建筑工程的成本管理分析

董 麗

(1.湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢 430068; 2.山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030001)

隨著中國(guó)加入WTO，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從而加快了我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，伴隨著民用住宅與商業(yè)用建筑業(yè)這趟高速列車的運(yùn)行，也同時(shí)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，在重視工程質(zhì)量和工程形象的同時(shí)，還應(yīng)控制住工程成本的投入，來(lái)追求更大的企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

怎樣在施工前和施工中對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，使得各項(xiàng)操作能符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，淺析在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

1 合同承包增效

1)在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)施工承包合同，掌握合同中約定的雙方的職責(zé)和義務(wù)。根據(jù)合同共同履約、互相監(jiān)督，在一個(gè)統(tǒng)一體中共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)增強(qiáng)合同的索賠與反索賠的意識(shí)。

2)對(duì)于分包合同應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，實(shí)行招標(biāo)之后簽訂分包合同。對(duì)分包合同履約時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不能履約時(shí)要及時(shí)糾正處理。

2 施工組織等技術(shù)方案的編制

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署及戰(zhàn)略安排的雙重作用，能夠協(xié)調(diào)各工種、各工序之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師的主持下，由項(xiàng)目上施工、技術(shù)、材料、預(yù)算、安全等各部門(mén)人員共同參加討論，充分論證技術(shù)方案的可行性。決不可閉門(mén)造車、盲目編制。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的各分項(xiàng)工程也應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家論證后才可實(shí)施在施工中。

3 施工中各項(xiàng)指標(biāo)的增效

1)工期增效:掌握天氣、氣候優(yōu)勢(shì)，縮短工期、降低成本。安排好冬、雨季及夏收、秋收施工的工期，使人工、材料、機(jī)具實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，減少成本開(kāi)支。

2)人工增效:對(duì)比預(yù)算人工費(fèi)的收入，了解市場(chǎng)行情，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，確定質(zhì)量、價(jià)錢(qián)最優(yōu)的勞務(wù)施工方。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，防止停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕違章施工、違章操作，從而避免一定的經(jīng)濟(jì)等損失。

3)材料增效:采購(gòu)時(shí)應(yīng)按“三比一算”(即比價(jià)、比質(zhì)、比運(yùn)距、成本核算)的原則，先看貨后定貨。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格驗(yàn)收，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于大宗材料應(yīng)執(zhí)行招標(biāo)形式擇優(yōu)選取供應(yīng)商。根據(jù)施工要求合理進(jìn)入材料，保證材料不堆積不浪費(fèi)。

在施工中，控制材料合理使用。例如:鋼筋施工應(yīng)計(jì)算、下料準(zhǔn)確，嚴(yán)格審核鋼筋配料單，防止下料錯(cuò)誤，盡量減少鋼筋廢料的產(chǎn)生;商品混凝土應(yīng)控制住配合比，在外加劑的使用上準(zhǔn)確計(jì)算，在商品混凝土采購(gòu)合同中要約定好計(jì)量方法，控制和節(jié)約成本。在施工中剩余的混凝土應(yīng)廢料二次利用，例如，可用剩余的混凝土制作成混凝土磚塊，用于鋪設(shè)路面。砂漿可以制作成施工中所用的墊塊。支模板時(shí)對(duì)于木材不長(zhǎng)料短用、大料小用。根據(jù)結(jié)構(gòu)情況，合理配好木模板的排料，結(jié)合技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，采取鋼模與木模相結(jié)合配套使用，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

在主體施工中要嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的平整度和結(jié)構(gòu)尺寸，為后期的裝修工程提供便利條件，減少不必要的人工與材料的浪費(fèi)。

4)機(jī)械增效:根據(jù)工程進(jìn)度安排好機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，機(jī)具停用要及時(shí)退庫(kù)，防止丟失及損壞。如需外租機(jī)具，應(yīng)簽訂好機(jī)具租賃合同，精確計(jì)算流水作業(yè)方案，減少閑置，做到充分利用資源。在施工過(guò)程中，對(duì)于易損元件要定期檢查及時(shí)更換，防止機(jī)具帶傷工作，減少使用年限，影響施工增加成本開(kāi)支。

5)現(xiàn)場(chǎng)管理增效:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，合理規(guī)劃施工、辦公、住宿區(qū)域;按平面布置圖所示堆放材料，避免材料二次倒運(yùn)，減少開(kāi)支。合理科學(xué)編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并且精確到季、月，在過(guò)程中嚴(yán)格控制，保證工期按計(jì)劃完成。

6)技術(shù)革新、洽商增效:項(xiàng)目管理人員熟悉圖紙，了解施工工藝及市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)到施工圖上的潛虧因素，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，提出變更，變潛虧因素為潛盈因素。

采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新科技手段增效，開(kāi)展QC技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新來(lái)增效，如采用鋼筋電渣壓力焊節(jié)約鋼材，高強(qiáng)度等級(jí)水泥在低強(qiáng)度等級(jí)混凝土中摻入適當(dāng)比例的活性材料(應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定摻入量)。

7)結(jié)算增效:熟悉掌握合同、有關(guān)定額及定額解釋的相關(guān)知識(shí)，熟悉定額的組成內(nèi)容，對(duì)于施工中需要增加的施工工序、施工用工、用料或者材料的價(jià)格差異，必須及時(shí)辦理簽證。為避免簽證事由或描述不清，應(yīng)執(zhí)行簽證會(huì)審制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程各部門(mén)相關(guān)人員共同討論確稿。

結(jié)算部門(mén)對(duì)結(jié)算時(shí)具體應(yīng)用到的定額要分析對(duì)比，及時(shí)掌握政府部門(mén)發(fā)布的價(jià)格信息和政策，使結(jié)算做到有理有據(jù)。將搜集到的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等與結(jié)算有關(guān)的資料分類，在結(jié)算中進(jìn)行對(duì)比計(jì)量、套價(jià)，保證顆粒歸倉(cāng)。

項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目增效是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目部管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本控制意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。要做到全員參與、全員管理、全員控制。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動(dòng)力機(jī)制，找到并采用適合自身實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理方法，以提升施工企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng) 力。達(dá)到利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本增效的目的。