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡快對我國成功的管理會計經驗進行整理，找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應用。

三、結語

通過分析可以看出，成本管理工作在企業(yè)日常生產經營活動中是至關重要的。同時，本文從建立科學的成本管理會計體系、加強成本管理會計案例研究、將成本管理會計工作制度化等角度，提出強化成本管理會計作用的具體方法。

[1]張成龍.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用 [J].會計工作，2010.1.

[2]李林.強化會計實務中成本管理會計的作用的研究[J].工作研究，2010.4.

[3]韓曉福.如何充分發(fā)揮會計在成本管理中的作用[J].財務會計，2010.7.