工程機械管理中存在的問題與對策

王建成

(中鐵十五局集團第二工程有限公司，河南焦作 454003)

自從改革開放以來，在工程建筑行業中，機械設備得到了更廣泛的應用，施工機械的使用已經成為了施工企業在建筑行業擁有競爭力的主要標志。目前我國的施工企業比較多，所以施工機械的種類也相對很多，而且來源復雜。在機械使用的過程中，由于各種因素影響，導致機械設備的使用性能受到一定制約。一旦機械維護的不夠得當，不但會影響到施工企業經濟上的效益，還會對施工進度、施工質量以及施工安全等產生很大的影響。所以做好工程機械的正確使用、故障排除、維護管理，對于保證工程的進度、質量、安全等，以及施工單位的經濟利益都有著很大意義。正確解決和分析施工單位機械的管理維護工作，對于企業工作效率的提高，管理水平的提高，企業自身市場競爭力的提高等都有著非常重要的意義。所以對工程機械管理的分析勢在必行。

1 工程機械管理中存在的問題

對于工程機械的管理，它不僅涉及范圍較廣，而且還是多數人員相互聯系的一個系統性工作。在機械的管理中包括了設備控制、材料、人員、作業順序、保養制度等問題，一旦其中某個環節出現了問題，將會對最終實施的結構造成很大影響。下面就對工程機械管理中存在的一些問題進行簡單的闡述:

1)工程機械管理的制度不夠完善，規章制度的執行不夠嚴格。

受到輕管理，重使用這些思想影響，許多的施工企業至今還沒有制定一套嚴格而完整的機械設備管理制度。機械的維護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬等方面的制度還不夠完善。而且施工企業在機械設備的管理使用上經常忽略了保養這一方面，往往是“驢不死不下磨”的做法，不執行定期保養制度。雖然施工企業實行了“定機、定人”的管理制度，但是卻忽視了保養制度對工作人員活動上造成的制約，造成機械管理工作的混亂。或者是有好的管理制度，但是沒有按照制度嚴格執行，造成機械管理的水平較低、設備資源的浪費。

2)機械設備缺少專業性管理，力量薄弱。

在工程施工的過程中，有些施工企業為了追求經濟利益，在企業自身機構的設置上對機械管理的部門不夠重視，或者將機械管理的職能列入到其他部門的管理事項中，導致了機械設備的管理力量比較薄弱。有一部分施工企業的機械管理人員對機械管理的專業知識匱乏，對機械設備的維護與保養的認識程度不夠。現在有一些先進的工程機械對于配件、液壓油、軟化油、燃料等質量的要求比較嚴格，由于一些采購人員專業知識以及責任心的欠缺，購置了一些比較劣質的油料和配件，造成工程機械提前損壞與使用效率的降低。

3)工程機械的維修設施不全面，維修人員的技術比較落后。

許多施工企業并沒有建立完善的機械維修車間，先進的檢驗技術不能得到更好的應用，導致難以及時發現控制技術先進和結構復雜的機械設備中存在的故障隱患。現在的施工單位中還有一些維修人員因為質量意識較差，知識水平較低，沒有及時對知識進行更新，只是憑借以往的經驗對機械進行簡單維護。而且在工程機械需要維修的時候，許多的維修人員缺少對工作認真負責的態度，沒有從根本原因上解決故障，只注重表面問題的處理，從而導致了工程機械故障的發展和不斷擴大。

4)機械設備的使用上不夠規范，使機械設備的磨損和老化速度加快。

因為施工企業的人員流動比較大，所以導致部分人員對于施工設備、技術的使用知識掌握較少，特別是短期聘用的技術人員，他們培訓的時間都比較短，技術素質較低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養。甚至有些工作人員為搶進度、趕工期，超負荷利用機械，導致施工機械加速老化。另外，有些施工企業在工程結束之后，不按技術要求對機械進行維修保養，使機械帶病轉入下一個工地繼續工作，從而造成機械設備更嚴重的損壞。在機械整修的過程中不僅花費了高額費用和較大精力，還影響了施工工期的正常運行。

5)不及時更新老化的機械設備，造成施工效率較低。

現在的許多施工企業對于工程機械的老化現象及故障沒有達到一定的重視程度，工程機械更新換代也比較慢。許多施工企業注重短期的經濟效益，未能全面考慮機械的整體性能，影響工程企業的發展。

2 工程機械管理中存在的問題以及應對的措施

1)建立健全的工程機械管理制度，對機械的管理工作進行規范。對于施工企業，要想搞好工程機械管理的工作，一方面，要建立一個相對健全的管理機構，要做到定職責、定崗位、定人員，來對工程機械進行全方面的管理。另一方面，需要建立一個健全的工程機械檔案，統一進行管理。并建立一個詳細的工程機械技術資料，而且要進行定期的組織檢查，機械技術的檔案要由專人保管。

2)實行彈性的工程機械保養制度，保證設備正常的運轉。對工程機械保養的好壞，能夠直接影響到工程整體的順利進行，所以，必須對機械定期的保養制度嚴格執行。因為工程機械的材質和制造工藝不一、產地不一、機型復雜、種類繁多等差異，導致機械維修的工程非常復雜。每一種類型的機械在施工中的可靠性和重要性都會有一定的不同，然而每一種維修的制度又有自己的適用范圍，所以不應該一味的推行一種機械維修制度。可以根據自身企業的特點制定一套符合自身的機械維修制度。在工程機械的管理中，負責管理的人員需要根據每一臺機械保養的說明書，來制定一個切實有效的機械保養計劃，并同時與施工的技術人員進行技術交底，隨時對機械保養的落實情況進行檢查監督。并建立合適的獎懲機制，將機械設備維護使用的消耗費用、維修保養、安全運行、技術狀況等一系列工作納入到獎懲內容中，并用此來加強施工中的技術人員在工作中的熱情與責任心，確保機械設備能夠正常的運行。

3)強化機械設備使用人員與維護人員的在崗培訓，提高管理人員的專業素質。隨著當今社會科學技術的不斷發展，工程中使用的機械設備也不斷的進行更新，技術含量逐漸提升。這就需要施工企業的技術人員不斷豐富自身專業知識，用科學的方式使用工程機械。想從根本上將技術人員、維修人員以及機械管理人員的專業素質提高上來，則需要加大技術的培訓力度，培訓一批懂得技術的專業人士，提高員工技術的水平。

4)有效落實機械設備的換代機制，提高機械運行的質量。工程機械的性能，不僅能夠影響工程的質量和施工效率，還間接的影響到施工企業的競爭能力。所以，作為一個施工企業來說，要將眼光放遠，不能只注重眼前的點點利益，必須要嚴格落實機械的報廢制度，將工程機械的更新工作嚴格抓起。而且在這個過程中必須要依照工程機械改良換代的原則，按照國家相關規定或者科學的檢測手段，將維修費用高、效率低、耗能高、技術性落后和磨損嚴重以及達不到安全使用要求的工程機械，進行堅決的更新換代，確保施工過程中的安全和質量保障。只有保證了機械的良好狀態，才能在施工項目中得到更高的經濟利益，提高行業間的競爭力，使企業自身得到更好的發展。

3 結語

作為一個施工企業來說要充分的認識到機械管理的重要性質。因為一個施工企業機械設備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優劣，對于工程的投資、進度、質量和安全也將造成重大的影響，甚至會直接反映到企業經濟收益的層面，直接影響到企業經濟效益。所以，作為一個施工企業來說，更要以科學做指導，用科學的管理方法對工程中的機械設備加以管理，實現建設工程質量的優越，從而為企業創造更多的收益。

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